• Un proyecto implica tiempo y recursos, la viabilidad

es un factor clave para la toma de decisiones y evita la

asignación de recursos en proyectos con baja
probabilidades de éxito o bajo impacto en el territorio
• La elaboración se relaciona con la viabilidad
técnica de los proyectos y el cumplimiento de los
estándares técnicos de los mismos, en función de
los lineamientos establecidos por las entidades
que encabezan los sectores de inversión del país,
articulada a la cadena de valor propuesta y a los
productos definidos para entregar por parte del
proyecto.
Categorización de elementos esenciales para viabilidad de los proyectos
 Viabilidad Jurídica
• Los estudios de viabilidad jurídica (ausentes en buena
parte del análisis de Proyectos) informan sobre el grado de
compatibilidad de la intervención prevista con el bloque
normativo existente
 Viabilidad Institucional

Los estudios de viabilidad Institucional abordan las

capacidades del ente u organización previstos como
responsables de la ejecución y/u operación,
mantenimiento y administración del emprendimiento y
refieren a Proyectos encarados tanto por actores
públicos y como privados.
• El mecanismo de ejecución del proyecto sea claro
y garantice su correcta ejecución.
• La entidad ejecutora está en capacidad de aplicar
el mecanismo de ejecución.
• El personal y el apoyo logístico del proyecto sea
el suficiente, necesario y tenga disponibilidad.
• La entidad operadora está en capacidad técnica y
financiera para operar el proyecto
 Viabilidad Técnico-operativa
• El conjunto de estudios que brindan información sobre el
grado de viabilidad derivado de las aptitudes técnico-
operativas de una organización. Es conocido que en buena
parte de los proyectos la existencia de alguna de las
debilidades descriptas es fuente de dificultades, demoras,
incrementos en los costos, demoras en la producción de
beneficios, aparición de impactos negativos y otras
circunstancias de diferente magnitud.
 Viabilidad Técnica
• Analizar si la alternativa seleccionada es la más
apropiada.
• Las dimensiones, especificaciones técnicas y demás
características son correctas.
• Las actividades y elementos que conforman la
alternativa son suficientes y necesarias.
• Las actividades y componentes se pueden cuantificar
y valorar.
• El tiempo considerado para cada actividad es
razonable.
• La estructura de costos está completa y es clara.
• Los componentes del proyecto están ordenados.
• No se excluye ninguna actividad
• El costo total de la alternativa es razonable.
 Viabilidad Operacional

• De igual manera, se deberá evaluar objetivamente

los siguientes aspectos relacionados a la operación
y administración del negocio propuesto:
• Recursos humanos: ¿Posee el proponente la
capacidad técnica y gerencial en el área de negocio?
• Infraestructura disponible: ¿Existe la disponibilidad
de los servicios y otros suministros?
• Capacidad tecnológica ¿La tecnología a utilizarse ha sido
comprobada comercialmente?
• Requisitos legales ¿Puede razonablemente cumplirse con
los requisitos legales que impone el gobierno? ¿Cuál será el
efecto en los costos del proyecto)
• Salud y tiempo disponible: ¿Tiene usted buena salud,
dispone de tiempo para atender el negocio y cuenta con el
apoyo incondicional y compromiso de su familia?
 Viabilidad Tecnológica
• Está directamente vinculada con la sostenibilidad de
la configuración seleccionada para sus
componentes tecnológico- intensivos. Precisar esta
condición requiere el reconocimiento del tipo de la
tecnología utilizada, de los tiempos estimados de
obsolescencia, de la existencia de tecnologías
alternativas y de las previsiones sobre desarrollos
tecnológicos con posibilidades de expansión en el
corto y mediano plazo.
 Viabilidad Ambiental

Este componente ha tomado, en las últimas décadas, una

dimensión tal que lo independiza de los estudios y
análisis de preinversión para constituirlo en un objeto de
estudio autónomo, con metodologías específicas y una
relevancia jerárquica tal que impone su desarrollo en
forma exhaustiva y con formatos y requerimientos
singulares.
• Si el proyecto requiere licencia ambiental, exigir su
presentación.
• Si el proyecto tiene algún impacto negativo o positivo
sobre los recursos naturales, identificarlo y cuantificar
su impacto. Además, la presencia del impacto
negativo y la mitigación es la que puede poner en
riesgo la viabilidad del proyecto.
• Identificar dentro del proyecto las medidas
de prevención, mitigación o compensación
coherentes con los impactos (negativos).
 Viabilidad De Mercado
El análisis de mercado es probablemente el
componente más importante en el proceso
de determinar la viabilidad del negocio. El análisis de
mercado para propósitos de determinar la viabilidad
deberá incluir como mínimo:
• Un estimado del mercado potencial se refiere a la
cantidad total de su producto o servicio que puede
ser vendido en su área de mercado.
• La participación proyectada en el mercado, es
el porciento del mercado potencial a ser
capturado o que razonablemente puede ser
capturado por su empresa.
• Las proyecciones de ventas, representan la base
del análisis financiero.
 Viabilidad Conceptual

Es necesario realizar un análisis crítico y exhaustivo

de las fortalezas y debilidades de la idea. En general,
para ser exitoso un nuevo negocio debe:
• Suplir una necesidad del mercado.
• Poder obtener en un tiempo razonable los
permisos para operar.
• Ofrecer un producto o servicio que presente una
ventaja diferencial en relación a sus
competidores.
• Requerir una inversión de capital inicial
al alcance del proponente.
 Viabilidad Socioeconómica
La Viabilidad Social de un Proyecto expone, en forma
estructurada, la vinculación de la intervención con el
conjunto de actores involucrados en la misma. Esta
dimensión analítica ha crecido en importancia, merced a
la expansión de las formas de participación ciudadana
en las acciones públicas, antes reservada en forma
exclusiva a los actores del sector público.
• La estimación de los beneficios económicos
del proyecto hayan sido estimados
adecuadamente.
• Los costos financieros del proyecto hayan
sido estimados adecuadamente.
• La relación beneficio > costo es favorable.
• Los indicadores utilizados sean adecuados,
pertinentes y medibles.
 Viabilidad Política
• La viabilidad política no refiere solo a la voluntad
del decisor respecto de la iniciativa propuesta. En
rigor, la construcción de una decisión de
intervención atraviesa siempre los espacios político
institucional y técnico, no existe una decisión
absolutamente independizada de uno u otro
componente.
• La viabilidad desde el punto de vista político-institucional
alude en cambio a los impactos esperados, analizados
desde la estrategia del responsable (político) del área en
cuestión, del programa, o de la política pública en que la
misma se inserta. En este caso debe considerarse que las
características de la intervención propuesta generan
impactos de diversa naturaleza y son fuente de beneficios
y costos, en la ecuación del poder acumulado por el
decisor, en diversos planos.
Conclusión
Un estudio de viabilidad preparado cuidadosamente y que logre convencer
a la institución financiera de que le preste dinero no garantiza que su
negocio será exitoso. No obstante, el estudio sí reduce notablemente la
incertidumbre y puede evitar que las principales causas de fracaso se
manifiesten en su caso particular. Estas incluyen: ‰
• Falta de destrezas y conocimientos sobre cómo administrar un negocio. ‰
• Poca o ninguna experiencia en el tipo de negocio que desea iniciar. ‰
• Ventas insuficientes. ‰
• Capitalización inadecuada de la empresa. ‰
• Combinación de dos o más de las anteriores.