CGS 7401

CONTABILIDAD PARA LA GESTION

 COSTOS DIRECTOS E
INDIRECTOS SEMANA 8
Esta semana avanzaremos en los aspectos relativos al
costeo de los bienes y servicios.
Los Costos de una empresa son el principal input de
datos para la toma de decisiones, ya que entrega los
elementos relevantes para una decisión sobre bases
objetivas.
Por este motivo vamos a analizar los elementos del
costo, y su clasificación en costos directos e indirectos,
lo que nos permitirá realizar análisis adecuados para
tomar decisiones.
 Costos según el volúmen
• Hemos visto que en las actividades de negocio hay
costos que reaccionan de distintas formas ante los
cambios en la producción.
• Algunos de ellos se mantienen constantes
independiente de la mayor o menos actividad.
• Otros cambian directamente en función de los
volúmenes.
• Los primeros se denominan COSTOS FIJOS
• Los que cambian con la actividad son COSTOS
VARIABLES
 RANGOS RELEVANTES
• El nivel de actividad determina que los costos sean
fijos y variables dentro de un rango.
• Si empiezo con un taller pequeño, el arriendo va a
ser un costo fijo, pero si la actividad aumenta,
necesitaré arrendar un taller mayor y este costo
puede aumentar.
• Lo mismo ocurre con los costos variables ya que hay
muchos artículos cuyo precio se reduce cuando se
compra un volumen mayor.
 Costos según volumen
• Para efectos de tomar decisiones, entonces
trabajaremos con costos fijos y costos
variables.
• Cuando una empresa es capaz de identificar
sus costos según el volumen puede tomar
decisiones rápidas.
• Para esto existe el método de costeo directo,
que segrega los costos y gastos entre FIJOS y
VARIABLES.
 COSTEO DIRECTO
• ES UN MODELO DE ANALISIS QUE DETERMINA LA
UTILIDAD DE LA EMPRESA EN BASE A LA ACTIVIDAD.
• SEGÚN ESTA FORMULA DEL RESULTADO
• R= Q (p-cv)-CF
• R= Resultado
• Q Cantidad vendida
• P= precio de Venta
• Cv = Costos variables
• CF = Costos Fijos
 Costeo directo, análisis marginal
• En la medida que determinamos el precio y el
costo variable, sabemos el margen, lo que nos
permite efectuar análisis y tomar decisiones:
• MARGEN EN $ = P – CV precio menos costo
• Margen en % = el precio es 100%, el margen
en función del precio.
• Ejemplo: Si cobro $50.000 por la hora de
trabajo, y el costo en el que incurro es de
$20.000 tendré un margen de $30.000, 60%
 PUNTO DE EQUILIBRIO
• ES EL PUNTO EN EL QUE LA EMPRESA LOGRA
PAGAR SUS COSTOS FIJOS, DESDE ESE PUNTO
EN ADELANTE EMPIEZA A GANAR DINERO.
• LA FORMULA ES SENCILLA

• PE = COSTO FIJO / MARGEN

 APLICACIONES
• SUPONGAMOS QUE EL ARRIENDO DE UN TALLER Y EL PAGO
DE LOS COSTOS FIJOS MENUALES ES DE $1.500.000.
• SI COBRO $40.000 POR CADA HORA DE TRABAJO Y LOS
COSTOS DIRECTOS SON DE $15.000 ENTONCES EL MARGEN ES
DE $25.000
• LUEGO EL PUNTO DE EQUILIBRIO SON 1.500.000 / 25.000, ES
DECIR 60 HORAS.
• ES DECIR NECESITO COBRAR 60 HORAS PARA CUBRIR MIS
COSTOS FIJOS A PARTIR DE ESE PUNTO EMPIEZO A TENER
UTILIDADES POSITIVAS.
 COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
• Cuando las empresas aumentan de tamaño, se debe
distribuir los trabajos entre mas personas, y es
necesario asignar responsabilidades. Para lo cual se
crean departamentos.
• Cada departamento debiera tener un responsable de
sus resultados y del cumplimiento de sus metas.
• Entonces el jefe de un departamento debe responder
por los resultados de su unidad.
 Costos directos e indirectos
• Suponga que lo contratan a cargo de la unidad
de Pintura y Desabolladura en una empresa
mediana.
• Ud. tendrá a su cargo los costos directos de su
área:
– Personal a cargo
– Insumos y materiales
– Costos y gastos de taller
 Costos Indirectos
• También recibirá cargos en su departamento
por otros costos que son INDIRECTOS, su
departamento debe cargar con esos costos,
por ejemplo : Publicidad, Recursos Humanos,
cafetería, mantención del edificio, impuestos
etc.
• Estos costos son llamados indirectos, afectan a
su rendimiento aunque no tenga autoridad
para cambiarlos.
 SISTEMAS DE COSTEO
• Dependiendo de la forma en que se realice la
producción de los bienes o servicios, será el
método de costeo.
• COSTOS POR PROCESO

• COSTOS POR ORDENES ESPECIFICOS

Cuadro General de los sistemasde acumulacion de costos

produccion según productor

tipo de proceso especificaciones masivo
de manufactura del cliente

Tipo de sistema Costeo por Costeo por

de acumulacion Ordenes de procesos
de costos Trabajo

Tipo de costos
acumulados

real, normal o standard

 COSTOS POR PROCESO
• Se utiliza este sistema cuando el producto es
sometido a distintos procesos repetitivos para ser
fabricado.
• En la industria automotriz se usa en la fabricación de
piezas, partes , repuestos , herramientas y en los
mismos vehículos.
• Se someten a distintos procesos repetitivos, y el
costo de producción es la suma de los costos de cada
uno de los procesos que recibe.
acumulacion de costos en un sistema de costeo por procesos

departamento 1 departamento 2 departamento 3 articulos

terminados
transfiere agrega transfiere agrega transfiere
$ 1.000 $ 500 $ 1.500 $ 600 $ 2.100 recibe
Agrega recibe recibe 2100
$ 1.000 $ 1.000 $ 1.500
Costos por ordenes de trabajo
 Sistema de Costos por Ordenes Especificas de
fabricación OTE
• Un sistema de costeo por órdenes de trabajo es el más
apropiado cuando los productos manufacturados difieren en
cuanto a los requerimientos de materiales y de conversión.

• Cada producto se fabrica de acuerdo con las especificaciones

del cliente, y el precio cotizado se asocia estrechamente al
costo estimado. El costo incurrido en la elaboración de una
orden de trabajo específica debe asignarse, por tanto, a los
artículos producidos. Algunos ejemplos de tipo de empresas
que pueden utilizar el costeo por órdenes de trabajo son de
impresión, astilleros, aeronáutica, de construcción y de
ingeniería, clínicas, talleres automotrices etc.
 Ordenes de Trabajo
• En un taller cada vehículo es sometido a distintas
reparaciones especificas para cada caso.
• En todos ellos debo asignarles
– Materiales
– Mano de Obra
– Costos de Fabricación.
• Les cobro un precio determinado e incluso puedo
saber aproximadamente la ganancia en cada caso.
 Hoja de Costos por Ordenes de Trabajo

Cliente camion mack hpnn00 Orden de trabajo Numero 85

Producto mantencion 100.000 kms Fecha del pedido 17-01-2004

fecha de inicio 25-01-2014

fecha de entrega 29-01-2014

MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS DE

MATERIALES DIRECTOS DIRECTA FABRICACION (APLICADOS)
fecha N° requisicion Valor fecha valor
25-01-2004 430 650000 25-ene 70000 26-ene 300000
28-01-2014 444 1350000 26-ene 60000
27-ene 70000
28-ene 30000
29-ene 70000
total 2000000 300000 300000

Precio de venta 4000000

Costos de fabricacion 2600000

gastos administrativos 120000

Utilidad estimada 1280000

 Análisis de la OTE anterior
• Materiales corresponde a las requisiciones entregadas por la
bodega para esa OTE especifica, puede que haya muchos
otros insumos entregados para otras OTE pero identificamos
solo la que nos interesa.
• La mano de obra corresponde al personal directamente
utilizado en esa orden de trabajo.
• Los Costos de Fabricacion se estiman en una base, recien a fin
de mes se sabe el valor exacto.
• Lo gastos de administracion se pueden estimar tambien.
Esto permite tener una idea de la ganancia de cada OTE