MUSICAL COMMUNITY

BUILDINGS
UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
 Mision – Vision
 Condominios para jóvenes adultos en donde los pagos y las normas de
convivencia sean muy flexibles y vayan de acorde a su estilo de vida
contemporáneo.
 Ser la primera opción de vivienda para los jóvenes, estudiantes y extranjeros.
Tener partnerships con universidades de todas partes del mundo y empresas
multinacionales.

IDEA
Somos una propuesta
original que dará a
nuestro mercado meta
la posibilidad de vivir
en un lugar que va de
acuerdo a su estilo de
vida sin la necesidad
de un esfuerzo
excesivo económico.
 NECESIDAD
 Cada ves mas los jovenes de nuestro pais buscan
salir antes de la casa de sus padres para tener mas
privacidad y libertades.
 Prinsipalmente hacer reuniones donde la musica
moleste lo menos possible a los vecinos.
 La tecnologia incorporada ayuda con los haceres
domesticos para favorecer la necesidad de tiempo
que demandan sus actividades.
 Sistemas de seguridad que aseguran la proteccion
de los usuarios.
 PRODUCTO
 Descripción: Departamentos desde 30 metros cuadrados hasta 90 metros
cuadrados, con paredes aislantes de sonido y sistema anti vibración, techos
verdes y jardineras para absorber el calor y proteger el bienestar del interior.
 Diseño arquitectónico contemporáneo y vanguardista que aísle todo el sonido,
con la finalidad de mantener la armonía entre toda la comunidad.
 Mercado meta
 Adultos jóvenes de entre 21 a 30 años, de
clase media alta, capacidad económica
intermedia. Estudiantes internacionales o
personas que trabajen cerca de sectores
influyentes como Samborondón, Urdesa o
Kennedy.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
 Financiamiento: Presentar un plan de negocios ordenado y persuasivo para
mostrar el potencial de nuestro proyecto a una entidad bancaria, junta de
socios o accionistas.
 Planeamiento: Encontrar un grupo de arquitectos de primer nivel que estén
familiarizados con nuestra visión, presentar al público planes modernos,
claros y vanguardistas para poder vender el 50% del proyecto antes de
empezar la construcción de la obra.
 Finalización: Seguir innovando la obra para mantenernos en primer nivel,
ganando reconocimiento y prestigio para seguir construyendo obras por todo
el ecuador.
ESTRATEGIAS GENERALES

Financiamiento:
 Contactar con los bancos y explicar el proyecto.
 Conseguir el capital.

Planeamiento:
 Encontrar el grupo de arquitectos idoneo.
 Hacer un buen plan de medios.
 Supervisar la correcta construcción de la obra hasta el más pequeño detalle.

Finalización
 Mantener en el nivel más alto en la obra terminada.
 Buscar nuevos horizontes.

Supervisión de construcción
• Control y supervisión estructural
Elección de cuerpo ténico
Organigrama y Cargos
Manejo de los diferentes planos
Control y correcta distribución de
materiales de construcción
Control paso a paso de el plan de
construcción y ejecución.
• Plan de Marketing • Bienestar laboral
Pagos y remuneraciones
Cotizaciones y plan de ventas
• Visitas a ferias de construcción o Supervisión y control
stands y correcta difusión del legal de todo el
proyecto. proyecto
ANALISIS FODA
F ortalezas:
• Proyecto innovador.
Ubicación estratégica en sector exclusivo.
Personal altamente capacitado.
D ebilidades:
Presupuesto del proyecto muy costoso.
Falta de experiencia laboral.
Alto mantenimiento pues el proyecto es
propenso a daños.
O portunidades:
• No existe otro proyecto similar.
• Un mercado meta completamente
desatendido.
• Conocemos perfectamente las
necesidades de nuestro mercado
meta.
A menazas:
Constantes cambios en leyes de plusvalía y
construcción.
• Competencia ya establecida en el
sector.
• Que la competencia copie nuestra
idea.
 ANALISIS PEST
POLITICO.
 La ley de plusvalía perjudica la inversión privada en el campo de la construcción.
 La inestabilidad política perjudica la confianza para la inversión.
 Las normas ambientales a pesar de ser necesarias se presta para que los municipios
compliquen los tramites y papeleos para la ejecución de proyectos.
ECONOMICO
 La Inflación de los precios para materia prima puede ocasionar un desfase
significativo en el presupuesto final de la obra.
 La recesión económica que atraviesa el país a causa de la falta de liquidez puede
retrasar los pagos y generar retrasos perjudicando el cronograma de ejecución y
sobre todo causar molestias con el personal.
 Elevadas tasas de interés y posibles incrementos en los financiamientos financieros
privados.
ANALISIS PEST
SOCIAL
 Crecimiento demográfico de la población objetiva del proyecto.
 Crecimiento de capacidad adquisitiva y tenencia de trabajo de las
personas entre 25 y 38 años.
 Desarrollo de la cultura musical en la ciudad.
TECNOLOGUICO
 Incentivos a implementación tecnológica.
 El desarrollo de tecnología domótica debe ser implementada y
actualizad.
 Tecnología en la construcción, para un desarrollo autosustentable.
 Diseño arquitectónico vanguardista.
4 Ps – Marketing mix
Precio
 Tendremos disponibles tres diferentes precios por tres distintos tipos de
departamento, empezando por USD 125,000, el segundo a USD 180,000 y
el tercero a USD 250,000. Cada departamento tiene sus especificaciones
correspondientes y estas pueden ser personalizadas.
Producto
 Somos una empresa que brinda una solución innovadora y vanguardista a
la necesidad del joven Ecuatoriano de tener una vivienda propia, en la
cual pueda sentirse cien por ciento cómodo. Nuestras instalaciones
proveen la ayuda que necesitan nuestros clientes para dedicarse a sus
intereses y motivarse para disfrutar de lo que probablemente no podrían
en otros lugares.
 Damos más que un lugar en donde dormir, regalamos un estilo de vida
único y diferente en Guayaquil.
4 Ps – Marketing mix
Plaza
 Sectores exclusivos y estratégicos de Guayaquil donde nosotros seamos
viables para personas con un nivel socioeconómico medio alto y alto.
 Sectores como Kennedy, Samborondón, Ceibos, Urdesa y Vía la costa.
 Sectores de entretenimiento rodeados de restaurantes, centros nocturnos,
etc.
 Una importante cercanía con universidades con la facilidad de llegar a
acuerdos para residencias estudiantiles.

Promoción
 Nuestro plan de marketing incluye ubicar una isla de información al cliente
en al menos dos de los centros comerciales más concurridos de Guayaquil.
 Así como participar en diferentes ferias de construcción en el país y colocar
vallas publicitarias en las carreteras de mayor concurrencia en Guayaquil.
 Nuestra publicidad será moderna y llamativa tratando de captar la atención
y al mismo tiempo posicionándonos en un lugar superior en relación a toda
nuestra competencia.