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1.

INTRODUCCIÓN

Por iniciativa de Lenin Los fundadores de la Empresa especializada


William Ordoñez empresa son técnicos en proyectos en la
conjuntamente con su matriceros en la fabricación de
hermano Augusto SENATI productos para la
nace INDUSTRIAS industria de muebles y
ORDOÑEZ S.A.C metal
1. INTRODUCCIÓN

Los productos son:


Destina sus productos a tiradores, rejillas pasacables, tirador con
Tacna, Arequipa y inserto, tarugos, canoplas, tapatornillos,
Huancayo copero cromado, capucha p/wáter,
perchero Zamac, tapa cangrejo, cruceta,
cornifix, deslizador y soporte de vidrio.
2. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión

Cuidado del
medio ambiente,
la seguridad y la
salud de sus
trabajadores.

Optimizar el
uso de recursos
satisfaciendo
las necesidades
del cliente
Misión
2. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

Visión

Ser una
empresa líder
en su rubro

Visión Generar
Ser una beneficios
empresa para la
reconocida a sociedad su
nivel nacional trabajadores y
accionistas
2. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

Valores Organizacionales Objetivos Estratégicos

Ser una marca líder en el


mercado en su rubro

Compromiso
Satisfacer los requerimientos
de sus clientes

Responsabilidad
social
2. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

Tipo de estrategia de Porter

ENFOQUE
ENFOQUE ENFOQUE

Tener una ventaja en Se concentra en un


bajos costos para este grupo de compradores
tipo de compradores. específicos, los cuales
son las empresas
fabricadoras de muebles
3. DIMENSIONES ESTRUCTURALES

FORMALIZACIÓN
Cuenta con la debida inscripción en los registros públicos, además
de una licencia de funcionamiento.

ESPECIALIZACIÓN
Es alta debido a que cada empleado desempeña la actividad para
la cual ha sido asignado.

JERARQUÍA DE AUTORIDAD
Es clara según los organigrama que se presenta se puede ver que
su estructura es mecanicista; por ende deducimos que los
empleados tienen conocimiento de la jerarquía dentro de la
empresa.
3. DIMENSIONES ESTRUCTURALES

CENTRALIZACIÓN
Debido a que los dos socios son quienes plantean
soluciones y toma de decisiones para luego
informarlas con el personal, se puede decir que
es una organización centralizada.

PROFESIONALISMO
Los fundadores de la organización cuentan con la
educación basada en el rubro en que se
desempeñan. Mientras que los trabajadores
cuentan con un previo conocimiento en el
manejo de maquinarias y esto es reforzado por la
capacitación que ellos les brindan.
3. DIMENSIONES CONTEXTUALES

TAMAÑO
conformada por veinte personas en total,
incluido los trabajadores y directivos.

TECNOLOGÍA
Cuentan con las herramientas y técnicas
necesarias para la transformación de los
insumos.
+1 prensadora,6 inyectadores, 1 fresadoras,
2 maquinas de Sincor
3. DIMENSIONES CONTEXTUALES

METAS Y ESTRATEGIAS
Satisfacer los requerimientos de sus clientes
brindando productos de calidad sobre la base
competente de su personal, utilizando como estrategia
un precio justo y el servicio que su cliente merece.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Prevenir la contaminación del medio ambiente,
utilizando de forma eficiente los recursos y asegurando
la disposición final adecuada de los desechos y
controlando los aspectos ambientales. También se
enfoca en la salud de su personal brindándoles
condiciones seguras y creando mecanismos de control.
3. ENTORNO

POLÍTICO ECONÓMICO
Interviene en la toma de decisiones La empresa tiene que considerar las
de la empresa, puesto que de ella tasas de interés puesto a que como
depende de la estabilidad en el se dedica al sector industrial
sector interno y externo. Ya que si necesita de financiación de
se promueve una norma con entidades financieras.
respecto a la conservación del
medio ambiente y la empresa al
tener como base materias primas
que perjudique al ambiente e
incluso a las personas correrían el
riesgo del declive de su empresa.
3. ENTORNO

SOCIAL TECNOLOGÍA COMPETENCIA


Este factor influye la empresa Tener en cuenta los niveles de La empresa tiene como
de manera indirecta, la la tasa de obsolescencia principal competidora a la
distribución del ingreso, programa. Puesto que si la “Casa de los Tiradores”
porque si las familias duración de las maquinarias
demandan más en la compra es más corta la empresa
de mobiliarios entonces las aumentarían sus gastos en el
empresas necesitarían más IME.
productos complementarios
para la fabricación de muebles
en general, por lo cual,
Industria Ordoñez S.A.C
aumentaría su niveles de
ventas.
7 . RECOMENDACIONES
1.

2.

4.
Capacitar a los
Analizar las Usar el empleados
Tener una constantemente
opciones que le empowerment
estructura
ofrece su entorno para le ayude a para que
analizar su modelo orgánica para adquieran nuevos
para modernizar
su aparato de negocio y mejorar la conocimientos
productivo, encontrar comunicación y que les permitan
maquinaria, alternativas modificar su seguir
equipos, procesos novedosas para organigrama desarrollando
mejorar su gestión agregando un habilidades para
y gestión
y hacer un uso departamento de realizar eficaz y
óptimo de sus finanzas eficientemente las
recursos. tareas