SIMULACIÓN DE SISTEMAS

ING. MAG. ISBERT JOSÉ PANEZ WUCHENAUER

 Agenda
• Desarrollo 1:
– Introducción a los diagramas causales.
– Notación, bucles de alimentación
Laboratorio 8:
– Aplicaciones de casos sobre diagramas causales.

SIMULACIÓN DE SISTEMAS FACULTAD DE INGENIERÍA

 Objetivos
I. Conocer el Diagrama de Causar y su implicancia.
II. Conocer el Tipo de Bucles en un Diagrama Causal
III. Aplicar los Diagrama Causales en la herramienta Versim.

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Introducción a los diagramas
causales
 Introducción a los diagramas causales

• Representan las relaciones de influencia que se dan entre los

elementos del sistema y por lo tanto permite conocer la
estructura del mismo.
• Los diagramas causales son una herramienta útil
en dinámica de sistemas.
• Ellos ilustran la estructura de realimentación del sistema. Al ser
una concepción conceptual, también sirven para identificar
los mapas mentales de las personas u organizaciones.
• Los diagramas causales son fundamentales para la dinámica de
sistemas, pues además de lo anterior, sirven de guías para la
elaboración y comprensión de los modelos. Al diagrama causal
también se le suele llamar hipótesis dinámica.

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 Representación Grafica

-
+ Tasa de
Tasa de Población
muertes
nacimientos + +
Muertes
Nacimientos

Este sistema simple tiene dos redondeles.

Estos operan conjuntamente para producir el comportamiento del
sistema.

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 Notación

• Consiste de variables conectadas por flechas que denotan

las influencias causales sobre las variables
• Deben contener los ciclos de realimentación principales

+ -

Tasa de
Tasa de Población B
+ R Muertes
Nacimentos -
+ +

Esperanza
Fracción de Tasa
de Vida
de Nacimentos

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 Notación
Vínculo Causal

+ Polaridad Vínculo

Tasa de Población
Nacimentos
Variable
Variable

+ R Identificador de Ciclo: Ciclo Positivo (Reforz ado)

- B Identificador de Ciclo: Ciclo Negativo (Balanceado)

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 Notación
Símbolo Interpretación Matemática Ejemplos
Si todo lo demás permanece
igual, si X incrementa Y X  0 Calidad +
(decrementa), entonces Y Producto Ventas
+ incrementa (decrementa)
X Y por encima (debajo) de lo
que debería. En el caso de +
acumulaciones Esfuerzo Resultados
En el caso de
t  X  ds  Yt
t
acumulaciones, X suma a Y Y  +
0
0
Nacimientos Población
Si todo lo demás permanece
igual, si X incrementa Y X  0 Precio -
(decrementa), entonces Y Producto Ventas
- decrece (incrementa) por
debajo (encima) de lo que
X Y En el caso de -
debería.
acumulaciones Frustración Resultados
En el caso de
t  X  ds  Yt
t
acumulaciones, X resta de Y Y  -
0
0
Muertes Población

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 Notación
Vínculo Positivo:

Si la causa incrementa, el efecto incrementa por encima de lo que

podría haber ocurrido en otro caso.

Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo que podría

haber ocurrido en otro caso.

Vínculo Negativo:

Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo de lo que

podría haber ocurrido en otro caso.

Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima de lo que

podría haber ocurrido en otro caso.

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 Guías para diagramas Causales

1. CAUSA vs. CORRELACIÓN

• Las correlaciones expresan el comportamiento pasado de la

variable.
• Las correlaciones no representan la estructura del sistema.
• Los diagramas deben incluir solo las relaciones que capturan la
estructura interna del sistema.
• Las correlaciones deben surgir del comportamiento del modelo
cuando se simula.

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 Guías para diagramas Causales

Correcto

Incorrecto

Ventas de Tasa de
+ Helados Homicidios

Ventas de Tasa de + +
Helados Homicidios

Temperatura
Promedio

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 Guías para diagramas Causales
2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VÍNCULO

Incorrecto

Tasa de
Ventas por Base de
Pérdida de Clientes
Contacto Oral Clientes

Correcto

+ -

Tasa de
Ventas por Base de B
R Pérdida de Clientes
Contacto Oral Clientes
+ +

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 Guías para diagramas Causales
2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VÍNCULO

Incorrecto

Tasa de
Ventas por Base de
Pérdida de Clientes
Contacto Oral Clientes

Correcto

+ -

Tasa de
Ventas por Base de B
R Pérdida de Clientes
Contacto Oral Clientes
+ +

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 Guías para diagramas Causales
3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO

Vía Rápida:
Cuente el número de Vínculos Negativos

Vía Correcta:
Rastrear el efecto de un cambio pequeño en una de las variables
a medida que se propaga en el ciclo

+ -

Tasa de
Ventas por Base de B
R Pérdida de Clientes
Contacto Oral Clientes
+ +

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 Guías para diagramas Causales
3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas

Incorrecto
Correcto

? (+ ó -)
+
Precio Beneficio
Precio
Precio Beneficio
+

Ventas
-

Existe más de una relación causal entre las variables conectadas

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 Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Tiempo
disponible

+
Presión
Trabajo
Cronograma
Pendiente
Proyecto
B1
+
-
Midnight Oil

Trabajo
Extra Tasa de
Terminacion
+
de Trabajos

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 Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Tiempo
disponible

+
Presión
Trabajo
Cronograma
Pendiente
Proyecto
B1
+
-
Midnight Oil

Trabajo
Extra Tasa de
Terminacion
+
de Trabajos
+
R1
Fatiga +
Explosión

- Productividad

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4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Tiempo
disponible

+
- Presión
Trabajo
Cronograma
Pendiente
Proyecto
B1
+
Tiempo por -
Tarea B2 Midnight Oil

Trabajo
Atajos Extra Tasa de
Terminacion
+
de Trabajos
+
R1
Fatiga +
Explosión

- Productividad

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 Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Tiempo
disponible

+
- Presión
Trabajo
Cronograma
Pendiente
Proyecto
B1
+
Tiempo por -
Tarea B2 Midnight Oil

Trabajo
Atajos Extra Tasa de
Terminacion
+
de Trabajos
+
R1
Fatiga +
Explosión

- Productividad
-

-
R2
Tasa de
Error De las carreras no queda -
sino el cansancio

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4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Tasa
Asignacion +
Trabajos -
Tasa de
Trabajo Terminacion
de Trabajos
Pendiente B2

Fecha Actual
- +
+
-
- Tiempo Esfuerzo
disponible - dedicado a
Presión en
+ las Labores
el Trabajo
-
R1 +
B4 B3
Resultados Productividad
Fecha de Entrega Calidad del +
+ + Trabajo
+ Solicitudes de + +
Aplazamiento + B1
R2
Nivel de
Energía
Trabajo +
Semanal
R1:+ Explosión
R2: Muy cansado para pensar
B1: Midnight oil
B2: Atajos
B3: Control de Calidad
B4: El perro se comió mi tarea

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 Guías para diagramas Causales
5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES

Los retardos crean dinámica: inercia, oscilaciones, distancian las

causas de los efectos.

Precio Oferta Precio Oferta

+ +
Retardo

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 Guías para diagramas Causales
6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
Los nombres de las variables deben ser los SUJETOS.

Las acciones (VERBOS) son capturados por los vínculos entre las
variables

El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el

COMPORTAMIENTO

Incorrecto
Correcto
+
+
Incremento en Incremento en
Costos Precios Costos
Precios

+
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 Guías para diagramas Causales
6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
Los nombres de las variables deben tener un sentido claro de
dirección.

Incorrecto
Correcto
+ +
+
Realimentación
Actitud Mental Elogio del Jefe
del Jefe Moral

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 Guías para diagramas Causales
6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
+
Escoger variables cuyo sentido normal de dirección es positivo.

Incorrecto
Correcto
+
-
Costos Pérdidas Costos
Beneficios

+
-
Criticismo Infelicidad Criticismo
Felicidad

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 Guías para diagramas Causales
7. CLAVES DE PRESENTACIÓN

• Usar líneas curvas para la realimentación de

información.
• Los ciclos importantes deben verse como óvalos o
círculos.
• Organizar los diagramas para evitar que se crucen
flechas.
• No colocar círculos, rectángulos o figuras alrededor
de las variables.
• Iterar, Redibujar.

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 Guías para diagramas Causales
8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIÓN

Los diagramas causales deben comunicar la

estructura central del modelo.

No son tan detallados como lo son las

ecuaciones.

Mucho detalle  Confunde

Poco detalle  No muestra la lógica

¿Cuál es el nivel adecuado de detalle?

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 Guías para diagramas Causales
8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIÓN

SiSilas personas
las seseconfunden
personas confundencon
con.....
.....

- -
Porción
Porcióndede Costos
Costos
Mercado
Mercado Unitarios
Unitarios

sesedeben
debenhacer
hacerexplícitos
explícitoslos conceptos
los interm
conceptos edios,
interm edios,así:
así:

Volumen Experiencia
Experienciaenen
Volumendede Producción
Producción
Producción ++ Producción
++ Acumulada
Acumulada
- -
Costos
Costos
Porción
Porcióndede Unitarios
Unitarios
Mercado
Mercado

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 Guías para diagramas Causales
9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO DIAGRAMA GRANDE !!!!!

Los diagramas grandes:

No permiten ver los ciclos
Entender cuáles son importantes
Entender cómo se genera la dinámica

Sirven sólo para impresionar........

Sólo los entienden quienes los construyen, no

quien los necesita.

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 Guías para diagramas Causales
10. HACER EXPLÍCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS NEGATIVOS

• Todos los ciclos negativos tienen metas

• Metas = Estado deseado del sistema

• Los ciclos negativos comparan el estado

actual con la meta, y tratan de corregir la
discrepancia.

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 Guías para diagramas Causales
Incorrecto Correcto

+ Calidad del + Calidad del

Producto Producto
Calidad
Deseada del
+
Producto
-
B B Diferencia en
Calidad

Programas de - Programas de
Mejoramiento de la Mejoramiento de la +
Calidad Calidad

- Temperatura - Temperatura
Café
Café
Temperatura
del Cuarto
+ -
B B Diferencia de
Temperatura

Tasa de +
Enfriamiento Tasa de
+
Enfriamiento

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 Guías para diagramas Causales
11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y PERCIBIDAS

• Existen diferencias entre el estado verdadero de las cosas y

lo que los agentes perciben de ese estado del sistema
Ruido, errores de medición, sesgos, distorsiones
+ Calidad del
Producto
Calidad
Deseada del
+
Producto
-
Cuándo se define
B Diferencia en cuál es la calidad
Calidad
del producto?

Programas de
Mejoramiento de la +
Calidad

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 Guías para diagramas Causales

Sesgo en
Reportar el
sistema
+
+ Calidad
Reportada Sesgo de las
del Producto Directivas Hacia
Calidad del Alta Calidad
+ Producto
+ +
Percepción de la
Dirección acerca de la
Calidad del Producto
B
Calidad
Deseada del
Producto
-
Programas de Diferencia en +
Mejoramiento de la Calidad
Calidad +

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 Proceso en el desarrollo del Diagrama

• Observaciones sobre el sistema.

• Discusiones con especialistas.
• Análisis sobre datos del sistema.
• Elección de variables o elementos a representar del modelo del
sistema.
• Evaluación cualitativa (no numérica) de las relaciones entre estos
elementos cuando las hubiere.
• Construcción del diagrama causal.

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 Clasificación de los Diagramas Causales.

1.- Diagramas Abiertos: De estructura simple.

C B

A D

2.- Diagramas Cerrados: De estructura compleja o bucles de

realimentación.
D

C A

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 Tipos de Bucles de Realimentación.

• Realimentación Positiva. Aquellos en los que la variación de un

elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que refuerza
la variación inicial. Tiende a generar comportamiento de
crecimiento.
+ B B
+

A + A +
+ -
+
-
C C

Un bucle de realimentación es positivo si contiene un número par

de relaciones negativas o bien todas las relaciones son positivas.

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 Tipos de Bucles de Realimentación.

• Realimentación Positiva.
Ejemplo: Natalidad de la Población.

+
. Población Nacimientos
+

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 Tipos de Bucles de Realimentación.

• Realimentación Negativa. Aquellos en los que una variación de un

elemento se transmite a lo largo del bucle de manera que
determine una variación que contrarreste la variación inicial.
Tiende a generar comportamiento de equilibrio.
+ B

A -
-
+
C

• Un bucle de realimentación es negativo si contiene un número

impar de relaciones negativas.

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 Tipos de Bucles de Realimentación.

• Realimentación Negativa.
Ejemplo:
Natalidad de la Población con influencia comida.

Poblacion
+

-
Nacimientos por comida por
año persona
+

Factor de
Nacimiento +

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 Coexistencia de Bucles de Realimentación.

• En todo diagrama causal coexisten normalmente bucles positivos

con bucles negativos. Las interacciones entre estos determinan el
comportamiento global del sistema.
• Ejemplo: Combinación de bucles Natalidad.
Poblacion
+
El comportamiento dependerá de la
dominancia de cada bucle. +
Cuando: -
Nacimientos por + comida por
t = 0, domina el bucle positivo, de persona
crecimiento al no saturase la comida.
año -
+

t = ∞, domina el bucle negativo, al agotarse Factor de

los recursos, produciendo limitación de Nacimiento +
nacimientos.

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Aplicaciones
 Aplicaciones
Entrenamiento:
Realice un diagrama causal que muestre la dinámica
de la población en una localidad. (Mínimo 10
variables) y explíquelo.

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 Resumen
• Los diagramas causales son una herramienta útil
en dinámica de sistemas.
• La clasificación de causales existe de tipo abierto y
cerrados.
• Los tipos de Bucles puede ser positivos o negativos, en
algunos casos combinación de ellos.

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 Bibliografía
• http://www.monografias.com/trabajos65/diagramas-
causales/diagramas-causales.shtml#ixzz4fy9MB7ye
• http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/mod/r
esource/view.php?id=34331

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