Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
EVANGÉLICA NUEVO
MILENIO
ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROYECTO:
ASPECTOS A EVALUAR PARA IMPLEMENTAR
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES
• Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución. Las
características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparación
Fase de del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deberá ser
iniciación especialmente cuidada.
• Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del
Fase de proyecto, la ejecución de la obra de que se trate.
Ejecución.
• Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las
acciones correctivas que sean necesarias. Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a los
Fase de recursos humanos, subordinados para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.
control.
• Esta fase es también muy importante no sólo por representar la culminación de la operación sino por las
Fase de dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y
entrega o costes imprevistos
puesta en
marcha.
LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO
Un fuerte vínculo entre la investigación y desarrollo para la investigación de
ciencias aplicadas es, por un lado, una nueva fuente de ingresos para los
institutos de las universidades gracias a la cooperación con las empresas, y,
por otro, las empresas ven un futuro más prometedor si se implican en la
investigación de forma continua.
Un principio básico de la gestión de proyectos, así como en toda actividad de gestión, es que los
objetivos estén definidos a priori y con un grado suficiente de claridad y precisión. Hay proyectos donde
la definición de objetivos se hace realmente difícil, pero esa dificultad no significa que no deba hacerse,
puesto que cuanto más inmaterial es o más arriesgado sea un proyecto más necesario será contar con
un marco de referencia, aunque sus contornos sean menos nítidos que en otras ocasiones.
El Benchmarking
Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos,
servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que
evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de
transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.
Se puede decir que se aplica una competencia sana, ya que una org. Puede
tomar como referencia un aspecto de la competencia y aplicarlo dentro de la
empresa ejemplo: el poder de la marca, los métodos de producción, sistemas
de venta, calidad, precios etc.
Pasos:
2.TIEMPOS DISPONIBLES
Una de las grandes dificultades en las empresas tiene que ver con el tiempo que se
puede asignar a las personas seleccionadas para participar en los eventos de
capacitación, el ritmo laboral y los compromisos previamente adquirido o de último
momento hacen que haya que recurrir a tiempos específicos que implican sacrificio
de tiempo para el asistente.
PRESUPUESTO
EL TAMAÑO DE LA EMPRESA.
Este elemento es muy importante ya que la complejidad de los procesos de
desarrollo y capacitación dependerá del número de personas de la organización.
En este sentido es importante poder hacer un plan a la medida, por supuesto que
entre más pequeña sea la empresa más fácil será personalizar los procesos
formativos, sin embargo en las empresas grandes permite distribuir por temas e
intereses de formación.