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CA820 Project Management - Logistics

CA820
Administração de
Projetos - Logística
SAP AG 1999
Pré-requisitos do curso

 Conhecimento básico sobre administração de projetos,


particularmente da perspectiva da logística.
 CA800 ou CA080*

* O CA080 também é um curso pré-requisito válido para o CA820. Neste caso,


o participante
deve estar ciente de que alguns tópicos do CA080 são repetidos e cobertos
no CA820 com maior detalhe.

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Grupo-alvo

 Participantes:
 Administradores de projeto e engenheiros.
 Membros da equipe de projeto.
 Consultores.
 Duração: 5 dias

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Visão geral do curso

Conteúdo:

 Metas do curso
 Objetivos do curso
 Matérias do curso
 Diagrama de visão geral do curso
 Cenário empresarial principal

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Metas do curso

Este curso prepara o aluno para:

 Planejar e controlar projetos de uma perspectiva


da logística.
 Efetuar as configurações necessárias em
Customizing.

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Objetivos do curso

No final deste curso, o aluno deverá estar apto a:

 Programar projetos.

 Planejar e executar atividades internas.

 Disparar e executar processos de suprimento.

 Suprir e entregar materiais para o projeto.

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Matérias do curso

Prefácio

Capítulo 1 Visão geral do curso Capítulo 4 Capacidades


Capítulo 2 Estruturas de projeto Capítulo 5 Atividades externas
Capítulo 3 Programação Capítulo 6 Material

Exercícios e soluções

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Diagrama de visão geral do curso

Material

Atividades
externas

Capacidades

Programação

1
Estruturas
de
projetos
Visão geral
do curso
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Cenário empresarial principal

 Este curso permitirá que o aluno se familiarize com


todos os aspectos da Logística no Sistema de
projetos R/3. O aluno planejará e lançará atividades
internas e externas, bem como, suprirá materiais.

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O que são projetos?

Projetos são processos com certos recursos: eles têm uma


data de início e de final definidas; eles utilizam recursos;
eles desenvolvem um produto acabado ou processo único.

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Ambiente de projeto e restrições

Datas

Risco Qualidade
Projetos
Custos
Recursos

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Fases de um projeto

Status/ Conceito Planejamento Planejamento Aprovação Realização Conclusão


fase bruto detalhado gung
Apropriação
Compromisso
Custos Custos
Orçamento Rendimentos
PEP

Liberação

Rede
Confirmação
Ordem prod. final
T EMPO
Fatura

Documento
SD

Cotação Ordem Documento de


faturamento
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Dados mestre PS

Elementos PEP Atividades


Estrutura Estrutura
organizacional de processos

1:N

Atribuição de
elementos PEP
e atividades 13-1

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Atividades e redes: Estrutura

T-200##
Turbina

T-200##.1 T-200##.2 T-200##.3 T-200##.4 T-200##.5


Engenharia Planejamento Compras Produção Montagem
Lista de
atividades para Act 1000 2000 3000 4000 5000
elemento PEP 1100 3100 6000
ou rede 1200
1300
1400 Atividades
1500

90xxxx 2000 3100 Relações


3000 1200
Rede
1000 1300 4000 5000 6000

1100

1400 1500
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Estruturas de projeto

Índice:
 O aluno se familiarizará com diversas opções para
processamento de estruturas de projeto.
 O Project Builder será utilizado para criar um projeto
para produção de uma turbina.

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Estruturas de projeto: Objetivos do capítulo

No final deste capítulo, o aluno deverá estar apto a:

 Criar estruturas de projeto a partir de elementos e


atividades PEP no Project Builder.

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Diagrama de visão geral do curso

Material

Serviços
externos

Capacidades
2

Programação
1
Estruturas
de
projetos
Visão geral
do curso
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Estruturas de projeto: Cenário empresarial

 A sua firma produz turbinas. Essas turbinas são


muito complexas para serem produzidas
utilizando-se ordens de produção. Como
alternativa, utilizar elementos e atividades PEP no
Sistema de projetos.

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Plano da estrutura do projeto - funções:

7 de
Datas: abril
 Datas-base
 Datas programadas
 Datas reais

Custos/receitas: Orçamento:
 Custos/receitas planej.  Orçamento original
 Custos/receitas reais  Atualização orçamento
 Orçamento liberado
 Controle disponibilidade

Pedido

Dados atividades: Compromissos:


Compromisso
Planejamento de Requisição de
de compra
compra
pagamentos  Requisição
(débito/crédito) Atualiz. Pedido
 Pedido
dados reais Processamento
Proces. periódico
periódico:
 Custos indiretos, custos de
 Custos indiretos, custos
processo
do processo
Cálculo de
 Cálculo de juros
juros.
 Determ.
Determ. resultado
resultado
 Apropriação
Apropriação
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Planos da estrutura do projeto: Opções de manutenção

1 2
Manual Gráfico da hierarquia

Áreea de
exibição

Áreea de
navegação

3 4
Copiar Incluir
Project Builder

= Estrutura standard
= Estrutura operativa

SAP AG 1999
Project Builder

Project ProjeEdit t G Eoto it Extras GSettings toSystem ExtHelp

Projeto E-1145
Projeto
Sínteses
atual
Identificação e seleção de visões de objetos
Estrutura de projeto: Ident. Elemento PEP Engenharia
Detalhes
selecionados
Síntese(s)

Dados básicosDatas Atribuições Controle Campos usuário Administr.


Objeto Tipo proj. Texto res.
selecionado Prioridade Sumariz. projeto
Status sistema REL
Responsabilidades Código operativo

Pessoa responsável Elem. planejamento


Nº do candidato Elem. classif. contábil
Modelo: Ident. Centro custo resp. Elem. faturável
Objetos individuais Centro de custo solicitante Elemento PEP MRP
Definição do projeto Cod. custo sol. Tela de detalhes
Elemento PEP
Diagrama de rede de objetos
Atividade
Elem. de tarefa
Lista de selecionados
Compon. material
Marcos trabalho e
Textos PS
Documento modelos

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Gráfico de hierarquia

Projeto ProjeProcessar Saltar Suplementos tOpções PrSistema jeEAjuda

Gráfico de hierarquia
Incluir PEP Incluir elem. PEP std.

Elemento Descrição
PEP

Engenharia Suprimento Montagem


Plan. AcA Plan. AcA Plan. AcA
Chave de
sobretaxas
Código
Engenharia de Engenharia operativo
peças mecânicas elétrica
Plan. AcA Plan. AcA Área de
navegação

Objetos inseríveis

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Atividades e diagramas de rede: Funções

Atividade interna:
 Trabalho
 Datas, capacidades
 Custos

Marcos: Atividade/serviço
 Datas de cálculo em externo:
marcos de faturamento  Datas
(fatura/adiantamento)  Custos, compromissos
 Pagamentos

Atividade de Material:
Compromisso
custos:
 Datas  Peças compr./montagens
 Requisição de compra
 Custos  Datas
 Pedido
 Pagamentos  Custos, compromissos
Processamento
Proces. periódico
periódico:  Pagamentos

 Custos de processo
 Custos indiretos
 Apropriação

SAP AG 1999
Atividades: Opções de manutenção

1 2
Manual Gráfico de rede

Área de exibição

Área de navegação Área de inserção

3
Copiar

5
Copiar projeto
Project Builder inclusive atividades

4
Incluir
= Estrutura
standard=
Estrutura
operativa

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Gráfico de rede

Atividade Chave de
controle
Número da Duração
atividade
Dias Dias Dias Descrição
Especificação FS Layout, mecânico FS Suprimento
16.02.2000 34 18.02.2000 21.02.2000 34 17.05.2000 18.05.2000 34 08.06.2000
04.04.2000 0 06.04.2000 07.04.2000 0 07.07.2000 10.07.2000 34 28.07.2000

Primeiro
FS FS fim
Relações
Dias
Margens Último
Layout, eletrônica
de tempos fim
21.02.2000 64 31.03.2000
24.05.2000 30 07.07.2000

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Painel planejamento do projeto

Projeto PProjerocessar Saltar t PDetalhe oOpções eEVisão itSuplementos t Sistema EotAjuda

Barra de ferram.
Projeto: Modificar melhorada

Projeto: Turbina 2000


Jan 99 Fev 99 Mar 99 Abr 99 Mai 99 Jun 99 Jul 99
S Oc. L Iden. Lista trab. Custo proj.

50000
20000
Área 5000
tabular 15000 Área
30000 gráfica
20000
20000
10000

Síntese capacidade
Jan 99 Fev 99 Diag.
Mar 99 Abr 99 parcial,
Mai 99 Jun 99 Jul 99
Trabalho Descrição
p. ex., capacidades

Centro trabalho universal

SAP AG 1999
Estruturas de projeto: Resumo do capítulo

O aluno agora deve estar apto a:


 Criar estruturas de projeto a partir de elementos e
atividades PEP no Project Builder.

SAP AG 1999
Programação

Índice:
 Programação de datas com elementos PEP
 Programação de atividades
 Definição de programação em Customizing

SAP AG 1999
Programação: Objetivos do capítulo

No final deste capítulo, o aluno deverá estar apto a:

 Planejar datas para atividades e elementos PEP


utilizando o painel de planejamento do projeto.

 Configurar as tabelas pertinentes em


Customizing.

SAP AG 1999
Diagrama de visão geral do curso

3 Material

Atividades
externas

Capacidades
2
Programação

1 Estruturas
de
projetos

Visão geral
do curso
SAP AG 1999
Programação: Cenário empresarial

 Uma estrutura de projeto para produzir uma


turbina já foi criada. Agora, o gerente do projeto
deseja saber se o projeto pode ser terminado a
tempo. Programar o projeto para descobrir a
resposta.

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Datas (1)
Formulário de
planejamento

Grupo de datas Programação


 Datas-base
 Datas de previsão
 Datas reais
Início/fim programado

Datas de verificação Planejamento de diferentes


PEP/ calendários
PEP Seg. feira
Seg. feira

PEP/ Seg. feira


Diagr. rede Abril Maio
30
Dia não
7. útil

Suceder
Alocação

Extrapolar
+ +

SAP AG 1999
Datas do projeto

Definição do projeto  DATAS-BASE

 DATAS-BASE
 DATAS DE PREVISÃO
Elementos PEP
 Datas programadas
 Datas reais

 DATAS-BASE
Cabeç. diagrama de rede  Datas programadas
 Datas reais

 RESTRIÇÕES
 1ªs datas (programadas)
Tarefa diagrama de rede
 Últimas datas (programadas)
 Datas reais

 1ªs datas (programadas)


Elem. de tarefa  Últimas datas (programadas)
 Datas reais

SAP AG 1999 NEGRITO = Planej. manual de data NEGItálico = Datas calculadas pelo sistema
Datas-base do PEP

Painel de planejamento do projeto


PEP
Datas-base na definição do projeto

P
P

P1 P2 P1

P2

Formulários de planejamento (Definição do projeto, perfil de projeto):


1. Top Down (verifica a consistência)
2. Bottom Up B(extrapola e amplia) Planejamento livre (verifica e
não calcula) o Bottom Up estrito (extrapola, amplia e reduz)

SAP AG 1999
Programação

Primeiras/últimas
relações de datas

Início/fim programado Primeiras/últimas


Cabeç. diagrama de rede datas de atividade

Necessidade de capacidade
Margens - Programação progressiva para cada atividade
- Programação regressiva
- Programação "hoje"
B - Nenhuma programação
Elem. de tarefa
A C D
E Elem. de tarefa
Data da necessidade Primeiras/últimas datas
material do elemento de tarefa

Data programada
Marco
SAP AG 1999
PEP / Programação global diagrama de rede

Programação diagrama de rede Programação PEP

Programação do diagrama de rede global

SAP AG 1999
Cenários de programação

Programação

Cenário Top-Down
Cenário programação
Método de programação p/ estrutura PEP
Plan./básico Top-Down Prev.planej. Top-Down

Parâmetros de program. p/ atividades


Perfil program. PEP Início no passado
Tipo program. Progressiva Ajustar data-base
Método program. PEP determina as datas Deslocar ordem
Último estágio
Nível máx. redução Sem redução Log automático.
Tipo de redução Todas oper. na ordem serão reduzidas Progr. automática
Programação

Cenário bottom-up
Cenário programação
Método programação p/ estrutura PEP
Plan./básico Bottom-up Prev.planej. Bottom-up

Parâmetros de program. p/ atividades


Perfil progr. PEP Início no passado
Dois cenários pre-
Tipo program. Progressiva Ajustar data-base
definidos ou programação Método program. Diagrama de rede determina datas Deslocar ordem
definida livremente Último estágio
Nível máx. redução Sem redução Log automático.
Tipo de redução Todas oper. na ordem serão reduzidas Progr. automática

SAP AG 1999
Cenário bottom-up

Painel de planejamento do projeto


PEP
P
P Extrapolar
datas
P1 P2 P1
P2
Copiar
datas
10
20 60
10 40 50 80 20
30 70 30
Diagrama de rede 1 Diagrama de rede 2 40
50
60
70
80
Datas-base na definição do projeto

SAP AG 1999
Cenário Top-Down

Painel de planejamento do projeto

Datas-base na definição do projeto

PEP P

P P1 P2
PEP determina
as datas
P1 P2
10
20
30
20 60 40
10 40 50 80 50
30 70
60
Diagrama de rede 1 Diagrama de rede 2 70
80

SAP AG 1999
Tabelas de programação

Tipos de programação Parâmetros de controle Redução


da programação
Progressiva
Tipo de programação Início básico Fim básico
1. (padrão)
2.
U
Programação automática
Início Fim (na gravação).
U
Regressiva Ajuste de datas-base Início Fim
Fim
Atraso de data de início
1. Exibição de log programação Estratégia de redução
2. anzeigen
U
máximo de 6 níveis
Início Fim Necessidades de material
Redução percentual
(primeiras/últimas datas)
Data de hoje para cada nível
Deslocar diagrama de rede

1.
Nível máximo de redução
2.
U
Início Fim

Sem programação
SAP AG 1999
Códigos para datas PEP

Perfil de projeto Perfil de programação PEP

 Método de planej. básico  Tipo programação  Datas automáticas

 Método de planej. previsto  Início no passado  Últimas datas


de materiais
 Perfil de diagrama de rede  Ajuste de datas-base
 Deslocar ordem
 Perfil de gráfico  Log automático
Nívelmáximo de
 Atribuição diagrama de rede  Programação
diagrama de rede redução
 Exibição cabeç. diagrama de rede

SAP AG 1999
Programação: Duração

Processamento Processamento Tarefa de custos


Relação
interno externo

 Duração  Prazo fornec. previsto ou  Duração Defasagem


 Fixa
 Unidade de tempo  Duração  Unidade de tempo
Percentagem

Centro de Centro de
trabalho trabalho
 Tempo emprego  Tempo emprego
 Calendário  Calendário

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Relações

Seqüência lógica: Seqüência temporal:

Produção Montagem
Relação FS

Engenharia Pedido
Pedido Relação SS

Engenharia Programação
de trabalho Relação FF

Aceitação Execução
TÜV de teste Relação início-fim

SAP AG 1999
Exemplo de programação

20 6D
3 8
3 8
10 2D 50 3D
1 2 9 11
1 2 9 11
30 2D 40 3D
3 4 5 7
4 5 6 8

10

20

30

40

50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Dias

SAP AG 1999
Margem total, margem livre

Definição: margem total Definição: margem livre


Montante de tempo que uma tarefa pode ser Montante de tempo que uma tarefa pode
deslocada de suas primeiras datas para o ser deslocada de suas primeiras datas para
futuro sem afetar as últimas datas da próxima. o futuro sem afetar as primeiras datas da
próxima.

ES EF

ES EF

LS LF
FF
GP FT
ES EF

FT
LS LF

LS LF
SAP AG 1999
Exemplo de margens

20 6D
3 8
3 8
10 2D 50 3D
1 2 9 11
1 2 9 11
30 2D 40 3D
3 4 5 7
4 5 6 8

10

20

30

40

50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Dias

SAP AG 1999
Ligações temporais

1 Início 2 Início Fim

Antes Antes

Depois Depois

Para atividades, o conjunto da ligação temporal


1. Início exato / fim ( = deve)
2. O primeiro limite do valor ( =não anterior)
3. O último limite do valor ( = não posterior)

SAP AG 1999
Redução

10 dias
Antes:
2 dias
4 dias
6 dias

10 dias
Depois
redução
1,5 dias
em 25%
3 dias
4,5 dias

Pré-requisitos:
Uma estratégia para cada atividade
Nível de redução máxima e tipo para cada diagrama de rede
SAP AG 1999
Datas: Elementos de tarefa

Tarefa D u r a çã o

+1 D -1 D
+1 D -1 D

Elemento
de tarefa

SAP AG 1999
Data da necessidade: Material

Tarefa Primeiras datas

Últimas datas

Componente 1
Data de ref.: início + 2D
Tempo de
reposição

Componente 2 - 1D
Defasagem: -1 dias
Data de ref.: fim Tempo de
reposição

= Data da
necessidade
Primeiras/últimas datas dos "parâmetros de programação PEP" ou
"Parâmetros de programação para o tipo de diagrama de rede"
SAP AG 1999
Datas: Marcos

Dados básicos Funções Administr.

Utilização lista téc. Cálculo final

Tarefa Atividade Montagem

Utilização lista téc. Análise da evolução


Funções de marcos Análise da evolução Grau finalização
Marco final liberação Data do docum. vendas
Análise tendência Progr. faturamento
Percentual fatura

Datas Defasagem p/ ativ.


Data fixada Últimas datas
Data real Defasagem p/ final
Data programada Defasagem 10 dias

SAP AG 1999
Processamento de montagem de programação

Ordem
SD

Item 1

Item 2

Item 3

S1 E1
S2 E2
I = Data de início S3 E3
T = Data do fim
(data remessa confirmada)I = D

SAP AG 1999
Datas reais

Datas reais Confirmação


do PEP de atividade

Plano da estrutura Diagrama de rede,


do projeto tarefa de diagrama de rede

Abr Abr
7. 7.

SAP AG 1999
Datas reais do PEP

PEP PEP com atividades

Início real Início real


Status: Status:
REL Liberado ou REL Liberado ou
parcialmente parcialmente
liberado liberado

Fim real Fim real provisório Fim real

IR+TR CONF
CONF CONF IR+TR CONF CONF CONF

SAP AG 1999
Datas reais de atividades

30 30 30
10 40 10 40 10 40
20 20 20

Datas programadas Confirmação final 10 Confirmação parcial 20

10 10 10

20 20 20 IR TP

Tempo Tempo Tempo

IR = Início real
TP = Fim provisório
SAP AG 1999
Programação: Resumo do capítulo

O aluno agora deve estar apto a:

 Executar programação de datas para atividades e


elementos PEP utilizando o painel de
planejamento do projeto.
 Configurar as tabelas pertinentes em
Customizing.

SAP AG 1999
Capacidades

Índice:
 Planejamento do processamento interno
 Determinação e avaliação da necessidade de capacidade
 Alocação de pessoal e ajuste de capacidade
 Confirmação
 Folha de horas de trabalho válida para várias aplicações
(CATS)
 Configuração das tabelas pertinentes em Customizing

SAP AG 1999
Capacidades: Objetivos do capítulo

No final deste capítulo, o aluno deverá estar apto a:

 Planejar e confirmar atividades internas através


de atividades de processamento interno.
 Analisar a necessidade de capacidade.
 Distribuir trabalho para recursos de pessoal.

SAP AG 1999
Diagrama de síntese do curso

3 4 Material

Atividades
externas

Capacidades
2
Programação

1
Estruturas
de
projetos
Visão geral
do curso
SAP AG 1999
Capacidades: Cenário empresarial

 Uma grande percela das tarefas da turbina serão


executadas na sua firma. Contudo, pode não haver
capacidade disponível suficiente. Planejar as
tarefas e analisar a necessidade de capacidade.

SAP AG 1999
Capacidades: Visão geral

Estrutura Estrangulamentos/
Progresso
ajuste

Centro de
trabalho Serviço interno
Análise
100 H trab.

Atribuição 1

externa
Máquinas

Pessoas

SAP AG 1999
Atividade interna do ciclo de vida

Redução ocupação
da capacidade, Atividades
datas reais,
custos reais

Confirmação
Necessidade de
capacidade,
datas planejadas,
custos planejados

Ajuste de
capacidade Alocação de pessoal
para recursos
de pessoal

SAP AG 1999 Avaliação de capacidade


Processamento interno no painel de planejamento
do projeto
Projeto PProjerocessar Saltar t PDetalhe oOpções eEVisão itSuplementos t Sistema EotAjuda

Projeto: Modificar

1. Criar Projeto: Turbina 2000 5. Confirmar


Jan 99 Fev 99 Mar 99 Abr 99 atividade
Mai 99 Jun 99 Jul 99
L Oc. Latividade
Iden. Gerenciamento Custo proj.

50000
20000
5000
15000
30000
4. Liberação
20000
atividade
2. Gerar
20000
necessidade 10000
de capacidade 3. Avaliar
necessidade
Síntese capacidade
Jan 99 Fev 99 Mar 99 Abr 99 Mai 99 Jun 99 Jul 99
Trabalho Descrição de capacidade

Centro trabalho universal

SAP AG 1999
Detalhes da atividade de processamento interno

Interna Externa Datas Atribuições Texto Campos


longo usuário
Dados básicos
Status sistema CRTD Chave controle Há diag. rede parcial

Elemento PEP Total. projeto


Centro trabalho Fórmula chave dist. SAP020
Trabalho Número Percent.
Chave de cálculo Fator de execução
Tipo de atividade Proces. empresarial
Prioridade Chave texto std.
Utilização

Programação
Duração normal Flexível Ident. cham. fab.
Duração mín. Estrat. redução

SAP AG 1999
Detalhes sobre centro de trabalho, capacidades

Dados bás. Capacidades Programação Cálc. custos


O Centro de trabalho é
criado via transação
Cat. de capacidade 002 Pessoa
CNR1 do tipo 006
Capacidade pool

Outras fórmulas Proj.: Prog. interna neces.

Chave dist. int. SAP030


Dados bás.
Grupo planej. capac.
Capacidade Form... Form... Fórmula c Capacidade pool Agrupam.

Cap. disp.
Ident. calend. fábrica 01 Padrão alemão de
Versão ativa calendário de fábrica
Unid. medida básica H Horas

Capac. disponível standard


Início
Fim Taxa utiliz. capacidade
Tam. intervalos Num nec. indvl.
Tempo emprego Capacidade

Det. planejamento
Relevante p/ progr. capacidades Sobrecarga 100
Pode ser utilizada p/ oper. diversas Planej. longo prazo
SAP AG 1999
Capacidade disponível

Tempo emprego Centro trabalho


Taxa de
intervalos
Número de horas

utilização capacidade
9 hs 1 hora 90%
8 hs 0,8 hs

7,2 hs

Tempo Trabalho; Tempo trab. Tempo de


início, excluindo emprego
fim intervalos produtivo

Cap. disponível = Tempo de emprego X Núm. capacidades individuais


produtivo para cada
categoria
28.8 = 7.2 X 4

SAP AG 1999
Necessidade de capacidade

Fórmula: e.g. Neces. capacidade = trabalho


Chave de distribuição: p. ex., distrib. igual
Últimas datas

% do trabalho
Chave de distribuição: função + estratégia

Contínuo:

Discreto:

Duração / %

Função: Duração Trabalho Estratégia: Contínua/discreta


25% 15%
Primeiras/últimas datas
50% 30%
75% 60% Calendário
100% 100%

SAP AG 1999
Análise de capacidade no sistema de informação
da estrutura

Centro de trabalho/categoria Descrição Nec.cap. Ordem/diag.rede

- 2000 Engenharia 1 110,00 910990


001 70,00 910990
002 40,00 910990
- 2400 Acomp. qualidade 94,00 910989
002 94,00 910989
- 2100 CAD 260,00 910989
002 260,00 910989
- 2500 Montagem final 55,00 910990
002 55,00 910990

SAP AG 1999
Análises com relatórios de avaliação de capacidade

Dets.capac./período

Centro trab. 2000 Gerente projeto Centro 1300


Tipo capacidade 002 Mão de obra

Semana Necessidades Cap.disp. Ocupação Cap.disp.rem. Unid.

49.1999 116,25 270,00 43 % 153,75 H


50.1999 220,25 270,00 82 % 49,75 H
51.1999 116,25 270,00 43 % 153,75 H
52.1999 287,68 270,00 107 % 17,68- H
01.2000 253,57 216,00 117 % 37,57- H
02.2000 164,25 270,00 61 % 105,75 H
03.2000 124,75 270,00 46 % 145,25 H

Total >>> 1.283,00 1.890,00 71 % 553,00 H

SAP AG 1999
Personalização da avaliação de capacidade ampliada

Perfil geral (avaliação ampliada)

Esquema de seleção
Que dados serão avaliados?

Esquema de controle
Comparação ou avaliação de dados?

Perfil de tempo
Que período será investigado?

Perfil de avaliação
Que necessidades serão exibidas?

Perfil de período
Que período deseja decompor?

Perfil de lista
Que campos deseja exibir?

SAP AG 1999
Ajuste de capacidade

Painel de planejamento do Alocação de pessoal


projeto
  ?
Clicar p/ inserir texto
Projeto 1234
n

xxxx
xxxx XX Período
xxxx
xxxxx Atividade Duração
xx
Pessoa
Pessoa

Atividade Duração
Pessoa
Pessoa
PM
PS

PP

Painel de planejamento Com/sem Painel de planejamento


gráfico filtro tabular

SAP AG 1999
Alocação de pessoal

Projeto: T-200## Período (dia, semana, mês)


Diag.rede 901939
Atividade 1200
Duração atividade
Visão do Pessoa 1
projeto Pessoa 2
Diag.rede 901939 Duração atividade
Atividade 1500
Pessoa 3
Pessoa 4

Centro trab: 2700 Período (dia, semana, mês)


Pessoa 1
diag rede 901939 Duração atividade
Visão do Atividade 1200
Diag rede 901940
centro trab. Atividade 1000

Pessoa 2
Diag rede 901939 Duração atividade
Atividade 1200

SAP AG 1999
Avaliação da alocação de pessoal

Seleção projeto Sel. centro trabalho Seleção recursos pessoal

Seleção recursos pessoal


Pessoa
Posição
Unids. organizacionais

Com recursos de pessoal dispon.

Atividades Atribuições Projeto Elemento PEP

Definição projeto: E-15001

Ex. Atividade/recursos pessoal Trab. tot. Distrib. Unid


Especificação H
Ricardo Franco H
Aceitação técnica H
Gaspar Castro H
Garantia de qualidade H

SAP AG 1999
Equipe de projeto

Equipe de projeto:
Unidades organizacionais
e/ou posições
e/ou pessoas

Herança:
Controle de processo:
• Painel de planejamento do projeto
•Em detalhe de elementos PEP
•Alocação de pessoal - visão de projeto
•Administração organizacional HR

SAP AG 1999
Centro de trabalho: Atribuição de pessoal

LO - Centro trabalho

Unidade
organizacional
HR
Pessoa e posição

Centro trabalho HR

Pessoa e posição

Tipo de capacidade
Pessoa
Pessoa e posição

SAP AG 1999
Personalização da alocação de pessoal

Período planejamento
Tipo de data Dia calendário
Data de início 01.12.99 Ident. calend. fábrica
Data do fim 30.12.99 Variante de exercício

Exibição
Unid. tempo Semana Tipos de períodos mistos
Unid. tempo
Disponibilidade

Trabalho a distribuir/trabalho distribuído Exibir capacidade disponível


Exibir diagr. rede Exibir carga total

Desagregação Atribuição permitida


Trabalho p/ início de período Outros recursos de pessoal

Exceções
Trabalho de atiuvidade
distribuído em % Carga para a pessoa em %
Exibição Exibição

ˇ
100,00

ˇ ˇ
100,00 110,00

ˇ
110,00

SAP AG 1999
Planejamento de capacidades: Painel de planejamento
gráfico

Escalonar Anular escal. Capacidade Ordem Atividade

Centros de trabalho
Centro Descrição Cap Junho 97 Julho 97
trab. Ctr. trab. CW 26 CW 27 CW 28 CW 29

2000 Engenharia 002

2500 Produção 002

Ordem
Junho 97 Julho 97
Ordem Atividade
CW 26 CW 27 CW 28 CW 29
902933 1000
902933 1010
60001650 0030

SAP AG 1999
Planejamento de capacidades: Painel de planejamento
tabular

Centro de trabalho 2000, categoria capacidade 002


X
Período 08.1998 09.1998 10.1998 11.1998 12.1998
Capac. disp. 24,0 8,0 16,0 32,0 16,0
Escalonado 8 33%
Pool/necess. 2 8,3% 6,5 81%

X 6,5 hs PEP E-1399-2, Diagrama de rede 902933, Atividade 1000


13,0 hs PEP E-1399-3, Diagrama de rede 902934, Atividade 1140

SAP AG 1999
Opções de confirmação

Confirmação individual Confirmação coletiva


PDC
Sistema externo 2000 3100
-
3000 1200
Confirmação PDC
1000 1300 4000 5000 6000

1100 Confirmação do
1400 1500
sistema de informação,
workflow de confirmação

R/3
MM CO

Open PS
SM
PM CATS
PS
Internet
HR

Confirmação Internet
Folha horas trabalho (individual/colectiva, CATS)
SAP AG 1999
Confirmação individual e coletiva

Diagr. rede Cta. Início Fim Trab.


902153 1000 10.04.00 20.04.00 143
902153 1200 15.04.00 20.04.00 87

Tela de detalhes:
 Trab. real (real/previsto)  Datas (real/
 Processamento % previsto)inConf.
 Tipo de atividade ind. final

Confirmação individual Confirmação coletiva

Sist. informação estrutura Worflow de confirmação


SAP AG 1999
Personalização de confirmações

Parâmetros p/
Parâmetros de confirmação
programação

 Valores propostos  Programação


- Confirmação final - Alocar diagrama de rede
- Lançar saída de material
- Propor datas
- Propor atividade
Variações
- Datas automáticas de marco

 Verificações  Razão
- Datas futuras - StatusRa
- Variação de trabalho
- Duração da variação

 Logs/workflow Seleção de campo


- Custos reais
- Movto. mercadorias
- Workflow de trabalho  Grupo de telas
- Duração do workflow - Campos modificáveis
- Campos determinantes

SAP AG 1999
Variações em confirmações

Workflow
para o
controlador MRP Planejador
Confirmação MRP

Variação
máxima
excedida!

Verificações do
controlador
MRP

Planejador
MRP
Trabalho
Atividade
Explicação
Usuário
Usuário
Duração
Feedback: Trabalho %
"Resposta
exigida"
SAP AG 1999
Necessidade de capacidade real

Dados bás. Capacidades Programação Cálc. custos

Definições para determinação da necessidade de capacidade real


Tipo de capacidade 002 Pessoa
Capacidade pool Tipo de capacidade 002 Mão obra
Calcular nec. cap. real Nec. cap. real da fórmula centro trabalho

1 Outras fórmulas
Necessidade de capacidade real
de atividades
Necessidades internas
Proj.:
neces.
Prog.reais
interna

Chave dist. int.

Capacidade Form... Form... Restr. fórmula Nec. cap. reais

Perfil geral (avaliação de capacidade ampliada)


Esquema de seleção

2 Necessidades de capacidade real, meta, restante

Perfil de lista
Síntese standard -> campos exibidos

SAP AG 1999
Avaliação de capacidade ampliada

Número de entradas: 7 Pers. no. ICapacity


Centro Frankfurt
Centro trabalho Espec. elétricas
Tipo de capacidade Pessoa

Entradas Nec. cap. metas Nec. cap. reais Nec. cap. rest. Cap. disponível Nec. cap. rest.

Total

Número de entradas: 7 Categoria de centro de trabalho

Entradas Origem nec. Op. CTrab Dur. normal Processo TarCR Nec. cap. reais Proc. restante

Total Dias
Dias
Dias
Dias
Dias
Dias
Dias
Dias

SAP AG 1999
Folha de horas de trabalho válida para várias
aplicações

2
Liberação MM CO
3
1 Autorização
Entrar SM PS
PM CATS
Horas de
HR
trabalho

4 Transfer.
Transfer.

HR PS CO MM
Tipos de Confirmação de Aloc. custos Serviços
presença/ausência PM atividades internos
SM
DEUTSCHE
MARK

DEUTSCHE
MARK

DEUTSCHE
MARK

DEUTSCHE
MARK

SAP AG 1999
Folha de horas de trabalho: Visão de entrada de
dados
Verificar

Número de pessoal 1248 Informar custo


Período entrada dados viagem HR

Diagr. rede Ativ. Texto res. Total 01.01. 02.01. 03.01. 04.01. 05.01. 06.01. 07.01. 08.01.09.01.10.01.
Lista de trabalho:
+ Alocação de pessoal
+ Centro de trabalho
+ Sistema Informação
Estrutura/datas

Copiar
Tipo atv. Diag. rede Ativ. A/Atv Total 01.01. 02.01. 03.01. 04.01. 05.01. 06.01. 07.01. 08.01.09.01. 10.01.

Dados de tempo de horas


teóricas (HR) PS HR
Seção de entrada de dados:
várias entradas por CO PM
PS HR perfis de entrada de dados MM SM

SAP AG 1999
Transferência de dados - combinações possíveis

MM CO
CO HR MM-SRV PM/SM PS

SM PS
X X
PM CATS
HR
X X
X X
X X
X X X
X X X
X X
X X

SAP AG 1999
CATS - personalização via perfil de entrada de dados

Perfil de entrada de dados:


Número de pessoal 1248
+ Períodos relativos
Período de entrada de dados à data de hoje
Perfil de entrada de dados:
+ Dias semana/calendário
Diag. rede Ativ. Texto breve Total 01.01. 02.01. 03.01. 04.01. 05.01. 06.01. 07.01. 08.01.09.01.10.01.

Perfil entrada dados - lista de


trabalho
+ Utiliz. alocação de pessoal
Seleção de + Utiliz. centro trabalho atribuído
campo de lista + pool de confirmações do
deTotal
trabalho sist. informação
e 02.01. 03.01. 04.01. 05.01. 06.01.
Tipo atv. Diag. rede Ativ. A/Atv 01.01. 07.01. 08.01.09.01. 10.01.
seção de entrada
de dados
Perfil de entrada de dados:
+ Com/sem horas;
Perfil de entrada de dados: + Tipo período (semanas, meses);
+ Requer aprovação antes + Somente dias úteis
de transferir p/ aplicações

SAP AG 1999
CATS - seleção de campos

Seleção de campos: campo determinante

Grupo de telas: Seção de entrada de dados


Campo determinante: Perfil de entrada de dados
Valor determinante: 1301

Campos modificados
Entrada Req. Disp. Ocult. HiLi
Tipos de presença/ausência
Centro de trabalho
Descrição
Elemento PEP necessário
Objeto de custo receptor
Ordem do receptor
Centro de custo
Tipo de atividade
Diag. Rede
Atividade

SAP AG 1999
Capacidades: Resumo do capítulo

O aluno agora deve estar apto a:

 Planejar e realizar serviços internos através de


atividades de processamento interno.
 Analisar a necessidade de capacidade.
 Distribuir trabalho para recursos de pessoal.
 Confirmar atividades.
 Inserir atividades utilizando o CATS.

SAP AG 1999
Serviços externos

Índice:
 Planejamento de tarefas executadas por terceiros,
pedidos e entradas de mercadorias.
 Planejamento de atividades de serviço, pedidos,
entradas de serviços e aceitações.
 Configuração das tabelas pertinentes em Customizing.

SAP AG 1999
Atividades externas: Objetivos do capítulo

No final deste capítulo, o aluno deverá estar apto a:

 Criar tarefas e serviços executados por terceiros.


 Inserir pedidos em Compras.
 Inserir entradas de mercadorias.
 Inserir e aceitar serviços.

SAP AG 1999
Diagrama de visão geral do curso

5
3 4 Material

Atividades
externas

Capacidades
2

Programação
1
Estruturas
de
projetos
Visão geral
do curso
SAP AG 1999
Atividades externas: Cenário empresarial

 Os estrangulamentos de capacidade forçam o


suprimento de alguns serviços externos. O aluno
atribuirá algumas das atividades do projeto da
turbina (por exemplo, engenharia e trabalho de
projeto) a um escritório de projeto externo.

SAP AG 1999
Planejamento de recursos

2000 3100

3000 1200

1000 1300 4000 5000

2800

1400 1500

Fornecedor Cen.trabalho
Utiliz. ocupação capacidade
Firma
M
PO 1

Alocação de pessoal

Tarefa executada por terceiros


Atividade de serviço Tarefa executada internamente
SAP AG 1999
Processamento externo

1400 Serviços que serão fornecidos por um


fornecedor.
Descrição

Grupo de materiais Pedido

Grupo de compras

Quantidade e unidade Revisão de Concurso


fatura

Entrada de Entrada de
mercadorias cotação
Fornecedor 1000

Firma Monitoração Seleção de


M de pedidos
Pedido fornecedor

Processamento
do pedido

SAP AG 1999
Detalhes de atividade externa

Atividade 0010 Verificação de fornecimento externo

Interna Externa Datas Atribuições Texto longo Campos usuário

Processamento
externo
Status sistema CRTD Chave controle Há diag. rede parcial
Elemento PEP Total. projeto
Inf. recebida Org. compras Grupo de materiais
Fornecedor Grupo de compras Seq. classif. certificado
Contrato básico Requerente
Preço DEM Destinatário
Classe custo Preço fixo Num. acomp. solicit.
Prazo fornec. previsto
Volume de atividade Fator de execução
Recebido Ponto de descarga
Requisição Pedido existe Serviço existe
Reserva/Pedido Da liberação
• Imediatamente
• Da liberação
• Nunca
RCompPlan. fatur. Regra liquidação Custos Ativ/plan. Textos PS

SAP AG 1999
Workflow para modificação do pedido

2
PS Modificar
quantidades

Modificar
datas Serviço XY S15 horas
Serviço XY S10 horas
em 02/02/00 em 02/04/2000

1
3
Compras
Pedido Tarefa diagrama Modificar
10 hs de rede
Entrada
PO Serviços PO
10 hs
PS: Modificar externos 15 hs
pedido Pedido
1 ___
2 ___

SAP AG 1999
Workflows e correio no Sistema de projetos

Lista de confirmações

Pool
Textos PS
Sistema de Desvio de
informação
PS confirmação

PS PS

Workflow
MM CO

Modelo: xx
Côr: vermelho

42
Total: 3200

Verificação
Compras Iniciar worflow desde da disponibiliade
o marco
SAP AG 1999
Opções para workflow

Modif. PO Variação muito Lista de


grande confirmações
Modelo: xx
Cor: vermelho

Total: 3200

Parâmetro Parâmetros Sistema informação


tipo de diagrama de rede de confirmação Estruturas

+ + +
Tarefa Tarefa Tarefa
standard 7951 standard 8015 standard 7944

Unidade organizacional HR Unidade organizacional HR

Objeto organizacional
Objeto organizacional
SAP T024D
SAP T024
(Centro/controlador MRP)

Posição Posição Posição

Pessoa Pessoa Pessoa

Usuário Usuário Usuário

SAP AG 1999
Serviço

2800
Definição
Descrição
Permite a definição de
Grupo de materiais todos os serviços a serem fornecidos.
Especificações de serviços
Grupo de compras individuais podem ser criadas para
cada suprimento planejado no
Relação de serviços documento de compra.

Número de serviço

Fornecedor 1000 Serviços Serviços não


planejados planejados

Firma
M Mestre de serviços
Pedido ou texto/valor Limite de valor

Requisição de Verificação de
compra valor

SAP AG 1999
Administração de serviços externos

Atividades
de serviço Requisição
de compra

PO Fatura

?
_ Revisão
Especificações
_ completas
de fatura
de serviço

Serviço:
Concurso
serviços fornecidos

Cotação Entrada
de serviço de cotação

Monitoração Seleção de
de pedidos fornecedor

PO
Processamento
de pedido

SAP AG 1999
Detalhes - operações de serviço

Atividade 0010 Verif. fornecimento externo

Interna Externa Datas Atribuições Txt longo Campos usuário

Processamento externo
Status sistema CRTD Chave controle PS05 Há diag. rede parcial
Elemento PEP Total. projeto
Inf. recebida Org. compras Grupo de materiais
Fornecedor Grupo de compras Seq. classif. certificado
Contrato básico Requerente
Preço DEM Destinatário
Classe custo Preço fixo Num. acomp. solicit.
Prazo entr. previsto
Volume de atividade LE Fator de execução
Recebido Ponto de descarga
Requisição Pedido existe Serviço existe
Reserva/Pedido Da liberação

RComp Serviço Plan. fatur. Regra liquidação Custos reais/plan.

SAP AG 1999
Especificações do serviço

Número de serviço
Texto breve
para nível
Estr.hierárq.serviço Texto breve Verif. externo de hierarquia
Valor global DEM
Verif. externa
Limpeza
Limites Limite global DEM Sem limite
Externo
Interno Serviços
Verificar Item Cod elim Número de serviço Texto breve Quantidade Un
Acabamento Teste funcional
Título
Peças elétricas
Voltagem
Peças mecânicas
Agrupado em níveis
individuais - uma
especificação de
serviço por nível Especificações
de serviço com
itens individuais

Linha

SAP AG 1999
Entrada de serviço com CATS

Número de pessoal Centro custo


Período entrada dados Semana

Número PO Item Diag. rede Op. SOp. Texto breve Total 20.12 21.12 22.12 23.12 24.12 25.12 26.12 27.12
45000017 10 902198 1000 Verificação final

Ti Número PO Item Diag. rede Op. Número de serviço A/Atv Total 20.12 21.12 22.12 23.12 24.12 25.12 26.12 27.12

45000017 10 902198 1000 E-1301 800 5 4


45000017 20 902200 2000 E-1302 800 2 2

SAP AG 1999
Personalização de atividades externas

Categoria da classificação contábil


Requisição de compra
Chave de controle
• Gen. classif. contábil: F
• Acct AssCat projects: Q Atividade externa:PS02
•AccAssCat Ordens do cliente: E Serviço: PS05
• Doc.de vendas. - apropriação Novo código:
do projeto: D Planejamento de atividade externa

Parâmetros para o tipo de diagrama de rede

• Código de requisição de compra coletiva


• Workflow para código de modificação de pedido

SAP AG 1999
Atividades externas: Resumo

O aluno agora deve estar apto a:

 Criar tarefas e serviços executados por terceiros.


 Inserir pedidos em Compras.
 Inserir entradas de mercadorias.
 Inserir e aceitar serviços.

SAP AG 1999
Material

Índice:
 Atribuição de componentes de materiais a atividades
 Compras e produção de componentes no projeto
 Fornecimento de materiais do projeto

SAP AG 1999
Materiais: Objetivos do capítulo

No final deste capítulo, o aluno deverá estar apto a:

 Atribuir materiais à atividade e executar


"transferência de lista técnica".
 Processar requisições de compra e pedidos.
 Executar o planejamento de necessidades para
projetos.

SAP AG 1999
Diagrama de visão geral do curso

5
3 4 Material

Atividades
externas

Capacidades
2

Programação
1 Estruturas
de
projetos
Visão geral
do curso
SAP AG 1999
Material: Cenário empresarial

 A turbina que está sendo fabricada no projeto é


composta por diversos componentes que, por sua
vez consistem em ainda mais componentes. É
necessário providenciar o suprimento dos
componentes. Para tanto, efetuar compras ou
produzir o necessário internamente. Assegurar-se
também de que a turbina seja entregue ao seu
cliente.

SAP AG 1999
Material no projeto

Suprimento Montagem

Necessidades
2 Fornecimentos

Ordem de vendas

Turbina
Cabo Compras
1 Gerador

Transmissão Compras
Planejamento
Carcaça de materiais Produção

1 Processamento de montagem

2 Controle do projeto ou código de estoque para projeto


SAP AG 1999
Integração com MM e PP

Definição

Material necessário para executar


uma atividade ou para fabricar um
produto

Categoria de item

Material Itens não


estocável (L) inventariados
(N).
Material
Reserva Requisição de
(MRP) compra

PP MM MM

SAP AG 1999
Atribuição de materiais para a atividade

Total Compras

Componentes
Item Material Centro Quantidade Un Suprimento Cat. item Res. Depos. Descrição Data neces. ST FD RD
Porta de cabina
Unidade motora

Dados básicos Dados compras Prm suprim. Txt longo

Status REL Nec compras diag rede


Reserva/Pedido Imediatamente

Escolher Código geral Dados mestre materiais Fluxo valores/fluxo quantitativo


Nec compras diag rede Categoria de item Tipo de material HALB Cat. clas. contábil
Ordem de terceiros Movto permitido Suprimento Estoque especial
Saída final Suprim. especial Avaliação
Material a granel Indiv/colet. 2 Consumo
Baixa p/ explosão Item dummy Tipo movimento
Proces. antecipado
Ordem de terceiros

Disponibilidade de dados
PO existe Recebido

RCompPlan. fatur. Cálc. cus unit. Suprimento Texto PS

SAP AG 1999
Seleção do tipo de suprimento (1)

Material estocável Itens não estocáveis


(Admin. de estoques) (Sem admin. de estoques)
Reserva Requisição de compra

Material E-1500B Material E-1317


Gerador de 50 kVA Porta de cabina

Selecionar Selecionar
Reserva p/ diag rede Nec compras diag rede
Neces. idvls. planejadas Ordem de terceiros
Elemento PEP de reserva

Elemento PSP PlanPBed


ReqComp + Res - elem. PEP

ReqComp prov. - Elem.


Nec. elem. PEP de terceiros

A seleção depende do material, categoria do item e definição do projeto.


Os valores propostos são definidos por meio de códigos de suprimento.

SAP AG 1999
Seleção do tipo de suprimento (2)

Categoria de item:
1 Item estocável/Item não estocável

Material:
Ordem de vendas, estoque para projeto, estoque
2 coletivo ou ambos, suprimento interno, externo
ou ambos, com ou sem MRP misto.

Definição do projeto;
3 Com ou sem estoque para projeto

Ordem de vendas:
4 Com ou sem estoque para ordem do cliente

Lista técnica:
5 Chave de suprimento especial
SAP AG 1999
Código de suprimento

Suprimento PS1 Estoque com reserva

Prioridades Controle Requisição de terceiros

Centro prioridade Neces. planejadas


Projeto prioridade Terceiros
Ordem vendas prio. Neces. provisórias
Segmento de estoque

Categoria item proposta


Cat de item MRP Material estocável
Requis. compra prov.
ou requis.
planej. independente

Categoria
de item

SAP AG 1999
Transferência de lista técnica

PDM PS
Lista técnica Elementos PEP, atividades
(visão de produto) (visão de projeto)

T-20000
T-200##
Turbina
T-20100 T-20300 T-20400
(1301) T-20200 (1310) (1310)

T-20210 T-20220 T-20230


(1302) (1302) (1302)

2000
3100
(1310)

130*, 1310 1200


Locais de 1000
3000 4000 5000
referência (130*) 1300
(* = curinga)
1100

SAP AG 1999
Parâmetros de seleção de tansferência de lista
técnica
Restrições detalhadas
de lista técnica
Categoria de
Geral Restrições
lista técnica

Cent. Lista téc. de material


Utilização de lista técnica Lista téc. ordem de vendas
Explosão de Aplic. de lista técnica Lista técnica PEP
lista técnica Quant. necessária

Multinível Neces. provisórias


Todos os itens Verif. da disponibilidade
Dados externos Sem diálogo
Estoque do centro
Exibir log de Estoque p/ projeto
Todos os itens Pedido Estoque p/ ordem cliente
ou somente os com provisório
local de referência ou necessidade
real Segmentos
de estoque *
* = Não pode ser pré-atribuído usando o perfil,
mas através de parâmetros de suprimento
SAP AG 1999
Lista técnica PEP e roteiro de projeto

Lista técnica de projeto Diag. rede após transferência lista técnica

Lista técnica de material

Roteiro Execução MRPC+


10 Convertendo as
Roteiro do projeto ordens planejadas
20 ----------------------------
10 Ordem de produção
30
20 (de acordo com
o roteiro do projeto)
30
40
SAP AG 1999
Personalização dos locais de referência

Local de referência para transferência de lista técnica


Local de referência Descrição
Suprimento para produção geral

1 Suprimento para produção 1


Suprimento para produção 2
Componentes do centro fornecedor
Itens de montagem em produção
Montagem

Campos dados transf. lista técnica


2 Lista técnica RFPNT
Diag. rede RFPNT

SAP AG 1999
Itens de montagem

Lista técnica Tabela de controle de


(visão de produto) transferência
para itens de montagem

T-20000 Projeto Material Local ref.


Turbina T-20200 1320
T-20100 T-20300 T-20400
T-20200
(1301) (1310) (1310)

T-20210 T-20220 T-20230


(1302) (1302) (1302)

2000 3100

1200 4000
3000
1000 (130*) (1320)
1300

1100

SAP AG 1999
Itens de montagem

2000 3100

1200 4000
3000
1000 (1320)
(130*)
1300
T-20210 Res 1
T-20200 T-20220 Res 1
(1320)
T-20230 Res 1

T-20210 T-20220 T-20230


(1302) (1302) (1302)

2000 3100
T-20200 Res -1

1200 4000
3000
1000 (1320)
(130*)
1300
T-20210 Res 1
T-20220 Res 1
T-20230 Res 1

SAP AG 1999
Suprimento direto, itens não estocáveis

Material suprido diretamente por meio de


uma atividade.

Requisição
compra

Verif. de
fatura Concurso

Material Entrada de
mercadorias
Categoria de item Entrada de
cotação
"N"

“N” Monitorização Seleção de


de pedido fornecedor

Processamento
da ordem

SAP AG 1999
Atribuição de itens não estocáveis

Total Compras

Componentes
Pos Material Centro Quant. Su Suprimento Cat. item Res. Lag. Descrição Data neces. ST FD RD
Porta cabine
Unid. motora
Dados gerais Dados compra Param. suprim. Texto longo

Dados compra
Req. compra Reserva p/ diag rede
Quant. necessária Man. Data requis. Calc. custos
Data neces. Alinh. data do fim Cálc.custo unit.
Deslocamento Alinh. data do fim

Grupo de compra Org. compra Preço/moeda UNI


Reg. info Preço unit. Preço fixo
Contrato básico Conta razão
Fornecedor 1002 Tempo proces GR LiefZeit (T)
Grupo material Seq. classif.
Requerente Destinatário
Num. rastr. req. Ponto descarga

Req.
compra Plan. faturam. Custo unit. Suprimento Texto PS

SAP AG 1999
Processo de compras

Diag. rede
Requisição
de compra Material Texto breve GpC GpMat
Requis. Item Quant. solicitada Un Data entrega Solicitante Centro Depos.
para S C R OTy. IA Quant. pedida Un Data remessa Num. acomp SPl. MC
projeto
Porta de cabina

Inf. recebida Fornec. Org. compras

Possibilidade de:
Atribuir o fornecedor e o registro de informações, modificar a
requisição de compra, chamar a lista de estoque/necessidades,
criar a requisição de compra

Ped. Tipo Fornec. Nome GrpC Ped Data ordem


Pedido Item Material Texto breve GrpC Grp.mat.
para D I A Cent. Dep. Qtd. ped. Un. Preço liq Moeda por un
projeto NB Schmitdt AG
Porta cabina

Diag. rede
A entregar
A faturar

Possibilidade de:
Modificar o pedido, lançar a entrada de mercadorias
SAP AG 1999
Suprimento utilizando o MRP, material estocável

Componente de material suprido via


planejamento de necessidades.
São geradas reservas para itens
estocáveis.

Reserva
de material

Retirada Execução
de material MRP
Material
Categoria de item

“L” Entrada no
depósito
“L” Ordem planejada/
req. compra

Pedido/ Converter
processamento ordem planejada/
do pedido req. compra

SAP AG 1999
Atribuição de itens estocáveis

Total Compras

Componentes
Pos Material Cent. Quant. Su Suprimento Cat. item Res. Lag. Descrição Data neces. ST FD RD
1 Porta cabine
T-20600 1 Comp. unit. depósito 10.01.2000
Unid. motora

Dados básicos Prm suprim. Txt longo

Dados básicos
Reserva 13406 1 Reserva para elemento PEP
Qtd. necessária 1 PC Data necess. manual Rel. custo
Data necessidade10.04.2000 Alin. comp. data início Custo unit
Defasagem Alin. data do fim

Destinatário Depósito
Ponto de descarga Lote
Quantidade tomada Seq. classif.
Quant. comprometida

Cálc. cus Suprimento


unit.

SAP AG 1999
Material estocável com lista técnica

T-20000

T-20000-1
Atribuir material
a atividade Ativ. diag. rede
10 de saída mercads.
Criar neces. (consumo)
T-20600
Execução MRP
Fornecimento
Ordem de Ordem produção
Ordem planejada e produção
neces. dependente para T-20600 Produção
c/ ordens planej.
ou req. compra Saída mercad.
Ordem produção
T-20610 T-20620 T-20630
Converter ordem
planejada p/ Entrada mercad.
ordem produção para pedido
Fornec.
1000 Compra de
componentes

SAP AG 1999
Material: Lista de estoque / necessidades

Material T-20600 Rolamento (completo)


Área MRP 1300 Frankfurt
Centro 1300 Tipo de MRP PD Tipo de material HALB Unid. PC

Data Elem. MRP Dado elemento MRP Reprog. Exceção Rec./qtd.


rec. Cap. disp.
10.01.2000 Estoque 0
10.01.2000 OrdProd T-20000-1 0
10.04.2000 OrdRes 902703 1- 1-

Datas WE BV Ein Fornec. Cliente

Dados adicionais para elemento MRP

Reserva 13406 1 Data neces. 10.04.2000 Chav D


Quant. necessária 1 ST Última data neces. 10.04.2000
Origen neces.
Diagr. rede 902703 Oper/Ativ. 10

SAP AG 1999
Execução MRP para o projeto

Definição do projeto T-20000


Elemento PEP
Com hierarquia

Parâmetros controle MRP


Criar req. compra 1
Estatísticas
Modo planejamento 1
Mater. planejados
Divisão de remessa 3
Materiais com novas exceções
Programação 1 Materiais com lista MRP terminada
Parâmetros

Parâmetros controle de processo


Estatísticas de banco de dados
Planejar também comp. não modificados
Ordens planejadas criadas
Exibir resultados antes de gravar
Necessidades dependentes criadas
Exibir lista de materiais
Lista ocorrências materiais c/ maiores tempos de CPU (em ms)

Material Material Centro MRP area


Tempo exec. Leitura Tempo CPU líq. Lista téc. Prog tempo carga Atualizar

SAP AG 1999
Material para ordem de produção

T-20000 Ordem de
produção
Planejado real
T-20000-1
E V10 3000

10 M T-20610 600 600


M T-20620 2000 2000
M T-20630 100 100
T-20600
å 5700 2700

Ordem de
produção
para T-20600
Saída mercad. p/
ordem produção

T-20610 T-20620 T-20630


Entrada mercad.
para pedido
Fornec.
1000
Compra de
componentes

SAP AG 1999
Processamento da ordem de produção

T-20000

T-20000-1

Saída mercads.
10 para atividade
(consumo)
T-20600
Fornecimento
Ordem produção
Ordem de
produção
para T-20600 Ordem de Produção
produção
Planejado Real

E V10 3000 3500


M T-20610 600 600
M T-20620 2000 2000
M T-20630 100 100

Entrega - 5700 - 5700


å 0 500

SAP AG 1999
Pedidos de terceiros

Endereço de:
• Administração de
endereços central.
• Dados mestre fornec.
• Dados mestre cliente

Pedidos de
terceiros
Diretamente p/
Cliente 1600

Endereço: XY..

Fornec. Diretamente do fornec. ao cliente Cliente

SAP AG 1999
Suprimento prévio (1)

Eu sei que vou precisar do


componente
XY no futuro. Eu devo Muito
comprar agora, já que ele tem um tempo depois
de entrega longo. Eu ainda não sei
em que atividade será usado
Data de o componente!!
hoje

Suprimento
Consumo
Suprimento

SAP AG 1999
Suprimento prévio (2)

Suprir agora,
consumir depois!!

Categoria de item: L

Categoria de item: L
Categoria de item: L
=> Necessidades independentes planejadas
=> Requisição de compra prévia

Montar Consumir
estoque estoque

SAP AG 1999
Verificação da disponibilidade de material

Item
Material Unidade motora
Centro
Quant. pendente PC

Confirmar data entrega solicit.


Data Quant. confirmada
Que material?
Material A
Quando o material Confirmar padrão
será consumido/suprido? Data Quant. confirmada
Quanto?

Diagr.rede Controle verif. Regras Diagr. red


verifica Controção
+ -

Extensão verif.

Material Grupo
verif.M
SAP AG 1999
Estoque /Lista de necessidades atual

Ordens de
Estoque em Pedidos produção
depósito

Requisições
de compra Ordens
planejadas

Segmento clientes
individuais

Segmento
projetos

Necessidades
Necessidades
Ordens de clientes independentes Segmento de
planejadas centro
dependentes
criadas Reservas

SAP AG 1999
Personalização para a verificação da disponibilidade

Controle de verificação Extensão da verificação


Dependente de: Dependente de:
Tipo de diagrama de rede, centro e Grupo de verificação: (de material)
status (CRTD, REL) Regra de verificação (contr. verif.)

Conteúdo:
Conteúdo:
Que estoques serão
Que verificações serão feitas?
verificados?
As verificações serão feitas?
Quais são as entradas e
Na gravação?
saídas?
Que regras de verificação
Os depósitos serão
serão usadas?
verificados?

Regra de verificação

Descrição de uma regra

SAP AG 1999
Agrupamento de necessidades

Lista de estoque/necessidades para


estoque para projeto com
agrupamento de necessidades
P
Material A
Data Elemento MRP Quantidade
02/02/00 P-BEST P 0
P -1 P -2 AR-Res 902100 -2
OrdRes 902110 -3
PReq 5

902100 902110
Lista de estoque/necessidades para estoque para projeto

Mat A: 2 Mat A: 3
Material A
Data Elemento MRP Quantidade
02/02/00 Projeto P-1 0
OrdRes 9021 -2
PReq 2
02/02/00 Projeto P-2 0
OrdRes 902110 -3
PReq 3
SAP AG 1999
Opções de agrupamento de necessidades

Relacionadas com projetos Para vários projetos

Categoria 1 do elemento MRP Categoria 2 do elemento MRP

SAP AG 1999
Background para agrupamento de necessidades

Controle máximo

Elemento PEP

1 2 3 4 Projeto

Para vários
projetos
5 6

Independente
Estoque de centro do projeto
Efetividade
máxima

SAP AG 1999
Opções para agrupamento de necessidades

Definição do projeto:
1 Estoque avaliado de projeto
Agrupamento automático de necessidades

Elementos PEP:
2 Determinar elementos MRP (categoria 1 ou 2)
Atribuir elementos MRP

Personalização de PS:
3 Determinar grupos MRP para
agrupamento de necessidades

Material:
4 Permitir ordens de cliente ou estoque para projeto
Atribuir grupo MRP
Permitir tamanho de lote periódico

SAP AG 1999
Datas de monitorização

Variação de data Eventos


Componentes
Luzes
Linha base Material Datas Grupos traf.
Material
Síntese de datas
Mat. TipTr PEP Oper. Dg.rede Grupo RReq. compra Status Especificação St. Pedido
Plan. Grupo 1
Prev.
Conta
Plan. Grupo 2
Prev.
Conta
Plan. Grupo 1
Prev. Grupos
com componentes atribuídos Datas de
Tipo de data Conta eventos
do evento

Data Data Evento Evento Data

Detalhe
para o componente
Modif. em massa
de datas

SAP AG 1999
Personalização para datas de monitorização (1)

Evento Descrição
1 INÍCIO Gerar necessidades
Exigida
MLST Referência a marcos

P.ex.:
marco,
Evento Referência a marcos componente,
2 Tipo de data Plan. item de pedido,
atividade,
Opcional req. compra
Datas de referência para tipos de datas de um evento
Nome da tabela Marco
Nome do campo Data programada
User Exit
P.ex.: data de
Exibir de início,
fim ou real

SAP AG 1999
Personalização para datas de monitorização (2)

Perfil PS01 Monitorização de data PS


3 Perfil para datas de monitorização
Grupo ao qual
os componentes
Opcional Grupo Grupo dummy são automaticamente
Linha base atribuídos
Plan. Tipo de data
Datas reais
que é
exibida
Prevista
Planejada > Linha base
Real/hoje > Linha base Definição de
Real/hoje > Planejada objetos realçados
Prevista > Linha base
Prevista > Planejada

Status Descrição
4 ok Prazo pode ser atendido
Opcional
er Problema de programação

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Fornecimento

P -1 P -2

Montagem

Seleção do Quantidade em Quantidade


material fornecimento retirada

SD SD

Data da
ordem
(opcional)

Ordem de vendas Picking e saída


Nota de remessa de mercadorias
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Fornecimento com base no projeto

Quantidades/datas Atribuições

Seleção dos Item de remessa p/ E-1500


componentes Material Descrição aberto Fornec. Un Data rem. Saída merc.
• Para definição de projeto Porta cabina
• Para elemento PEP Contra-peso
Bomba
• Para a atividade
Rolamento (comp.)
• Para ordem de vendas

Seleção da Remessa do projeto E-1500


remessa: Remessa Data de remessa Receb. mercadoria Status

• Para definição de projeto

SAP AG 1999
Quantidades para remessas em PS

Quantidade que
Material Porta cabina
será transferida
Data de remessa Saída mercad.
para a remessa

Quantidades Atribuição
Quantidade de
Quant. de entrega Diag. rede
reserva
Qtd. necessária Atividade
Componentes Quantidade retirada Elemento PEP
para os quais as saídas de Quant. na remessa Estoque especial
merc. são lançadas Quant. pendente
Qtd. pendente disp.
Quantidade de
remessas sem Dados básicos
quantidades Data da necessidade Depósito
retiradas Item Seq. classif.
Categoria de item
Quantidade que
ainda deve ser entregue
para cobrir as
necessidades Quant. pendente
que pode ser entregue para
a saída de mercadorias conforme
verif. da disponibilidade

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Informação de remessa

Informação remessa Turbina - cliente 1000


Data de remessa

Elemento PEP Definição do projeto

SM via remessa
Local de remessa Frankfurt
Diagr. rede 1 Data planej. p/ SM
Data de remessa
Receb. mercadoria Becker, Berlin
Atividade 2 Data de remessa

Dados organizacionais
Org. vendas Alemanha, Frankfurt
Componente
Canal de distribuição Vendas cliente final
Setor de atividade Para vários setores

1) Se o diag. de rede for atribuído a cabeçalho


2) Se o diagr. de rede atribu ído p/ cabeçalho

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Material: Resumo do capítulo

O aluno agora deve estar apto a:

 Atribuir materiais à atividade e executar


"transferência de lista técnica".
 Processar requisições de compra e pedidos.
 Executar o planejamento de necessidades para
projetos.
 Fornecer materiais do projeto.

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