Universidad Nacional Experimental del Táchira

Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría: Gerencia de Empresas. Mención Mercadeo
Estrategias y Políticas Gerenciales

CAPACIDAD DE
INNOVACIÓN

SAN CRISTÓBAL, ABRIL DE 2017

 CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

* GENERAR
ESTRATEGIAS

ORGANIZACIONES * DESARROLLAR ÉXITO

Y GESTIONAR
HERRAMIENTAS
ORGANIZACIONALES

INNOVACIÓN
ALGO SISTEMÁTICO
Desarrollo y QUE PUEDA:
1) GESTIONARSE
fortalecimiento de 2) MEDIRSE
habilidades y 3)CONTROLARSE
Capacidades de
Innovación (CI)
 CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

El Índice Global de Innovación (GII) es una

publicación anual que expone, entre otros datos, el
indicador que clasifica a los países
de Asia, Europa, América, África y Oceanía, en
términos de su entorno favorable, así como en sus
resultados, en relación a la innovación, examinando a
128 economías de todo el mundo, sobre la base de 82
indicadores.
El GII reconoce el papel clave de la innovación
como motor de crecimiento, así como prosperidad
económica y la necesidad de una amplia visión
horizontal de la innovación aplicable a las economías
desarrolladas y emergentes.
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

Ranking GII 2016 - Venezuela

 CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

Estadísticamente no nos encontramos ni

siquiera dentro de la primera mitad de países
innovadores, estos resultados no indican:

1) Falta de políticas nacionales orientadas al

desarrollo innovador
2) Falta de conocimiento empresarial dirigido a la
innovación
3) Falta de herramientas que sistemáticamente
aplicadas puedan medir la capacidad de
innovación de las empresas emergentes en un
país en el que el petróleo ya no es nuestra
principal fuente de crecimiento.
 INNOVACIÓN

“La innovación sin ejecución es mera Ideación”

Innovación real, disruptiva, radical es aquella que
ocurre cuando los innovadores toman riesgos,
prueban de muchas maneras y fallan de forma
inteligente “Fail smart”. Radical Innovation Is
Collaborative, Disruptive, and Sustainable, GARRY
LYONS, MasterCard, Ireland.
 INNOVACIÓN

‘‘Es un factor crítico de éxito fundamental para

la generación de valor’’ (Javier E. Bermúdez García,
2010). Esto empieza como un tema de actitud de las
personas frente a los cambios y oportunidades,
rompiendo de esta manera con paradigmas
preestablecidos, sin olvidar el factor social que hay
detrás de este tema.
 INNOVACIÓN

Cuando se habla de innovación no se está

haciendo referencia exclusivamente a temas
meramente de desarrollo tecnológico, sino que
también se incluyen aspectos relacionados con la
organización: procesos, estructura, estrategias las
formas de comercialización de los bienes y marketing,
innovación social y muchas otras.
 TIPOS DE INNOVACIÓN

Para esta caracterización se hará uso del

marco planteado por el manual de OSLO.

- La primera edición consideraba sólo innovación

Tecnológica de producto y proceso en Manufactura

- La segunda (1997) incluye el sector servicios

-La tercera (2005), innovación no tecnológica en

organización y comercialización.
 TIPOS DE INNOVACIÓN

Distingue tres tipos de novedad:

- Nuevo para el mundo

- Nuevo en el mercado nacional

- Nuevo para uso en la empresa

De acuerdo a esto se plantean

Insumos y Productos de la Innovación
 TIPOS DE INNOVACIÓN
1.- Actividades en I + D interna o externa, básica o
aplicada.
2.- Adquisición de conocimientos externos (tecnología)
3.- Adquisición de conocimiento bajo distintas formas, como:
patentes, diseños, invenciones no patentadas, marcas de
fábrica y know-how).
4.- Adquisición de máquinas, equipos y otros bienes de
INSUMOS capital.
DE 5.- Adquisición de terrenos y edificios, máquinas,
INNOVACIÓN herramientas y equipos, programas y aplicaciones
informáticas, adquisición y desarrollo de bases de datos.
6.- Otros preparativos para la innovación de producto y
proceso, como: diseño industrial, ingeniería, puesta a punto
y ensayos de producción.
7.- Estudios de mercado y publicidad en lanzamiento de
bienes y servicios nuevos o mejorados.
8.- La formación, cuando sea necesaria, para la introducción
de una innovación.
 TIPOS DE INNOVACIÓN
- Innovación de Producto

- Innovación de Proceso
1.- Según su naturaleza
- Innovación de Mercado

- Innovación de Organización
PRODUCTOS
DE
INNOVACIÓN

- Incremental
2.- Según el grado de
Innovación - Radical o disruptiva
 CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

DEFINICIÓN DE CAPACIDAD ORGANIZATIVA

Las capacidades organizacionales se refieren a

“la habilidad o aptitud de la organización para realizar
sus actividades productivas de una manera eficiente y
efectiva mediante el uso, la combinación y la
coordinación de sus recursos y competencias
mediante varios procesos creadores de valor, según
los objetivos que haya definido previamente” (Renard
y Saint-Amant, 2003).
 CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

La capacidad de innovación se presenta como

un concepto multidimensional, que puede definirse
como un grupo de características propias de las
organizaciones, entendidas como capacidades o
habilidades mediante las cuales se puede lograr un
mejor desempeño competitivo a través de su correcta
gestión, presentándose como un requerimiento de
valor estratégico de la organización, traduciéndose
para la organización en elementos diferenciadores de
la competencia.
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

ESTUDIO Y APLICACIÓN DE
CUANTIFICACION DE ELEMENTOS BÁSICOS
LA CAPACIDAD DE DE INVESTIGACIÓN Y
INNOVACIÓN DESARROLLO (I + D)

I+D+i
(Investigación,
Desarrollo e
Innovación)

Necesidades Necesidades Necesidades de

del cliente organizativas Mercado
 HERRAMIENTAS PARA MEDIR
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

En Latinoamérica se llevan adelante una serie de

estudios por organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales, en este caso se tomaran estudios de
Colciencias –Departamento Administrativo de Ciencia,
Tecnología e Innovación. Este ente promueve las
políticas públicas para fomentar la Ciencia, Tecnología e
Innovación (CT+I) en Colombia.

Este departamento ha desarrollado para Colombia una

serie de herramientas que promueven el estudio y
medición de las capacidades Innovadoras de las
organizaciones.
 HERRAMIENTAS PARA MEDIR
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

Para ello Colciencias plantea una matriz de innovación

que parte de la premisa de ubicar a la organización en
una de 4 categorías:

1) Organizaciones Innovadoras emergentes

2) Organizaciones Innovadoras en evolución

3) Organizaciones Innovadoras en consolidación

4) Organizaciones Innovadoras Avanzadas

 HERRAMIENTAS PARA MEDIR
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

El autodiagnóstico se desarrolló sobre 44

preguntas distribuidas en 8 secciones. Al finalizar, da
como resultado:

1) Una matriz de caracterización de la empresa:

Herramienta de innovación que muestra la ubicación de

la organización en uno de los cuatro perfiles de
innovadores según la relación entre su capacidad para
entrar al mercado y su capacidad para gestionar la
innovación.
 HERRAMIENTAS PARA MEDIR
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN

2) Un radar de innovación:

Herramienta de innovación que refleja los resultados de

las 5 dimensiones de la gestión de la innovación y
permite comparar el estado actual de la organización
con el promedio de todas las organizaciones a nivel
nacional.

3) Una hoja de ruta:

Herramienta que le permitirá a la empresa orientarse en

cómo debe gestionar la innovación en su organización.
ANEXOS
ANEXOS