UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

DECANATO DE EDUCACIÓN AVANZADA

NÚCLEO CARACAS

SISTEMAS
TEORÍA de
CONTINGENCIA

PROFESORA: MARÍA DOLORES PADRÓN PARTICIPANTE: FREDDY RANGEL

 CONCEPTO DE SISTEMAS

Kast
Kahn
Un sistema es un conjunto de partes
o elementos organizadas y
relacionadas que interactúan entre sí
para lograr un objetivo. Los sistemas
reciben (entrada) datos, energía o
materia del ambiente y proveen
(salida) información, energía o
materia. Retroalimentación

Rosenzweig
 TIPOS DE SISTEMAS

ABIERTO

Permite el intercambio
de materia y energía

CERRADO
AISLADO SISTEMA
Es un sistema con
No permite el intercambio fronteras que lo
de materia ni de energía delimitan, intercambia
energía pero no
materia
 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Las organizaciones son unidades

sociales intencionalmente construidas y
reconstruidas para lograr objetivos
específicos
 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL
ANÁLISIS SISTEMÁTICO

• Ve la organización como un sistema de cinco partes básicas: entrada, salida, proceso,

retroalimentación y ambiente

• Enfoque dinámico de interacción dentro de la estructura de una organización

• Multidimensional, se considera lo micro y macroscópico en la organización

• Multimotivacional: un acto puede tener muchos motivos

• Probabilístico: sus variables pueden ser explicadas en términos predictivos

• Multidisciplinaria: presenta una síntesis integradora y relevantes de todos los campos

• Descriptivo: Se conforma con buscar y comprender los fenómenos organizacionales

• Multivariable: asume que un evento se genera de factores interrelacionados e

interdependientes

• Adaptativa: La organización se adapta a los cambios del ambiente para sobrevivir.

 EL EFECTO SINÉRGICO DE LAS ORGANIZACIONES
COMO SISTEMAS ABIERTOS

Existe sinergia cuando dos o más

causas producen, actuando
conjuntamente, un efecto mayor que
la suma de efectos que producirían
actuando individualmente.

Una fuerte causa para la existencia de

organizaciones es su efecto sinérgico, es
decir, en el resultado de una organización
pueden diferir en cantidad o en calidad la
suma de los insumos.
 Confrontación entre teorías de sistema
abierto y de sistema cerrado
ABIERTO
• La naturaleza dinámica del ambiente está
en conflicto con la tendencia estática de
la organización
• Necesita garantizar la absorción de sus
productos por el ambiente
• Para garantizar su viabilidad, debe
ofrecer al ambiente productos por el
necesitados o crearle necesidad de tales
productos
• Es indispensable una retroalimentación
constante, depurada y rápida
CERRADO
• Está constituida para autoperpetuarse en
lugar de cambiar de acuerdo a las
transformaciones del ambiente
• No responde adaptándose al entorno
• Conduce el estudio y la práctica
administrativa a una concentración en
reglas de funcionamiento interno
• Tiene una marcada desatención a la
dependencia entre la organización y su
ambiente
• Tiene énfasis en procedimientos y no
en programas
• Insensibilidad hacia la necesidad de
cambios y adaptación continua
 TEORÍA DE
CONTINGENCIA

Paul
Lawrence
El enfoque de sistemas abiertos expresa el alto grado de
complejidad que tienen las organizaciones. Y este enfoque abre la
puerta a considerar a considerar el contexto con el que se enfrenta
cada organización. Así nace la teoría de la contingencia, que afirma
que no existe la mejor manera ni más apropiada de estructurar a
todas las organizaciones. La estructura mejor adaptada depende
del contexto con el que se encuentre la organización.

Años 50
 TEORÍA DE
CONTINGENCIA

entorno
equilibrio

busca entre
Teoría de la
interno
Contingencia
externo
según
Influencias Condiciones
Se dividen en:
específicas generales Hall

Otras organizaciones Tecnológicas

Económicas

Individuos específicos Legales y políticas

 TEORÍA DE
CONTINGENCIA

Considera las variables que producen mayor impacto

sobre la organización, como el ambiente y la tecnología,
para entonces predecir las diferencias en la estructura y en
el funcionamiento de las organizaciones, debidas a las
diferencias en estas variables.

Diferentes tecnologías conducen a diferentes diseños

organizacionales. Variaciones en el ambiente o en la
tecnología conducen a variaciones en la estructura
organizacional.
Gracias por su atención