DESARROLLO DE LA PRACTICA DE CONTABILIDAD GERENCIAL

PREGUNTA 1
A. Con el enfoque del Costo Total
Continuar la
Arrendar
operación
Ventas 425,000.00 48,000.00 (4,000 x 12)
Menos Costos:
Costos de productos vendidos y gastos de operación en
efectivo 382,000.00 0.00
Costos de posesión del edificio 20,000.00 20,000.00
COSTOS TOTALES 402,000.00 20,000.00
Utilidad Neta 23,000.00 28,000.00
Alternativa: Alquilar el edificio
B. Con el enfoque del Costo Fijo
Ingresos en efectivo de continuar la operación (425,000 - 382,000) 43,000.00
Menos Utilidad por arrendamiento 48,000.00
Pérdida incremental de continuar la operación -5,000.00
Alternativa: Alquilar el edificio

C. Con el enfoque del Costo de Oportunidad

Ventas 425,000.00
Menos Costos:
Costos de productos vendidos y gastos de operación en efectivo 382,000.00
Costo de Oportunidad de arrendar 48,000.00
Costos Totales 430,000.00
Diferencia en favor del arrendamiento 5,000.00
Alternativa: Alquilar el edificio
PREGUNTA 2

Utilidad incremental (4000 x 45) 180,000.00

Menos: Costos incrementales
CIF Variables (4000 x 40) 160,000.00
CIF Variables de Administración y Ventas (4000 x 1.50) 6,000.00
Ganancia incremental en favor de aceptar la orden 14,000.00

Alternativa: Aceptar la orden especial

PREGUNTA 3

a. La compañía debería aceptar la orden especial porque el precio de venta propuesto

de S/. 10.00 cubre todos los costos variables de fabricación, los cuales son:
Materiales directos 5.00 por unidad
Mano de Obra Directa 3.00
Gasto variable de venta 0.25
CIF Variables 0.75
Total 9.00

Margen de Contribucion por la Orden Especial:

Precio de Venta 10.00
Costos de Fabricación 9.00
Margen de Contribucion por la Orden Especial: 1.00 por unidad
 b. Asumiendo que los costos fijos no se pueden reducir, y que los costos variables tales como
mano de obra directa, realmente son variables, la compañía podría estar en capacidad de pagar
a un proveedor externo tanto como los costos de fabricación variables, eso es, S/. 8.75 (9.00-0.25)

c. El efecto en el margen de contribución mensual, si el precio de ventas fuera reducido a S/. 14.00
sería:
Margen de Contribucion Actual= ((10 000(15-9)) 60,000.00
Margen de Contribucion Propuesto= ((10 000(14-9)) 55,000.00
Reduccion en el margen de contribucion 5,000.00
PREGUNTA 4

1
a. El costo incremental de la orden se calcula como sigue:
Costos incurridos para cumplir la orden:
Material 10,000.00 (5000 unidades x 2.00)
Mano de Obra 18,000.00 (5000 unidades x 3.60)
Costos indirectos especiales 2,000.00
Total 30,000.00
Costos reducidos por los productos estándar
Material 4,000.00
Mano de Obra 4,500.00
Otros 450.00
Total 8,950.00

Costo totales incrementales 21,050.00

La depreciación, alquiler y calefacción no se afectan por la orden, ya que son costos fijos comprometidos y
continúan independientes de la orden. La energía se podría aceptar, dependiendo de los requisitos particulares
de las unidades especiales. Se asume aquí que la misma cantidad de energía se utilizará en cada caso.
b. El costo de la orden es:
Costos incurridos para cumplir la orden:
Costos incurridos para cumplir la orden (a): 30,000.00
Depreciación 1,800.00
Energía 200.00
Alquiler 500.00
Calefacción 50.00
32,550.00

c. El costo de oportunidad de tomar la orden es el flujo neto del efectivo abandonado

Ventas del producto estándar 12,500.00
Menos: materiales 4,000.00
Mano de Obra 4,500.00
Energía 200.00
Otros 450.00
9,150.00
Costo de Oportunidad de la orden especial 3,350.00

d. Los costos pasados son los costos que no cambian como resultado de seleccionar una orden o la otra
Depreciación 1,800.00
Energía 200.00
Alquiler 500.00
Calefacción 50.00
2,550.00
 2. Con base en los datos de la pregunta, es rentable para el Sr. Herrera aceptar la orden según se ve:
Nuevas ventas 35,000.00
Menos: Ventas normales 12,500.00
22,500.00
Menos costos incrementales de (a) 21,050.00
Diferencia en efectivo para las unidades especiales 1,450.00

Se deben considerar otros factores, tales como las consecuencias, a largo plazo de faltar en satisfacer
alos clientes de partes estándares, la factibilidad de los estimados del costo, y la importancia de este
cliente valioso.
PREGUNTA 5
a. El precio mínimo necesario para tener efectos es S/. 13,800 calculados de la siguiente manera:
Costo variable del bote cotizado
Materiales Directos 5,000.00
Mano de Obra Directa 8,000.00
CIF Variables (10% de 8,000)* 800.00
13,800.00

* Los CIF totales fueron S/. 150,000, lo cual es 25% de mano de obra directa. Por consiguiente
M:OD= 150,000/0.25 =600,000
Tasa de CIF Variables = CIF Variables/M.O.D. = (150,000 - 90,000) / 600,000 = 10%

b. La diferencia en la utilidad neta de la compañíasería:

Oferta del cliente 15,000.00
Costos Variables 13,800.00
Contribucion a las utilidades 1,200.00

b. El enfoque del margen de contribución se enfoca en relación a los costos futuros incurridos como
resultado de tomar una orden, y la utilidad que producirá la orden. Se puede estimar el impacto de
de una orden específica en las utilidadesa y se pueden observar los límites ,as bajos en precio,
 c. El mayor peligro para el enfoque del margen de contribución para la fijacion de precio, es su falta
para reconocer explícitamente los costos fijos. Aunque se pueda ignorar en el corto plazo, los costos
fijos se deben cubrir en el largo plazo si el negocio va a continuar

PREGUNTA 6

Materiales Directos 5.00

Mano de Obra Directa 7.00
CIF variables 3.00
CIF Fijos 5.00
Costo total de absorción 20.00
Sobreprecio deseado (20%) 4.00
Meta del precio de venta 24.00

2.-
Matreriales Directos 5.00
Mano de Obra Directa 7.00
CIF variables 3.00
Variables y administrativos y de ventas 1.00
Costo variable total 16.00
Sobreprecio deseado (50%) 8.00
Meta del precio de venta 24.00
 PREGUNTA 7
10,000 unidades
Fabricar Comprar
Precio de compra externo (16 x 10 000 unid.) 160,000.00
Materiales Directos 45,000.00
Mano de Obra Directa 50,000.00
CIF variables 40,000.00
CIF Fijos evitados 15,000.00
150,000.00 160,000.00

Alternativa correcta: fabricar la parte

PREGUNTA 8

Costos relevantes unitarios:

Costo unitario Total 26.00
Menos CIF Fijos 7.00
Mas Costos evitables 3.00
Costo relevante unitario 22.00
Costos totales relevantes:
Ahorro en la parte 1211 40,000.00
Ahorro en la parte 1700: 5000 x 22 110,000.00
Sub total 150,000.00
Costo de compra : 5000 x 27 135,000.00
Disminucion en costos netos relevantes 15,000.00
PREGUNTA 9
Costos variables por unidad 750 000 / 300 000 =2.50
Margen de Contribución por unidad en la orden especial = 5.00 -(0.40x 5.00) - 2.50 = 0.50
Por consiguiente , la utilidad aumentará: 60,000 x 0.50 = 30,000.00
PREGUNTA 10
En cualquier decisión de hacer o comprar, los costos relevantes son aquellos costos presentes y futuros que serían
incurridos o evitados. Con base a los hechos dados, los costos que podrían evitarse serían los costos relevantes:
Costos evitables por unidad:
Materiales Directos 4.00
Mano de Obra Directa 16.00
CIF Variables 8.00
CIF Fijos evitables (40% x 10) 4.00
32.00
Los costos relevantes son: S/. 32.00 x 20,000 = S/. 640,000. Se nota que sólo el 40% de los CIF Fijos son un costo
relevante, ya que el 60% continuaría en cualquier evento.
PREGUNTA 11

Con una base unitaria, los costos evitables para la parte No 498, como se dan son:
Material Directo 6.00
Mano de Obra Directa 30.00
CIF Variables 12.00
CIF Fijos 9.00
Total 57.00

Sólo S/.9.00 de los CIF Fijos, es evitable, ya que esta es la cantidad que se eliminaría, lo restante continuaría
Parece que Reno perdería S/. 3.00 por unidad (S/. 60.00 - 57.00) comprando la parte de Tray. Un factor adicional,
sin embargo, es que Reno podría estar en capacidad de compensar por esta pérdida ahorrando suficientes costos
relevantes en la fabricación de la parte No 575 para recuperar los S/.3.00 por unidad y tener aún ahorros de
S/. 25,000. Reno tendría que ahorrar S/. 60,000 (3.00 x 20,000) y otros S/. 25,000 para un total de S/. 85,0000 en la
fabricación de la parte No 575
 PREGUNTA 12
Cosméticos Art. Para hogar Total
Ventas 300.00 360.00 660.00
Menos: Gastos Variables 180.00 200.00 380.00
Margen de Contribución 120.00 160.00 280.00
Menos: Costos Fijos
Salarios 40.00 46.00 86.00
Publicidad 50.00 40.00 90.00
Otros Costos Fijos 40.00 60.00 100.00
Total 130.00 146.00 276.00
Utilidad Neta -10.00 14.00 4.00

No sería aconsejable eliminar la línea de medicinas. Si la línea de medicinas s elimina, la utilidad neta de la tienda
se reduciría de S/. 20,000 a S/. 4,000
PREGUNTA 13
Dpto A Dpto C Total
Ventas 60,000.00 80,000.00 140,000.00
Costo de pdtos vendidos 40,000.00 60,000.00 100,000.00
Gastos de Operación
Salarios 8,960.00 12,960.00 21,920.00
Alquiler 3,000.00 4,000.00 7,000.00
Servicios 2,350.00 3,350.00 5,700.00
Costos Totales 14,310.00 20,310.00 34,620.00
Utilidad Neta 5,690.00 -310.00 5,380.00

No se debería eliminar el Dpto B, si se elimina, la utilidad neta combinada sería S/. 5,380.00, con el Dpto B la utilidad
neta combinada sería 8,900 (9,000+3,100-3100)

Los factores cualitativos que se deberían considerar serían pensar en: ¿se afectarían las ventas de otros dptos?
. ¿Se perderían los clientes?
. ¿Puede despedirse a los empleados del dpto B sin efectos en la imagen de la empresa?
PREGUNTA 14
La empresa Tecnológicas Ltda, debería aceptar la orden para D porque le proverá el margen de contribución más
grande, determinado como sigue:
F D
Precio de venta por unidad 0.60 0.70
Costos variables de producción por unidad
Materiales 0.25 0.35
M.O.D. 0.10 0.12
CIF (25%) 0.05 0.07
Totales 0.40 0.54
Margen de Contribución 0.20 0.16
Margen de Contribución Total
210,000 unidades x 0.20 42,000.00
300,000 unidades x 0.16 48,000.00

PREGUNTA 15

A B
Precio de Venta 15.00 10.00
Costo variable por unidad 7.00 4.00
Margen de contribución por unidad 8.00 6.00
horas requeridas para fabricar una unidad 2 1
Contribución por hora 4 6
El producto B se debería fabricar, resultaría en mayor contribución por unidad del factor restrictivo por hora de
capacidad de planta. Las 6400 horas totales de capacidad se deberían comprometer para la fabricación del
producto B