Liderazgo Cooperativo

Liderazgo Cooperativo
Este estilo de lideres involucra a sus colaboradores en el proceso de
resolver problemas relacionados al objetivo de la empresa así como problemas
relacionales que pudieran ocurrir en la organización. Tienen una clara idea
sobre lo que quieres y aún así buscan nuevas ideas que puedan ser
proporcionadas por los trabajadores. Respetan las prioridades y a la hora de
resolver un problema buscan la causa.

El rol fundamental de este tipo de lideres es influir positivamente en el

clima organizacional y que sus colaboradores sientan que él se preocupa de sus
necesidades por lo que influyen en el logro de objetivos.
 Características de un líder cooperativo.
Basado en la descripción anterior, existen unas características fundamentales en el
trabajo de este tipo de líder, no solo debe centrarse en la motivación sino hacer
sentir a todos los miembros de la organización como parte de la solución de los
problemas, así mismo debe:

• Delegar y trabajar en equipo. Hoy se espera que los lideres cooperativos sean
personas con capacidad para delegar, para consultar, para estimular el trabajo
en equipo; con habilidades y actitudes para escuchar y percibir las
expectativas de su gente.
• Identificar y potenciar recursos. El líder cooperativo debe tener capacidad
técnica para el manejo de nuevos instrumentos y tecnologías, que les facilite
poner en juego todas sus habilidades para potenciar los recursos existentes
 Características de un líder cooperativo.
• Defender y fortalecer la identidad de la organización. El líder basa su actuar y
decisiones en la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace en la organización, y
entre lo que se cree y lo que se hace. Muestra consistencia entre las palabras y los
hechos.
• Asumir el poder de la confianza. Lo anterior implica además que el nuevo dirigente
sea capaz de entender y asumir el poder producto de la confianza y reciprocidad que
se logre generar mediante la participación, el libre intercambio de información y de
ideas.
• Construir capital social. Este es el principal desafío del nuevo líder cooperativo. Esto
es crear redes de relaciones, de confianza y reciprocidad entre todos los miembros
de la organización.
• Promover la participación y la cooperación. El liderazgo debe ser aprovechado por los
dirigentes para lograr la participación y cooperación espontánea de todos los
miembros para el logro del bien común
Teorías que Explican la Motivación
Jerarquía de Necesidades
Esta teoría fue propuesta por Abraham H. Maslow (1943) quien presenta
una pirámide donde jerarquiza las necesidades humanas de la siguiente
manera: fisiológicas, seguridad, aceptación y afecto, respeto y
reconocimiento, estima y autorrealización. Asimismo, se les denominan
también necesidades de crecimiento. Incluyen la realización, aprovechar todo
el potencial propio, hacer lo que a uno le gusta, sintiéndose capaz de lograrlo.
La meta es llegar a la autonomía, la independencia y el autocontrol.
 El psicólogo Frederick Herzberg realizó diversas investigaciones en el campo motivacional relacionándolo
con el ámbito laboral. Flores (1998) al hablar sobre este teórico, puntualiza dos factores que se emerge de su
estudio. El primero, lo compone la motivación, también conocido como los factores intrínsecos. De allí, se
considera el logro como el desempeño exitoso en la tarea y su reconocimiento. El trabajo es visto como una
tarea interesante, atendiendo al crecimiento y la formación hacia la responsabilidad.

El segundo factor que Herzberg considera, es el higiénico (extrínsecos). Este aspecto se encuentra
conformado por las políticas administrativas de la organización, las relaciones interpersonales entre los
compañeros de trabajo, jefes y subalternos, el salario, la estabilidad laboral y las condiciones de trabajo.

Dicho de otra manera, la satisfacción en el trabajo se encuentra en función de las actividades estimulantes.
Estos elementos motivacionales encaminan hacia una perspectiva de querer crecer, bien sea profesional o
personal. En el caso de la insatisfacción, depende del medio, de las relaciones con otras personas y del ambiente
en general, en otras palabras de los factores higiénicos.
Muchas gracias !!!