a) Es un patrón de decisiones coherente, unificado, e integrado.
b) Establece el propósito de la organización en términos de
objetivos de largo plazo y en la asignación de recursos
c) Respuesta al FODA interno, para alcanzar ventajas
competitivas.
d) Canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles
corporativos, en negocios, y a nivel funcional/procesos.
e) Define la contribución económica y no económica que la
organización desea hacer a su comunidad vinculada. CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA Según su alcance respecto de la organización:
a. Explícita. Cuando la estrategia es generada de
un proceso participativo y de consenso, mediante comunicación abierta interna y externamente de la organización.
b. Implícita. Cuando no existe una creación
deliberada de un plan, pero existe una dirección y un adecuando conocimiento de los objetivos de la organización. CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA • Según el proceso de su formulación:
a. Producto de un proceso analítico formal
disciplinado. Orientado a estrategias de niveles corporativos y funcional.
b. Producto de un proceso de enfoque del
poder. Cuando la estrategia es un proceso de negociación entre los jugadores claves. CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA
• Según la orientación de su formulación:
a. Patrón de acciones pasadas. La estrategia
emerge de un patrón de acciones de decisiones pasadas.
b. Planeada con una visión de futuro. La
estrategia es principalmente un vehículo de cambio que perfila nuevos cursos de acción. EL PROCESO ESTRATÉGICO
• Es un conjunto y secuencia de actividades
que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.
• Utiliza el análisis externo e interno
(situaciones presentes), con el fin de obtener como resultado la formulación de las estrategias deseadas. CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO • Por la naturaleza del proceso:
a. Interactivo, involucra a las personas clave de
la organización.
b. Iterativo, por ser un proceso que se corrige
conforme se desarrolla y realimenta por los sistemas de alerta temprana. CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO • Por los cambios del entorno se deberá hacer, cuando sean necesario, análisis de:
a. Sensibilidad, al evaluar el impacto que el cambio
de la ponderaciones en los factores pueda tener sobre la organización y sus análisis.
b. Contingencia, al considerar cambios en los factores
o criterios con la probabilidad de ocurrencia de nuevos eventos que afectan al negocio.
c. Escenario, al observar alteraciones en el contexto
en el que se desenvuelven la organización. CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO • Por la intensidad del proceso
a. Incremental, cuando el desarrollo es
paulatino y progresivo.
a. Radical, cuando el desarrollo se produce
de una sola vez. OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATEGICO a. Productividad y competitividad. – Alcanzar índices de desempeño satisfactorios, – Uso óptimo y efectivo de los recursos para lograr altos niveles de competitividad.
b. Ética y legalidad.
c. Compromiso social. ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO • 1ra etapa formulación: Implica el proceso de planeamiento y organización. Ambos constituyen el llamado planeamiento estratégico.
• 2da etapa implementación:
Conformados por los procesos de dirección y coordinación. Ambos constituyen la dirección estratégica.
• 3ra etapa evaluación:
Proceso de control y posible corrección del proceso estratégico. Ambos constituyen el control estratégico.