2.

L A EMPRESA

L U I S J U S TO
TEMAS.
2.1 Concepto de Empresa.
2.2 Constitución de la Empresa.
2.3 Aspectos Jurídicos.
2.4 Estructura Financiera.
2.5 Planeación Operativa.
2.6 Evolución del Funcionamiento.
INTRODUCCIÓN.

• La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la

utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen
en el mercado.

Durante el transcurso de esta exposición aprenderemos, El concepto de empresa, La

constitución de la empresa, Aspectos jurídicos, Estructura financiera, la planeación
operativa, así como también la evolución de la empresa, con el fin de comprender mas a
fondo la materia de perspectiva empresarial, ya que es importante conocer aspectos como los
antes mencionados.
2.1 CONCEPTO DE EMPRESA

• La empresa es un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación y

marketing para obtener sus fines.
DE ESTA DEFINICIÓN SE DEDUCEN LAS
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE
TODA EMPRESA.
• La empresa es un conjunto de factores de producción, entendiendo como tales los elementos
necesarios para producir (bienes naturales o semielaborados, factor trabajo, maquinaria y otros
bienes de capital); factores mercadotécnicos, pues los productos no se venden por sí mismos, y
factores financieros, pues, para realizar las otras tareas, es preciso efectuar inversiones y éstas
han de ser financiadas de algún modo.
2.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
• La empresa está compuesta por un conjunto de elementos relacionados entre si que persiguen
unos objetivos comunes. Por esta razón, resulta conveniente hacer una clasificación y análisis
de los mismos.
2.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
Los factores pasivos representan los recursos económicos clásicos (tierra y capital), sujetos a la
característica de la escasez o de su disposición limitada. Estos factores se pueden clasificar en:
• Capital financiero o recursos financieros líquidos.
• Capital técnico.

Tangible:
• - Inversiones técnicas o bienes de equipo e informáticos.
• - Materiales y mercancías (Productos elaborados, componentes, etc).
• · Intangible:
• - Tecnología y software informático.
2.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

• Como capital financiero citaremos todos aquellos recursos o medios líquidos con que cuenta
la empresa para abordar todas las inversiones necesarias para su normal funcionamiento.
2.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
• Dentro del capital técnico, integrado por todos aquellos elementos en los que se ha
materializado el capital financiero de la empresa, distinguimos entre tangible e intangible siendo
el elemento distintivo de pertenencia a uno u otro grupo para los elementos, la materialidad o
inmaterialidad de los mismos
2.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
• Los factores activos, también denominados recursos humanos o fuerza de trabajo, se pueden
clasificar atendiendo a la diversidad de intereses, puestos y relaciones que los mismos tienen,
desarrollan y mantienen con la empresa. Así distinguimos entre:

Propietarios del
Empleados o
capital de la
trabajadores
empresa

Directivos o
administradores
2.3 ASPECTOS JURÍDICOS.

• Es importante que el empresario conozca los aspectos jurídicos que tiene establecido cada
país, como exigencias en la creación de empresas, a fin de estar al margen de la ley y evitar
posteriores sanciones que seguramente van a perjudicar la entidad.
Son una normativa
específica que determina
sus obligaciones legales y
que regula su
funcionamiento junto con lo
que establecen sus
estatutos. Las entidades
tienen que conocer esta
normativa y aplicarla con
diligencia para poder
asegurar un correcto
funcionamiento interno y
poder dar garantías de
transparencia ante su base
social y la sociedad en
general.
2.4 ESTRUCTURA FINANCIERA.
2.5 PLANIFICACIÓN OPERATIVA.

• Es el proceso ordenado que permite seleccionar, organizar y presentar en

forma integrada los objetivos, metas actividades y recursos asignados a los
componentes del proyecto, durante un periodo determinado.
• Los objetivos, estrategias, resultados esperados, indicadores y recursos
necesarios de la planificación operativa son de corto plazo, generalmente un
año, y se derivan de la planificación estratégica donde se formulan el Plan
Global de Inversiones, el marco lógico y la estrategia de ejecución; así́ como de
la identificación de demandas con los usuarios (as) del proyecto.
 •Es el proceso ordenado que
permite seleccionar,
La organizar y presentar en
forma integrada los objetivos,
planificación metas actividades y recursos
operativa asignados a los componentes
del proyecto, durante un
período determinado.
Conceptos
planificación
Básicos
•Es un instrumento
metodológico que se emplea
princi- palmente en las etapas
de diseño y evaluación del
El marco proyecto y que permite la
lógico elaboración de manera
coherente y articulada de los
componentes cen- trales de
la propuesta de proyecto.
•Es el principal
instrumento utilizado en la
planificación para
El Plan presentar de manera
Operativo agregada la información
Anual que se genera de la
(POA) planificación operativa de
un proyecto, con
periodicidad de un año o
menos.
•Es un aspecto central del
proceso de la organización de
La
la ejecución del proyecto.
Permite definir las
estratégica orientaciones básicas de
trabajo de todas las entidades
participantes de la ejecución.
•Es un instrumento de
planificación a largo plazo. Su
análisis permite conocer la
racionalidad de los objetivos en
función de los recursos
El Plan disponibles; también permite
Global de conocer y ajustar la
Inversiones distribución de recursos en el
tiempo, el peso de cada una de
las categorías de gasto y su
vínculo con los objetivos del
proyecto.
OBJETIVOS Y PRODUCTOS

• La planificación operativa sirve de guía principal para la gerencia del proyecto en la conducción
de actividades, uso y asignación de recursos en un periodo determinado. La planificación
operativa establece qué iniciativas y cambios el proyecto quiere obtener, con quiénes y por
qué. Provee elementos para la definición de: (i) métodos de intervención para la prestación de
servicios en forma diferenciada, según las demandas y tipología de usuarios (as), respetando
principios de equidad de género; (ii) mecanismos para incorporar otros actores en la ejecución
del proyecto (iii) mecanismos para el fortalecimiento de la capacidad gerencial y administrativa
del personal de la Unidad del Proyecto (UP), así́ como de las organizaciones de usuarios (as) y
de las entidades prestadoras de servicios.
LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA
PLANIFICACIÓN OPERATIVA SON:
Plan Operativo Anual (POA) : Comprende los objetivos, metas, estrategias de ejecución y actividades para el año correspondiente
de ejecución. En este POA además, se especifican para cada actividad, las entidades responsables de la ejecución, los recursos que se
van a asignar y los indicadores que se utilizarán para medir el cumplimiento de las actividades.

Para años subsiguientes al año inicial, el presupuesto anual estimado que requiere la institución ejecutora con mucha antelación al
inicio del año correspondiente, donde se establecen las necesidades de los usuarios (as), basados en la experiencia en la ejecución de
actividades. Esas demandas de recursos se cotejan con la disponibilidad real, para fijar los fondos efectivos.

Indicadores para el sistema de seguimiento y evaluación del proyecto.

Las actualizaciones del manual de operaciones del proyecto, el marco lógico y el Plan Global de Inversiones.
FLUJO DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
CONCLUSIÓN.
GRACIAS POR TU ATENCIÓN.