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Abril de 2017
OBJETIVOS
Generales
2
COMITÉ DIRECTIVO
Rodrigo Briceño
Pedro Plaza (PMG) Fernando Guarello
(Unispan) (Guarello Arq)
Félix Escudero
(Sódimac)
3
SELECCIÓN DE PROYECTOS
Manquehue
• Aguas Claras
• Estancia Liray
4
RESULTADOS PRODUCTIVIDAD
METODOLOGÍA
5. Visita a los proyectos y
1.Conformación 6. Estudio de
2. Selección de 4. Selección de proyectos elección de los
Comité 3. Conformación del problemática de los
Inmobiliarias / sobre los cuales trabajar proyectos a estudiar, así
Comité Ejecutivo proyectos in situ
Directivo Constructoras como alcance
4.1. Proyectos 5.1. Eleccion de 5.2. Alcance 6.1. Estudio 6.2. Estudio
ICONOS disponibles los proyectos estudio base proyecto 1 base proyecto 2
para evaluar
COMITÉ EJECUTIVO
PROVEEDORES
Mesa 1
de
trabajo
11.Elección de 1
diseño 10. Soluciones Mesa 2
optimizado para optimizadas y valorizadas Mesa 7. Selección de partidas y
de 8. Conformación de las
cada proyecto en ahorros / por cada etc. 9. Optimización del proveedores a intervenir,
proyecto diseño por cada trabajo mesas de trabajo para la mejora
mesa / por cada
proyecto
6
METODOLOGÍA
Estudio Time & Tools – Benchmarking
100%
80% 2% 6% 5% 11% 9%
3% 2% 3% 4%
18% 19% 8%
19% 18% 24% 16% 13%
21%
60%
40%
69%
63% 59% 61% 60% 61%
55% 57% 55%
20%
0%
-17% -14% -16% -12% -15%
-19% -22% -22% -22%
-20%
-40%
7
METODOLOGÍA
Partidas a mejorar
PARTIDAS A MEJORAR
PRODUCTIVIDAD TRABAJO REHECHO POSTVENTA
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Incidencia
PARTIDAS
A B C A B C A B C Presupuesto
OBRA GRUESA
Albañilería 30% 7% 30% 18% 6% 7,5%
Enfierradura 5% 3% 3% 18% 3% 3,8%
Hormigonado 10% 3% 32% 33% 53% 6,7%
8
METODOLOGÍA
Partidas a mejorar
PARTIDAS A MEJORAR
INCIDENCIA
PRODUCTIVIDAD TRABAJO REHECHO POST VENTA
PRESUPUESTO
OBRA GRUESA
Albañilería 45% 21% 7,3%
Enfierradura 9% 11% 3,9%
Hormigonado 13% 36% 7,2%
Moldaje 11% 5% 3,9%
Techumbre 6% 7% 5,3%
TERMINACIONES
Cerámica 7% 45% 7% 3,4%
Muebles 1% 10% 6,6%
Pintura 42% 20% 7,3%
Ventana 1% 4% 9% 5,7%
Yeso 10% 1,6%
Puertas y marcos 11% 3,2%
Tabiques 2% 3,3%
9
METODOLOGÍA
El Comité establece las partidas y los proveedores que se van
a intervenir. Se definen las empresas del área suministros
que participarán del estudio planteando las mejoras a las
problemáticas detectadas.
ETAPA PARTIDA
MOLDAJE
TECHUMBRE
10
METODOLOGÍA
Se forma una mesa de trabajo por cada proyecto estudiado.
En cada mesa, se distribuyen las empresas proveedoras
según partida asociada y de forma homogénea en todos los
proyectos.
Se incorpora al equipo el coordinador de proyecto, que
modelará las soluciones para ver su compatibilidad, ya sea
por métodos tradicionales o BIM.
Participantes de las mesas:
Área Suministros (proveedores y distribuidores)
Gerenciamiento técnico CDT
Coordinador técnico DRS
Constructoras
Coordinador BIM (ARQZ)
En total, se conformó una mesa por cada proyecto, sesionando en forma separada las
problemáticas de Obra Gruesa y Terminaciones.
11
CONFORMACIÓN DE MESAS
Las empresas que participaron por cada mesa fueron:
ADHESIVOS PAREX
VENTANAS TEHMCO TEHMCO TEHMCO
YESO KNAUF
TABIQUERÍA VOLCAN S.A VOLCAN S.A VOLCAN S.A
PINTURA TRICOLOR TRICOLOR
CERÁMICA SANTIAGO ATIKA
PUERTA JELD-WEN
DISTRIBUCIÓN SODIMAC/ EASY/SODIMAC EASY
CONSTRUMART
12
3 Modificaciòn de "material" X
4 Pérdidas de materiales X X X
5
6
MESAS DE TRABAJO
planificación y control
Identificación de trabajos rehechos (calidad)
X
X X
X X
X
7 Gestiòn de RR.HH. (Supervisión) X X X
8
Líneas de trabajo
Industrializaciòn X X X
Presentación de Planificación 13
MESAS DE TRABAJO
Líneas de trabajo
TIPOLOGIA DE CAUSAS DE PERDIDA
Abastecimiento de
Metodología en la
Planificación
Operacional
Supervisión
materiales
ejecución
Líneas de trabajo propuestas
PRODUCTIVIDAD SUMINISTROS
LINEAS DE TRABAJO
GESTIÓN DE RR.HH.
Abastecimiento: Logística y gestión de los suministros del proyecto
PLANIFICACIÓN
Presentación de Planificación 15
PROPUESTAS QUE SURGEN DE LAS MESAS
De todas las propuestas presentadas se aprobaron
técnicamente 14 para ser valorizadas:
N
PARTIDA UBICACIÓN PROPUESTA DE MEJORA
°
Participar de cubicación y modulación de ladrillos, revisión y ajuste de
1 ALBAÑILERÍA Muros
planos de ejecución de albañilería
cerámica
2 CERÁMICA Uso de adhesivo nivelador en vez de mortero nivelador más adhesivo
pavimentos
Reemplazar armado de enfierraduras con elementos electrosoldados,
3 ENFIERRADURA Muros y Losas
predimensionados y cortados.
Reemplazar fundaciones actuales con radier (enfierradura tradicional) por
4 ENFIERRADURA Radier
Hormigón con fibra de acero para losa de fundación
5 HORMIGÓN Muros y Losas Hormigón autocompactante en vez de hormigón tradicional
La metodología BIM fue una herramienta fundamental para analizar las soluciones
propuestas en las mesas de trabajo, se utiliza para:
17
PROPUESTAS FINALES
De las 14 propuestas aprobadas, finalmente 9
presentan un impacto positivo en la modelación.
Diseño de un set de moldajes como base a todos los diseños de casa, con
3 MOLDAJE Muros, losas y vigas expansiones para cada modelo
7 TABIQUERIAS Shaft, vigones, cenefas Elementos prefabricados en shafts, vigones, cenefas, etc.
8 PUERTAS Todas* Puertas precolgadas
18
IMPACTO EN COSTOS
CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
1. ENFIERRADURA MALLA ELECTROSOLDADA
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Reemplazar armado de
Errores en ejecución de enfierraduras por Malla
ENFIERRADURA Muros y Losas PROYECTO C Gerdau 5.6%
enfierraduras electrosoldada, predimensionada
y cortada.
ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B MATERIAL PERDIDO SUPERFICIE PERDIDA AREA RECUPERADA
x 72 casas x 72 casas
PRECIO MALLA MANO DE OBRA TOTAL MALLA 1 CASA PRECIO MALLA MANO DE OBRA TOTAL MALLA 1 CASA
UF UF
KG X MALLA P.U PARTIDA TOTAL UF VALOR EN PESOS KG X MALLA P. U. PARTIDA TOTAL UF VALOR EN PESOS
1803.00 x 0.0349 = 62.92 x 26340 $1.657.436 1770.72 x 0.0307 = 54.36 x 26340 $1.431.871
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Reemplazar fundaciones
actuales con radier
Errores en ejecución de
ENFIERRADURA Radier
enfierraduras
(enfierradura tradicional) por PROYECTO A Melón 3.5%
Hormigón con fibra de acero
para losa de fundación
$ 127.060 – 64.497
MALLA HORMIGON HORMIGON FIBRA
DIFERENCIAL $ 62.563
71.004 + 56.056 X 72 CASAS
$ 127.060 $ 64.497
AHORRO DE $ 4.504.536
Se debe considerar factor de tiempo en obra y valor de día en obra.
CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
3. MOLDAJE CON EXPANSIONES
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Desarme de juegos de
moldajes durante la Diseño de un set de moldajes
ejecución del proyecto
como base a todos los diseños
MOLDAJE Muros, losas y vigas (cambio de piezas de un C Unispan 3.1%
juego a otro) generando de casa, con expansiones para
perdidas de tiempo en cada modelo
buscar las piezas
$7.800.900 $7.421.345
AHORRO DE $ 1.912.993
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
EN 1 CASA X 72 CASAS
DIFERENCIA EN PESOS 174.766
Esto representa un ahorro de 4,3% $ 12.582.152 / 4.102.827= 3.1 CASAS EXTRAS
en presupuesto de la partida
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
DIFERENCIAL $ 404/m2
$3.138/m2 $2.724/m2
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
VENTANAS Todas vanos no cumplen medidas Estandarización de medidas PROYECTO B Tehmco 7.4%
TIPO DE VENTANA |
V19 VENTANA | V19 ORIGEN
No afecta a la composición de la
arquitectura. APU PROYECTO ORIGINAL:
$4.664.401 x VIVIENDA
COSTO CALIDAD:
$320.000
AHORRO = 7.1%
De un universo de 46 ventanas, se optimiza a 19 ventanas tipo.
CÁLCULO AHORRO
7. PREFABRICADO TABIQUES/ PROYECTO B
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR Incidencia en presupuesto
Elementos
Shaft, vigones, dimensionados, elementos prefabricados en
TABIQUERIAS 3 proyectos Volcan 4,2% tabiques total*
cenefas cortados y armados en shafts, vigones, cenefas, etc
obra
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Pérdidas de material,
tiempo y daño en
PUERTAS Todas* Puertas precolgadas B 4.6% 4.9%
material por armar las
puertas en proyecto
DIFERENCIAL $ 30.989
$1.627.952 $1.596.963
X 72 CASAS
AHORRO DE $ 2.231.208
CÁLCULO AHORRO
9. ESTANDARIZACIÓN DE PUERTA/ PROYECTO B
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Se realiza la modelación 4D BIM comparando el programa original con el que incluye las
propuestas mejoradas, lográndose lo siguiente:
15 días corridos de
Fecha de término programa original 20-06-16
reducción de plazo
Fecha de término programa con mejoras 06-06-16 (11 días hábiles)
Esto se produce porque las terminaciones entran antes y se eliminan partidas del
programa original (caso de la pintura).
RESUMEN PROPUESTAS
Impacto en costo directo del presupuesto: porcentaje de variación del costo directo
asociado a la partida, por efecto de la mejora.
Impacto en costo directo de reducción del trabajo rehecho: porcentaje de variación del
costo directo asociado a la partida, por la reducción del trabajo rehecho que aporta la
mejora.
Dadas las mejoras individuales en cada una de las propuestas, se hace una integración
de ellas para determinar el impacto conjunto en el presupuesto del proyecto.
Por lo tanto:
Pintura de
Cubicación y una mano Estandarización
modulación de
de ventanas
ladrillos
Elementos
Moldaje base, con
prefabricados
expansión
tabiques
Hormigón
Puertas
con fibra
precolgadas
de acero
IMPACTO
Malla PRESUPUESTO Estandarización
prearmada
-12% de puertas
CONCLUSIONES
A través de este trabajo colaborativo, se ha logrado una mejora en las casas modeladas
traducido directamente en un impacto positivo de los costos y los plazos del proyecto,
que se pueden resumir en:
Para el éxito de este tipo de proyecto se debe partir de una base de estudio empírico de
la problemática del proyecto, por lo que es fundamental que las constructoras cuenten
con la información adecuada de problemas de calidad, rendimientos, sobrecostos por
trabajos rehechos e historial de post venta, que faciliten los análisis de mejora en las
tareas que realmente afectan la productividad.
CONCLUSIONES
Durante la modelación se van destacando soluciones en partidas que tienen una mayor
incidencia en el presupuesto, las cuales deben ser abordadas con mayor atención, dado
que cualquier impacto en mejora se traduce en una reducción posiblemente mayor del
presupuesto.
Queda el desafío de evaluar en la práctica las soluciones que aporta este estudio, para
verificar el real impacto de estas propuestas en proyectos de edificación en extensión,
que podrían variar el resultado final de este estudio.
PRÓXIMOS PASOS
46
AGRADECIMIENTOS
Proveedores
ATIKA JELDWEN SODIMAC
CERAMICAS SANTIAGO KNAUF TECNOTRUSS
CINTAC MELON TECPRO
CONSTRUMART NUEVA FORMA TEHMCO
EASY PAREX TRICOLOR
GERDAU PERI UNISPAN
IMPERIAL READY-MIX VOLCAN S.A
47
Muchas Gracias
Abril de 2017