CREACIONES

VESPA S.A.S.
Johan Choren Batero
Sara Gomez Ordoñez
Liliana Vesga Rodriguez
Tabla de contenido
1. Caracterización de la empresa
2. Descripción del producto
3. Localización
4. Descripción de las instalaciones
5. Identificación de las metodologías de manejo de órdenes
6. Alternativas de mejoramiento
7. Conclusiones
Caracterización de la empresa
● Empresa privada manufacturera
● Artículos de viaje, bolsos de mano y artículos
similares en cuero
● 80 Empleados
● Mediana empresa
● 100% Exportadora
Descripción del producto
Artículos elaborados manualmente en
cuero vaqueta tula natural.

Su producción se caracteriza por contar

con maletines de viaje, bolsos de mano,
morrales, portavestidos, carteras y
portafolios. Tienen gran variedad de
diseños y generalmente trabajan en
tonos tabaco, café, negro, gris y rojo.
 Clientes

Nueva York

Nueva
Jersey
Clientes
● Le Donne Leather Company Inc.
● Santafe Leather Corp./Clava
● Wilsons Leather
● Walmart
● Andrew Phillips
● Royce Leather
● Cape Cod Leather
Localización
Descripción de las
instalaciones
Tipo de distribución por proceso

A - Desbaste del cuero

B - Sección de herrajes
C - Almacenamiento de herrajes y muestras
D - Sección de bolsas de empaque
E - Sección de sedas
F - Sección de corte
G - Sección de armado y costura
H - Almacenamiento de pieles
I - Troqueladora y estampadora
J - Sección de control de calidad Largo: 35 m
K - Acumulacion de pieles Alto: 4,8 m
L - Sección de entinte Ancho: 24 m
Diagrama de recorrido
Tipo de distribución
- Para creaciones Vespa S.A.S la
distribución de planta aplicada
es la distribución por Proceso,
que es el tipo de distribución
más común para fabricantes
de pequeños a medio
volumen. Una distribución de
proceso agrupa máquinas
similares que tienen funciones
parecidas
Identificación de las metodologías de manejo de órdenes
La empresa produce conforme a lo que el
cliente pida es decir que se ajusta a un
sistema pull, aunque tambien se podria
aplicar el sistema JIT (Just in Time).

Este sistema permite reducir costos,

especialmente de bodega de materias,
partes para el ensamblaje, y de los
productos finales
Alternativas de mejoramiento
- Reubicación de la sección de
corte y almacenamiento de
sedas.

- Liberación del espacio en la

planta, ampliando la sección de
almacenamiento de materias
primas.
Conclusiones
● Creaciones Vespa S.A.S. cuenta con buena ubicación debido a la cercanía
a la mano de obra, a las materias primas, al aeropuerto internacional y a
los servicios y suministros requeridos. El único aspecto negativo de su
localización es la gran distancia que hay entre dos proveedores de cuero y
la compañía, puesto que se encuentran en Pasto y Villapinzón.

● La distribución interna de la empresa está bien estructurada pues al ser

un lugar en donde unos procesos dependen de otros para seguir en
marcha, las cercanías, distribución, zonas de almacenamiento están en
sincronía y no se necesitan muchas mejoras.
Conclusiones
● El proceso de elaboración de artículos es casi 100% artesanal, la
implementación de maquinaria le restaría “concepto” o relevancia a la
idea principal de una industria manufacturera, además por ello es
conocida en el extranjero.

● La compañía produce dependiendo de los pedidos del cliente, es decir

que ajusta al sistema pull; un sistema JIT se aprovecharía mejor al tipo de
proceso realizado.
 Referencias
- NAHMIAS, S. (1999) Análisis de la producción y de las operaciones, Quinta Edición.

- Análisis de los sistemas de control de la producción. Kanban y Conwip bajo escenarios de

reprocesado, Capítulo 2: Sistemas de control de la producción. Sistemas Kanbam y Conwip.

- Aguilar, Carlos. «¿Cuáles herramientas utilizó? : kaizen 5s 6-sigma tpm jit». C&E.