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La ventaja en costes significa que la empresa es capaz de operar con los costes
más bajos del sector. Aunque dicho producto o servicio no sea mejor, ni cuente
con ningún atributo especial, existirán consumidores cuyo principal factor por el
que decide sus compras sea el precio.
La obtención de este tipo de ventajas supone orientar todos sus recursos y
capacidades hacia la reducción de costes, manteniendo, claro está, unos niveles
mínimos de calidad del producto o servicio. La ventaja en coste no consiste en
ofrecer un mal producto, sino un producto aceptable a bajo precio. Como el
precio de venta al público es la característica apreciada por los clientes, solo una
empresa del sector estará en condiciones de ofrecerla. Así, sólo una será la más
barata.
b) Ventaja en diferenciación:
ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben
emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en
los que interviene la empresa.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Facultad: INGENIERÍA
Escuela académico profesional: INGENIERÍA CIVIL
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Porter propone que algunas industrias son inherentemente más redituables que
otras (y por tanto más atractivas para ingresar en ellas o permanecer allí). Por
ejemplo, la industria farmacéutica es una con márgenes de utilidad altos
históricamente y la industria de la aviación destaca por sus bajas utilidades. Sin
embargo, esto no significa que una
compañía no pueda ganar mucho dinero en una industria "opaca". La clave está
en explotar una ventaja competitiva. Acorde a esta lógica, esperaríamos que las
firmas
puedan perder dinero en industrias llamadas "glamorosas" como las
computadoras personales y la televisión por cable y ganar mucho en industrias
tan mundanas como la manufactura de camiones de bomberos y vender auto
partes reconstruidas.
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Facultad: INGENIERÍA
Escuela académico profesional: INGENIERÍA CIVIL
En cualquier industria, son cinco las fuerzas competitivas que dictan las reglas del
juego.