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DIRECTIVAS
• Habilidades Directivas
• Las Funciones Básicas del Directivo
1. Planificación
2. Organización
3. Integración del Personal y Dirección
4. Control
HABILIDADES DIRECTIVAS
• Capacidad • Honestidad
emprendedora • Persuasión
• Coordinación • Iniciativa
• Conocimiento técnico • Interés
• Sentido pragmático • Comunicación oral
• Control • Tolerancia a la
• Facilidad para el incertidumbre
trabajo en equipo
• Liderazgo • Reacción frente a
• Capacidad de trabajo emergencias
• Visión de conjunto • Perseverancia
• Desarrollo de • Creatividad
subordinados • Análisis
• Orientación hacia • Crítico
resultados • Polivalencia
• Comunicación escrita • Juicio
• Delegación • Aprendizaje práctico
• Meticulosidad • Sensibilidad
• Planificación y organizacional
Organización • Tenacidad
• Facilidad de trato
• Sensibilidad • Riesgo
• Sociabilidad • Negociación
• Resolutividad • Formalismo
• Autoconfianza • Ambición profesional
• Resolución de • Actividad
conflictos
• Flexibilidad
• Establecer prioridades
• Adaptabilidad
• Razonamiento
• Resistencia a
frustración
Imagen extraída de la página www.ingenia-te.com
De manera general, los directivos deberían poseer:
Las capacidades
cualitativas se
desarrollan con
formación y experiencias
adecuadas.
Imagen extraída de la página www.ehowenespanol.com
B. Deseos de administrar
Sin una motivación adecuada, no es posible el empuje y
la dirección requerida en los proyectos
organizacionales, ni la transmisión de ninguna emoción
al grupo de colaboradores.
El deseo de
administrar,
requiere esfuerzo,
dedicación y
creencia en el éxito
– Planificación
– Organización
KOONTZ Y O'DONELL, AUTORES CLÁSICOS DE LA
CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN, PROPONEN UN
MÉTODO OPERATIVO QUE ES MUY ÚTIL A LA HORA
DE CLASIFICAR CUALQUIER TAREA DE NATURALEZA
DIRECTIVA.
PLANIFICACIÓN
Clasifican las
CONTROL ORGANIZACIÓN
funciones directivas
en:
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
DEL PERSONAL
Todas estas fases están encadenadas y producen
resultados buenos o malos, y esto depende,
fundamentalmente de dos variables: los procesos
como cadena de acontecimientos y los valores
éticos y su intencionalidad como determinantes del
"deber ser".
MISIONES PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS REGLAS
ESTRATEGIAS PROGRAMAS
Programas
Evaluación
de
del
Formación y
Desempeño
Recursos Humanos y Desarrollo
Planificación:
Desde el punto de vista
del factor humano en la
organización la
planificación afecta y es
influida en los
siguientes subsistemas:
Modelos Selección de
retributivos Personal
Diseño de
puestos y
métodos de
trabajo
•Motivación. En general se deriva la
siguiente ley: a mayor posibilidad de
planificar mayor grado de motivación.
Igualmente la posibilidad de negociar
objetivos, supone un importante
incentivo.
Puchol, L., Martín, J., Núñez, A., Ongallo C., Puchol, I., Sánchez G., El Libro
de las habilidades directivas. Díaz de Santos, 3ra. Edición