Sesión I

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PARA INGENIEROS CIVILES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PARA INGENIEROS CIVILES 2017- II
Mg. Ronald Gastón Espinoza Salvador, PMP®
Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®
rgaston_ing@hotmail.com
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL 2
1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1 Conceptos de Administración
1.2 Historia de la Administración- Teorías
1.3 Importancia de la Administración
1.4 Funciones de la administración
1.5 Eficiencia, eficacia, efectividad, productividad
1.6 Organizaciones. Tipos de organizaciones

1.1 Conceptos de la Administración
CIENCIA
ARTE OBJETIVOS
PROFESIÓN

1.2 Historia de la Administración Se instituye

Los “estercoleros” Deming dicta Constitución de el premio
empiezan a exhibir a Empieza la gran conferencias sobre Apple Corp. Baldrige
los negocios (1902) depresión la calidad en Japón (1977) (1987)
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
Escasez de 1era Guerra 2da Guerra Movimiento Entra en vigor la

Introducción
mano de Mundial Mundial de protesta división de
de la PC de
obra AT&T (1 enero
(1914 -1918) (1941 - 1945) IBM (1981)
de 1984)

1.2.1 Principios de la Administración

- La división del Trabajo: Posibilitar la especialización.
- Autoridad y Responsabilidad: Derecho de dar jóvenes y exigir obediencia.
- Unidad de Mando: Un solo jefe.
- Jerarquía: Volumen de autoridad y responsabilidad de cada persona.
- Definición: Estar por escrito y comunicar a todos.

1.2.2 Características de la Administración

- Universal.
- Cíclico y repetitivo.
- Interativo.
- Reiterado.
- Sistemático.
- Temporal.

1.3 Importancia de la Administración

- Se da en cualquier organización social.
- Puede ser determinante para el éxito o fracaso de las organizaciones.
- Es más requerida en organizaciones más complejas.
- Eleva la productividad empresarial.
- Permite satisfacer necesidades sociales.



The Global Competitiveness Index 2011–2017 rankings and 2011–2017 comparisons
2011- 2012 (Out 142) 2012- 2013 (Out 144) 2013- 2014 2014- 2015 2015- 2016 2016- 2017
Ítem Country/Economy Rank Among Rank (2014- Rank (2015- Rank (2016-
Rank Among Rank Among
Score Score 2013-2014 Score 2015 out of Score 2016 out of Score 2017 out of Score
2011-2012 2012-2013
economies * 144) XXXX) XXXX)
1 Switzerland 1 5.74 1 5.72 1 5.67 1 5.70 1 5.76 1 5.81
2 Singapore 2 5.63 2 5.67 2 5.61 2 5.65 2 5.68 2 5.72
3 United States 5 5.43 7 5.47 5 5.48 3 5.54 3 5.61 3 5.70
4 Netherlands 7 5.41 5 5.50 8 5.42 8 5.45 5 5.50 4 5.57
5 Germany 6 5.41 6 5.48 4 5.51 5 5.49 4 5.53 5 5.57
7 United Kingdom 10 5.39 8 5.45 10 5.37 9 5.41 10 5.43 7 5.49
8 Japan 9 5.4 10 5.40 9 5.40 6 5.47 6 5.47 8 5.48
9 Hong Kong SAR 11 5.36 9 5.41 7 5.47 7 5.46 7 5.46 9 5.48
10 Finland 4 5.47 3 5.55 3 5.54 4 5.50 8 5.45 10 5.44
15 Canadá 12 5.33 14 5.27 14 5.20 15 5.24 13 5.31 15 5.27
21 France 18 5.14 21 5.11 23 5.05 23 5.08 22 5.13 21 5.2
32 Spain 36 4.54 36 4.60 35 4.57 35 4.55 33 4.59 32 4.68
33 Chile 31 4.70 33 4.65 34 4.61 33 4.6 35 4.58 33 4.64
51 México 58 4.29 53 4.36 55 4.34 61 4.27 57 4.29 51 4.41
61 Colombia 68 4.20 69 4.19 69 4.19 66 4.23 61 4.28 61 4.3
67 Perú 67 4.21 61 4.28 61 4.25 65 4.24 69 4.21 67 4.23
73 Uruguay 63 4.25 74 4.13 85 4.05 80 4.04 73 4.09 73 4.17
81 Brazil 53 4.32 48 4.40 56 4.33 57 4.34 75 4.08 81 4.06
91 Ecuador 101 3.82 86 3.94 71 4.18 76 4.07 91 3.96
104 Argentina 85 3.99 94 3.87 104 3.76 104 3.79 106 3.79 104 3.81
117 Paraguay 122 3.53 116 3.67 119 3.61 120 3.59 118 3.6 117 3.65
121 Bolivia 103 3.82 104 3.78 98 3.84 105 3.77 117 3.6 121 3.54
130 Venezuela 124 3.51 126 3.46 134 3.35 131 3.32 132 3.3 130 3.27
Fuente: World
Fuente: Word Economic
Economic Forum, Elaboración
Forum, Elaboración Propia Propia

1.5 Eficiencia, Eficacia, Efectividad, Productividad

PRODUCTIVIDAD
EFICIENCIA
Optimizar Lograr
recursos Objetivos
1.6 Tipos de Organizaciones

a. ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES
- Organizaciones con fines de lucro
- Organizaciones sin fines de lucro
b. ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD
- Organizaciones formales: Lineal (única autoridad), Funcional (especialidad)
- Organizaciones Informales
c. ORGANIZACIONES SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN
- Organizaciones Centralizadas
- Organizaciones Descentralizadas

d. Estructuras Organizacionales Según PMI

- Estructura Organizacional Funcional
- Estructura Organizacional Orientada a Proyectos
- Estructura Organizacional Matricial
TRABAJO GRUPAL
Se conformarán 6 grupos, los cuales deberán formar: 2 constructoras, 2 empresas
supervisoras y consultoras y 2 empresas de gerencia de proyectos
Deberán elegir el logo y el nombre
Deberán incorporar las nuevas tendencias como BIM, Lean Construction, PMI,
SCRUM, etc.
ENTORNO 4D BIM BIM EN EL PERÚ

DIRECTOR DE PROYECTO
Estructura Organizacional Funcional Malaquías
+1 Solo jefe Gerencia de Gerencia de Gerencia de

+ Org. agrupadas por especialidades Ingeniería Producción Ventas
Daniela Marwin Millán
+ Tienden a la especialización
+ Reportas a 1 supervisor Staff Staff Staff
- DP sin autoridad Staff Staff Staff

- Sin línea de carrera en dirección de Py.
+ Funcionalidad>Proyecto Staff Staff Staff

DIRECTOR EJECUTIVO
Malaquías
Estructura Organizacional
Proyectizada (Orientada a Proyectos)
+ Organización eficiente
DP DP DP
+ Lealtad hacia el proyecto
+ Comunicaciones más efectivas Staff Staff Staff
- Sin Sede Staff Staff Staff

- Falta de especialización
- Duplicación de funciones
Staff Staff Staff

DIRECTOR DE PROYECTO
Estructura Matricial Malaquías
+ Mejor comunicación V y H Gerencia de Gerencia de

DP
+ Mejor control sobre los recursos Ingeniería Producción
+ Al terminar el proyecto mantengo mi

posición Staff Staff Staff
- 2 Jefes Staff Staff Staff

- Mayor % de conflictos.
- Prioridades del GF≠DP
Staff Staff Staff
- Más complejidad
Evolución del Logo de OME



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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PARA INGENIEROS CIVILES

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1.2 Historia de la Administración Se instituye

Escasez de 1era Guerra 2da Guerra Movimiento Entra en vigor la

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1.2.1 Principios de la Administración

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1.2.2 Características de la Administración

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1.5 Eficiencia, Eficacia, Efectividad, Productividad

1.6 Tipos de Organizaciones

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d. Estructuras Organizacionales Según PMI

ENTORNO 4D BIM BIM EN EL PERÚ

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+1 Solo jefe Gerencia de Gerencia de Gerencia de

- DP sin autoridad Staff Staff Staff

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

- Sin Sede Staff Staff Staff

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+ Mejor comunicación V y H Gerencia de Gerencia de

+ Al terminar el proyecto mantengo mi

- 2 Jefes Staff Staff Staff

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