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RH como parceiro estratégico
Exposição Geral
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RH como parceiro estratégico
Objetivo é provar que este modelo garante o sucesso e aumenta a
capacidade de sua empresa para atingir os seus objetivos.
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Gestão de Pessoas
RH como parceiro estratégico
Argumentação
Por quê este modelo é o mais adequado?
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Vantagem
Adaptação á mudanças devido à
redução do tempo da concepção à
execução da estratégia.
Atende melhor às exigências do
consumidor.
Desempenho financeiro superior
mediante a execução mais eficaz de
sua estratégia.
Identificação de práticas que fazem com
que a estratégia aconteça (diagnóstico
organizacional), processo de exame
para detectar suas forças e fraquezas.
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Diagnóstico Organizacional
É o processo onde os
profissionais de R.H. analisam
várias Informações para se
descobrir quais praticas levam as
empresas a atingirem seus
objetivos através das estratégias
e com isso priorizá-las,
descobrindo então, quais são
suas forças e fraquezas.
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CASE do RG como parceiro estratégico
Hoteis Marriott
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CASE do RG como parceiro estratégico
Hoteis Marriott
Distinção do mercado local através
de jornada de trabalho de cinco
dias, em lugar da semana de seis
dias tradicionalmente exigida pelos
Estratégia hotéis concorrentes.
Recrutar e conseguir os funcionários
mais talentosos que forneceriam
esse serviço.
Terceirizar algumas área do setor,
com por exemplo, Folha de
Pagamento
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Mais CASES como parceiro estratégico
Sears
Para reduzir custos, implementou práticas de
remuneração, rotação de cargos e redução no quadro
de pessoal diminuindo o custo de mão de obra por loja.
Colgate-Palmolive
Para aumentar seu retorno global usou a estratégia de
sistema de remuneração para premiar crescimento das
vendas.
Motorola
Para entrar no mercado russo, ofereceu treinamento
(recursos) e oportunidades de desenvolvimento aos
consumidores soviéticos.
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