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FREDERICK
WINSLOW
TAYLOR
CURSO:
Gestión del talento humano
INTEGRANTES:
Alegre Portillo, Bladimir Marco
Butrón Monterola Diego Martin
Charca Lupo, Elizabeth
Huillca Vilca Luz Angela
Mamani Cruz, Elizabeth
Pari Charaja, Angi Yeraldine
Arequipa-Perú
Panibra Cayo, Raúl
2018
CAPITULO I0:
PLANEACION DE LA
CARRERA
PROFESIONAL
“
3
CONTENIDO:
Revisión de términos
Preguntas para verificación y análisis
Caso de estudio
2 Casos de localidad
Principio de Peter
¿Cuanto rota un trabajador en promedio a lo largo de su vida laboral
Yupis
Súper competentes
4
REVISION
DE
TERMINOS
“
5
ASESORÍA PROFESIONAL
CARRERA ACADEMICA
CARRERA PROFESIONAL
DESARROLLO PROFESIONAL
FAMILIA DE PUESTOS
EJEMPLO
Es un grupo de dos o más puestos que
tienen deberes semejantes, podemos Un ejemplo de familia de puestos que se
decir que una familia de puestos son diferencien por responsabilidad: asistente de
puestos de naturaleza similar pero que se recursos humanos, jefe de recursos
diferencian en responsabilidades o en humanos, gerente de recursos humanos y
director de recursos humanos.
conocimientos. este agrupamiento ayuda
a los empleados con la planeación de su
carrera profesional.
“
10
PLAN DE VIDA
PROGRESIÓN PROFESIONAL
TRAYECTORIA PROFESIONAL
3 Facilita la ubicación
internacional.
Empresa identificar
multinacional
planeación
RAZONES 4 Disminuye la tasa
de rotación.
DESVENTAJAS
CONSIDERA INDISPENSABLE
2
REQUISITOS
INVENTARIO DE PERSONAL
REALIMENTACION
CONFIRMAR EXPLICAR
ORIENTAR
3
INFORME
ACCIONES A
TOMAR EVALUAR ANALIZAR
EL DESEMPEÑO
LEALTAD
¿Cómo se prepararía para este tipo de
peticiones?
ENTENDER
PODER ORIENTAR
4 Su compañía ha decidido ofrecer la codiciada plaza de gerente al licenciado
Álvarez, candidato seleccionado en reñida competencia por el puesto. El
personal de la compañía muestra cierto grado de desconcierto al respecto y se
ha llegado incluso a cuestionar la decisión. ¿Qué convendría hacer en ese caso?
Seleccione una de las siguientes posibilidades, comentando sus decisiones:
a) Justificar el ascenso, publicando un currículum vitae completo del licenciado
Álvarez.
b) Justificar el ascenso publicando los logros profesionales del licenciado
Álvarez.
c) Enviar un memorándum a todo el personal, recordando a todos los
empleados que la función de promover al personal es potestad exclusiva de la
empresa.
d) Evitar los comentarios y esperar que con el silencio se olvide poco a poco el
incidente.
e) Alguna otra acción, o una acción no mencionada que incluya algunas de las
anteriores.
a) Justificar el ascenso, publicando un currículum vitae completo del
licenciado Álvarez.
d) Evitar los comentarios y esperar que con el silencio se olvide poco a poco
el incidente.
e) Alguna otra acción, o una acción no mencionada que incluya algunas de las
anteriores.
Ante esta situación convendría justificar su ascenso del
licenciado Álvarez eligiendo las opciones a y b es decir
publicando su currículum vitae completo y también dar a
conocer sus logros profesionales, dar a conocer que fue
concedida la deseada plaza porque posee las habilidades
y competencias necesarias para el puesto vacante y sus
logros demuestran tu capacidad y actitud.
APOYO DE LA CÚPULA:
REALIMENTACIÓN
Licenciado Maldonado
Aportaciones
Escala de medición de desempeño
Aumento de
productividad
Cubrir los puestos con un número de
personas reducidas.