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UE 1: GENERALIDADES
- CONSIDERACIONES GENERALES
Inteligencia - Estrategia
Sun Tzu
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UNA ESTRATEGIA SIN INTELIGENCIA
NO ES ESTRATEGIA
ES UNA ADIVINANZA
3
INTELIGENCIA
4
UE. 2 CONCEPTOS
INTELIGENCIA
5
INTELIGENCIA TACTICA
6
Táctica
• Ciencia y arte de conducir las tropas en el campo de
combate, es el nivel de ejecución por excelencia y de
alta especialización técnica.
Estrategia
• Es la lucha de voluntades para resolver un conflicto.
• Es el arte y ciencia de utilizar el razonamiento
metódico y doctrinario para arribar a la mejor
solución posible de empleo del poder que mejor
convenga al logro del objetivo propuesto, en contra la
voluntad, limitaciones o resistencia que pueda
oponerse
7
Inteligencia Estratégica
8
FINALIDAD DE LA INTELIGENCIA ESTRATEGICA
• En Tiempo de Paz.
• 1.Proporcionar al gobierno y al alto mando militar, co
nocimiento completo, seguro y oportuno que sirve de
base para orientar la política nacional e internacional.
9
FINALIDAD DE LA INTELIGENCIA ESTRATEGICA
• En Tiempo de Guerra.
• 1.Garantizar la obtención de las bases necesarias
para ejecutar y conducir la guerra en todos sus
frentes, presentando oportunamente
"diagnósticos" del enemigo a fin de prever soluciones
y evitar sorpresas.
Estratégico Nacional
Estratégico Militar
Estratégico Operativo
Táctico
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DIFERENCIAS EN LOS NIVELES
DE LA INTELIGENCIA
CRITERIO ICIA ESTRAT.. ICIA. ESTRAT. ICIA. ESTRAT. ICIA. TÁCTICA
NAL. MILITAR OPERATIVA
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SIMILITUDES.
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Ciclo de Producción de inteligencia
EEI
O NI
PLAN DE BUSQUEDA
PLAN O ANEXO ICIA
ORDENES O SOLIC,
1.-DIFUSION
EX.SIT. ICIA 1.-TROPAS DE
INFORMES Y MISION COMBATE
ESTUDIOS DEL 2.- ESPECIALISTA DE
2.-UTILIZACION CMTE ICIA
EX.SIT.CMTE 3.- UU.ESPECIALES
EX.SIT. PL.MY.
OTRAS UU. 1.-REGISTRO
DIARIO
CUADERNO-CARTA SIT
2.-EVALUACION
PERTINENCIA-URGENCIA-
VALOR FUTURO
3.- INTERPRETACION
ANALISSI-INTEGRACION-
CONCLUSIONES
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Expresiones del poder
• Político
• Económico
• Psicosocial
• Militar
Componentes de la inteligencia estratégica
• A.Componente geográfico.
• B.Componente económico.
• C.Componente político.
• D.Componente psicosocial.
• E.Componente científico-técnico.
• F.Componente transporte y telecomunicaciones.
• G.Componente militar
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Aplicación al campo empresarial
Organización
Medios
Estrategias
DECISION
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Metodo de diagnóstico FODA
• Factores internos
• Factores externos
» Fortalezas
» Debilidades
Amenazas
Oportunidades
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• Fortalezas Debilidades
• F1 D1
• F2 D2
• F3 D3
• F4 D4
• Amenazas Oportunidades
• A1 O1
• A2 O2
• A3 O3
• A4 O4
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
19
CALIFICACION DE LA CORRELACION EXISTENTE
Suma
F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
O1
O2
O3
O4
A1
A2
A3
A4
20
CALIFICACION DE LA CORRELACION EXISTENTE
Divide
Fortaleza + oportunidad= potencialidad
Debilidad + oportunidad= limitación
Amenaza+ fortaleza= desafío
Amenaza+ debilidad= riesgo
F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
O1 POTENCIALIDADES LIMITACIONES
O2 Promedio Promedio
O3
O4
A1 DESAFIOS RIESGOS
A2 Promedio Promedio
A3
A4
21
CALIFICACION DE LA CORRELACION EXISTENTE
F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
O1 POTENCIALIDADES LIMITACIONES
O2 PROMEDIO/LA SUMATORIA Promedio
DE LOS 4 MULTIPLICADO 100
O3 5.45/19.4X100=….
O4
A1 DESAFIOS RIESGOS
A2 Promedio Promedio
A3
A4
22
CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA PROPUESTA PARA CADA
ESCENARIO CON LOS VALORES DE LAS MATRICES EFE Y EFI
Suma y divide
F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
4 2
O1 4 4 3
O2 3 3,5 2,5
O3
O4
A1
A2
A3
A4
23
CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA PROPUESTA PARA CADA
ESCENARIO CON LOS VALORES DE LAS MATRICES EFE Y EFI
Suma y divide
F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
O1
O2
O3
O4
A1 DESAFIOS RIESGOS
A2
A3
A4
24
GRACIAS
25