LA PERSONA Y LA CALIDAD DE VIDA EN LAS

ORGANIZACIONES
CALIDAD DE VIDA

La calidad de vida
Organizacional se
refiere al carácter
positivo o negativo de
un ambiente laboral.
La finalidad básica es
crear un ambiente que
sea excelente para los
empleados, además de
que contribuye a la
salud económica de la
organización.
 CONCEPTOS
La calidad de vida en el
trabajo es una filosofía de
gestión, que mejora la
dignidad del empleado, realiza
cambios culturales y brinda
oportunidades de desarrollo y
progreso para las personas
(French, Wendell, 1996; 375).
Se puede entonces decir que la
calidad de vida en el trabajo es
una forma diferente de ambiente
dentro de las empresas, que se
enfoca hacia el desarrollo y
crecimiento sano del trabajador,
en combinación con el
incremento de la eficiencia
organizacional (Hoffman, Walter;
1990).
La calidad de vida en el trabajo
es un conjunto de creencias que
engloban y abarcan todos los
esfuerzos por lograr un
incremento de la productividad y
mejorar la moral y la motivación
de las personas, aumentando su
participación, permite preservar
su dignidad y elimina los
aspectos disfuncionales de la
jerarquía organizacional (Gibson,
Ivanicevich, Donelly; 1996; 908).
La Calidad de Vida en el Trabajo
puede tener varios significados,
pero en los últimos años se ha
consolidado como una forma
nueva de trabajo en las
organizaciones participativas
(Robbins, Stephen; 1996; 485).
 ELEMENTOS

1. Seguridad en el
trabajo
• Equipo de
protección
• Higiene
• Salud ocupacional
• Procedimientos
• Sistemas de
seguridad
• Condiciones
seguras
2.- Entrenamiento
y capacitación en
el oficio o
profesión
3.- Oportunidad de
participación creativa
• Sentido de logro
• Reconocimiento
• Instalaciones
adecuadas /
agradables
4.-Estabilidad
en el trabajo
5.- Desarrollo
social y personal
• Integración
familiar
• Recreación y
deporte
 VENTAJAS

Las principales ventajas que se pueden

alcanzar con la calidad de vida en el trabajo
son:
a) Desarrollar al trabajador.
b) Incrementar la motivación del personal.
c) Mejorar la ejecución de sus funciones,
actividades y tareas.
d) Disminuir la rotación del personal en la
organización.
e) Disminuir en el ausentismo de los
trabajadores.
f) Disminuir el número de quejas.
g) Disminuir el número de horas muertas.
h) Incrementar la satisfacción en el
empleo.
i) Incrementar la eficiencia en la
organización.
 Desventajas

Las principales desventajas que

se pueden encontrar con la
calidad de vida en el trabajo son:
a) Mayor resistencia al cambio
por parte de los trabajadores.
b) Mayor número de personas
con sensación de salarios
reducidos.
c) Mayores costos por la
innovación tecnológica.
d) Mayores costos por conceptos
de capacitación.
FUNDAMENTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA ORGANIZACIONAL

a) Mayor número de investigaciones realizadas

en relación al liderazgo para implantar
estrategias de motivación y enfocar el cambio
hacia la eficiencia de la empresa.
b) Incrementar el número de grupos de trabajo
para realizar proyectos especiales.
c) Incrementar las interrelaciones de los
trabajadores con los mandos directivos.
d) Mayor número de diseños y modelos
innovadores de producción.
e) Involucrar a los trabajadores en el manejo
de problemas de la empresa.
f) Mayor número de estrategias de
comunicación con el personal y la dirección.
g) Mayor integración y participación del
personal.
FIN