EMERGENCIA

PASTORAL

DA
286-287
 LA PLANEACIÓN

La Planeación es, ante todo, un proceso de

cambio social dirigido.
 FINALIDAD

Responder de manera intencional, racional, a

esta realidad.

Es la tarea de la Planeación.
 ACTITUDES RESISTENCIA
Frente al cambio.
Indiferencia, por ignorancia,
Apatía: Resentimiento.
Conservadurismo, por agarrarse un pasado
considerado siempre mejor.
Conformismo, por buscar simplemente adaptarse a
las circunstancias, sin cambiar.
NECESITAMOS:
Sentido de responsabilidad, como un esfuerzo por
comprender, orientar y aprovechar el cambio.
La actitud de responsabilidad nos lleva a la
Planeación Social, que es un proceso de cambio:

Dirigido y consciente.

Conversión Pastoral
 BOULARD Y MOTTE

Señalaron tres elementos básicos para realizar

esta Pastoral de conjunto: un terreno delimitado,
un equipo, un método.
 JUAN XXIII
Ad dilectos Americae Latinae populos, necesidad de
la Planeación Pastoral, el 15 de Noviembre de 1958.
• Una visión clara de la realidad.
• Un plan de acción realista, previsor en cuanto a
los fines, racional en cuanto a los medios,
aglutinador de fuerzas.
• Una ejecución del plan, entusiasta y perseverante
con revisiones que lo ajusten para las nuevas
situaciones.
 VATICANO II
Preocupación por la Planificación Pastoral:

1. Corresponsabilidad en las tareas de construcción

de la Iglesia.
2. Sacramento de unidad.
3. Cada uno ocupa un lugar en la Iglesia con
diversidad de dones.
4. Ministerios y carismas, corresponsables en la
Misión única de la Iglesia.
 PABLO VI

En 1965, Pablo VI en el décimo aniversario de la

fundación del CELAM.

1. Les animaba a una acción planificada.

2. Insistió en tener una idea clara de la situación.
3. Que la acción pastoral no resulte inadaptada y
sin eficacia
En 1968 en Medellín, dedicó un documento entero
(Doc. XV) a la Pastoral de Conjunto y a la necesidad
de una planificación Pastoral
Para Medellín, la revisión de las estructuras
eclesiales en lo que tienen de reformable.
 PUEBLA

Documento de Trabajo de Puebla, en su tercera

parte, al hablar de la acción evangelizadora propone
elementos importantes de planificación pastoral.
Puebla no desarrolló directamente una teoría de
Planificación Pastoral, el documento
estructuralmente es de planificación pastoral e,
incluso, en ciertas partes desarrolla una teoría de
planificación
SD 55 56
En general nuestras diócesis carecen de suficientes
agentes calificados de pastoral. Muchas de ellas aún no
poseen una clara y verdadera planificación Pastoral...
Por eso es indispensable:
- Impulsar procesos globales, orgánicos y planificados
que faciliten y procuren la integración de todos los
miembros del pueblo de Dios, de las comunidades y de
los diversos carismas, y los oriente a la Nueva
Evangelización, incluida la misión «Ad Gentes».
 "la situación en la que el mundo y la Iglesia se
encuentran, a las puertas del Tercer milenio, y las
exigencias que de ello se derivan, hacen que la
misión evangelizadora requiera hoy un programa
también nuevo que puede definirse en su conjunto
como « nueva evangelización " EA
La Diócesis, presidida por el Obispo, es el primer
ámbito de la comunión y la misión. Ella debe impulsar
y conducir una acción pastoral orgánica renovada y
vigorosa, de manera que la variedad de carismas,
ministerios, servicios y organizaciones se orienten en
un mismo proyecto misionero para comunicar vida en
el propio territorio. Este proyecto, que surge de un
camino de variada participación, hace posible la
pastoral orgánica, capaz de dar respuesta a los
nuevos desafíos.
Porque un proyecto sólo es eficiente si cada
comunidad cristiana, cada parroquia, cada
comunidad educativa, cada comunidad de vida
consagrada, cada asociación o movimiento y cada
pequeña comunidad se insertan activamente en la
pastoral orgánica de cada diócesis. Cada uno está
llamado a evangelizar de un modo armónico e
integrado en el proyecto pastoral de la Diócesis.
DA 168
 PROGRAMACIÓN
Es el momento de máximo aterrizaje, de concreción
de los objetivos específicos en orden a lograr el
objetivo general. Es la descripción organizada,
precisa y responsabilizada de las actividades que se
van a desarrollar.

Un programa se hace teniendo en cuenta que debe

posibilitar la evaluación como la correcta función de
todos los miembros del grupo de trabajo.
Básicamente debe responder a las preguntas:
¿Qué? ¿Cómo?¿Cuándo?¿Dónde?¿Quién(es)?¿Con
qué?
 PROGRAMACIÓN

Básicamente debe responder a las preguntas:

¿Qué?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Quién(es)?
¿Con qué?
 PROGRAMA: ___________________________________________

OBJETIVO: _______________________________________________________
METAS PASOS RESPONSABLES FECHA Y LUGAR RECURSOS
En la Primera columna: METAS, se anotan los
resultados que se quieren alcanzar, es indispensable
fijar la cantidad que se quiere lograr, siempre que
sea posible.

En la Segunda columna: PASOS, se anotan los pasos

que son necesarios para alcanzar la meta señalada,
por lo menos son tres pasos: Preparación, Ejecución
o Desarrollo y Evaluación.
En la Tercera columna: RESPONSABLE, se anota el
nombre de quien debe animar, dirigir o responder
para que el paso anotado se dé… Siempre debe
señalarse un responsable concreto, anotar equipo o
grupo ayuda a diluir la responsabilidad o recargar el
trabajo en unos pocos.
En la Cuarta columna: FECHA Y LUGAR, se anotan
los datos correspondientes a cada paso. La fecha
puede ser la del día preciso o una “fecha última”.
Cuando debe estar dado el paso correspondiente.
En la Quinta columna: RECURSOS, se señalan los
recursos necesarios para alcanzar la meta. Es
recomendable cuantificar lo mejor posible esos
recursos para que el presupuesto sea lo mas
ajustado a la realidad.