METODOLOGÌA DE UN

PROYECTO DE INTERVENCIÒN
Ms Susana Charcape Benites
EL ÁRBOL DE
PROBLEMAS
Herramienta que sirve para conocer de
manera participativa la magnitud y el
alcance de las limitaciones o
dificultades que sufre determinado grupo
social y que no le permite alcanzar
mejores niveles de vida.
Es útil porque identifica todos los problemas
que pueden existir en una realidad social
utilizando la relación causa-efecto.

Estos problemas deben estar vinculados con

un tema especifico o con una situación
determinada con la finalidad de contar con
información coherente y articulada de una
misma problematica y no obtener resultados
dispersos que abarquen diversos campos de
acción.
El nombre de árbol de problemas se
debe a la representación grafica que se
realiza de esta técnica, la cual intenta
ilustrar las relaciones de causa- efecto
 EL ARBOL DE PROBLEMAS

Las preguntas que se presentan a continuación sirven como guía orientadora en la

construcción de un árbol de problemas:
-¿Cuál es el problema? problema central
-¿Qué origina el problema? causas del problema
-¿Qué consecuencias produce? efectos del problema

EFECTOS DEL PROBLEMA

CENTRAL

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

EFECTOS DEL
PROBLEMA

PROBLEMA
CENTRAL

CAUSAS DEL
PROBLEMA
 ARBOL DE CAUSA Y EFECTO
Efecto Final:
Mala calidad de atención

Efecto indirecto: Efecto indirecto:

Disminución de la demanda
Incremento de IIH.

Efecto directo: Efecto directo:

Insatisfacción del usuario interno Producto estéril de dudosa
y externo calidad.

Problema Central:
Deficiente procesos de esterilización y desinfección del servicio de central de
esterilización del hospital la caleta.

Causa directa: Causa directa: Causa directa: Causa directa:

Escasos documentos No se cuenta con Procesos Inadecuado Manejo
de Gestión protocolos de desinfección y del material estéril
procesos de esterilización
esterilización y descentralizados
desinfección.

Causa indirecta: Causa indirecta: Causa indirecta: Causa indirecta:

BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS

Pasos Contenidos
1 Buscar soluciones y plantear acciones
2 Priorizar y seleccionar las acciones más viables
3 Agrupar acciones complementarias y crear nuevas posibilidades
en caso de que sea necesario
4 Planteamiento de alternativas
5 Definir los proyectos o alternativas posibles a considerar
BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS

• Paso 1: Buscar soluciones y plantear acciones

• Tomar como punto de partida los medios

fundamentales.
• Buscar la(s) acción(es) que permita(n) concretar cada
uno de los medios fundamentales.
• Resultado: Árbol de medios fundamentales y acciones
propuestas
 ARBOL DE FINES Y MEDIOS O ÀRBOL DE OBJETIVOS

Fin último:
Excelente calidad de atención

Fin indirecto: Fin indirecto:

Aumento de la demanda Disminución de IIH.

Fin directo: Fin directo:

Satisfacción del usuario interno Calidad del producto estéril

y externo

Objetivo Central:
Mejora de los procesos de esterilización y desinfección del servicio
de central de esterilización del hospital la caleta.

Medio de Medio de primer Medio de primer Medio de

primer nivel: nivel: nivel: primer nivel:
Se cuenta con Se cuenta con Manejo
Procesos
documentos de protocolos de Adecuado del
desinfección y
Gestión procesos de material estéril
esterilización
esterilización y
requeridos centralizados
desinfección.

Medio Medio Medio Medio

Paso 1: Buscar soluciones
y plantear acciones

Resultado:
Árbol de
medios
fundamentales
y acciones
propuestas
 PASO 2: PRIORIZAR Y SELECCIONAR LAS ACCIONES
MÁS VIABLES

• Características de una acción viable

• Se tiene la capacidad física y técnica para llevarla a cabo.
• Muestra relación con el objetivo central, y
• Está de acuerdo con las líneas de acción de la institución a
cargo
• Es necesario revisar los límites de acción de la institución a
cargo y recurrir a la experiencia del proyectista
• Resultado: Árbol de medios fundamentales y acciones
propuestas corregido
Paso 2: Determinar si las
acciones son viables

Resultado: Árbol de
medios fundamentales y
acciones propuestas
corregido
PASO 3: AGRUPAR ACCIONES COMPLEMENTARIAS Y CREAR
NUEVAS POSIBILIDADES EN CASO QUE SEA NECESARIO

• En este paso se revisa las acciones no descartadas y se

relacionan para generar nuevas opciones a partir de
ellas.
• Tener en cuenta que existen acciones complementarias
(que al ser llevadas a cabo conjuntamente permiten
reducir costos o mejorar resultados).
• Cabe resaltar que una acción (o grupo de acciones)
puede obedecer a mas de un medio fundamental
• Resultado: Árbol de medios fundamentales y acciones
propuestas corregido y aumentado
Paso 3: Agrupar acciones
complementarias y crear
nuevas posibilidades
(cont.)

Resultado: Árbol de
medios fundamentales y
acciones propuestas
corregido y aumentado
 PASO 4: PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS

• A partir de la información generada, se plantean las posibles

alternativas para llevar a cabo el proyecto.
• Primero es necesario clasificar los medios fundamentales (MF)
en:
• MF imprescindible: Constituye el eje del proyecto y es necesario
que se lleve al menos una acción destinada a alcanzarlo.
• MF vinculado al (a los) imprescindible(s): el alcance del
primero depende del logro del segundo (imprescindible).
• MF independientes: no presentan una relación fuerte con el
medio fundamental imprescindible.
Paso 1: Buscar soluciones
y plantear acciones

Resultado:
Árbol de
medios
fundamentales
y acciones
propuestas
PASO 5: DEFINIR LOS PROYECTOS O ALTERNATIVAS
POSIBLES A CONSIDERAR

Es necesario preguntarnos como se llevará a cabo la evaluación:

• A través de la comparación de proyectos posibles (mas usual).

• A través de la comparación de las diferentes acciones

alternativas

• La mayoría de los proyectos de salud serán evaluados

comparando diferentes proyectos posibles
PASO 5: DEFINIR LOS PROYECTOS O ALTERNATIVAS
POSIBLES A CONSIDERAR (CONT.)

• Resultado: Cuadro de proyectos posibles

• Proyecto posible 1:
• Implantación de brigadas de atención en salud materno-
perinatal y ampliación de la capacidad del establecimiento de
salud de referencia (centro de salud).
• Programa de difusión de los beneficios de control perinatal.
• Capacitación a los profesionales de salud en la adaptación de los
procedimientos médicos a los patrones culturales de los
pacientes potenciales.
PASO 5: DEFINIR LOS PROYECTOS O ALTERNATIVAS
POSIBLES A CONSIDERAR (CONT.)

• Resultado: Cuadro de proyectos posibles

• Proyecto 2
• Creación de un puesto de salud cerca de la zona afectada y
ampliación de la capacidad del establecimiento de salud de
referencia (centro de salud).
• Capacitación a padres en temas relacionados con el cuidado de
la madre y el niño durante el periodo perinatal.
• Capacitación a los profesionales de salud en la adaptación de los
procedimientos médicos a los patrones culturales de los
pacientes potenciales
 TAREA

• Identificar o describir el problema principal o

necesidad
• Elaborar el árbol de causas-efectos
• Elaborar el árbol de medios y fines
• Elaborar el árbol de medios fundamentales y acciones
propuestas