UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

CURSO

GESTION Y EVALUACION DE
PROYECTOS DE
DESARROLLO
HEIDERE ESCALANTE GOMEZ
ESPECIALISTA EN PROYECTOS DE DESARROLLO
II. LOS PROYECTOS
SOCIALES
 I. CONCEPTOS BASICOS.

1. PERSPECTIVA ACADÉMICA.

 Es un avance anticipado de las acciones a

realizar para conseguir determinados objetivos,
los que deben estar referidos a las necesidades
humanas: salud, educación, empleo, vivienda,
medio ambiente, autoestima, etc.
 Los proyectos sociales pueden ejecutarse en
tres ámbitos: en grupos; organización e
instituciones, en una zona o área territorial
 2. PERSPECTIVA ECONÓMICA.

 “..es una empresa única, con un principio y un fin,

realizada por personas, destinada a lograr metas
establecidas dentro de ciertos parámetros de costo,
tiempo y calidad”. ( Michael Termini)

 Un proyecto es una empresa planificada que consiste

en un conjunto de actividades interrelacionadas y
coordinadas.

 Lo que se busca con el proyecto es alcanzar

objetivos específicos dentro de los límites de un
presupuesto y un período de tiempo determinado.
 3. PERSPECTIVA SOCIAL

1. Son propuestas de cambio que a partir de una determinada

perspectiva o modelo buscan beneficiar directa o
indirectamente a terceras personas.

2. Los proyectos son hipótesis de trabajo o de acción que

implica tener en cuenta tres elementos: identificar el
problema sobre el cual se va a intervenir; definir los
objetivos que se traducen en cambios; y definir de las
estrategias. (Bobadilla).

3. Es un conjunto de actividades relacionadas y coordinadas,

ejecutado por un equipo humano definido, para alcanzar
un objetivo específico, resolver un problema identificado
en un tiempo determinado y con un financiamiento
específico.
 ENFOQUE
POBLACION
DE VISION
OBJETIVO
DESARROLLO

HIPOTESIS
DE TRABAJO
MARCO LOGICO

Realimentación
Supuesto
OBJETIVOS IVOS VERIFIC SUPUE
teórico
ADORE STOS
S

FIN

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA PROPOSITO

2. FORMULACION DE OBJETIVOS
3. IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS
RESULTADOS

ACTIVIDADES
PERCY BOBADILLA
Sebastián Mendoza F.

ACTORES
ONGs.
LOCALES
PROYECTOS
DE
DESARROLLO
SON OBRAS
FISICAS PARA ES UN
EL INSTRUMENTO
DESARROOLLO DE NEGOCIACIÓN
DE SU Y CAPTACIÓN
COMUNIDAD DE RECURSOS
Y COOPERACION
DESARROLLO
PERSONAL TECNICA

ES UNA OPORTUNIDAD PARA

COLOCAR RECURSOS Y CONTRIBUIR
AL DESARROLLO DE LAS POBLACIONES
EN SITUACIÓN DE POBREZA
4. PROPÓSITO Y FINALIDAD

El propósito de los proyectos de desarrollo social es

atacar los puntos críticos de los procesos de
desarrollo en escenarios locales, regionales y
nacionales y/o promover, capacidades, habilidades-
destrezas y actitudes en la población, para que esta
pueda satisfacer sus propias necesidades
permanentemente

Es promover el desarrollo local; el bienestar de las

personas y la capacidades de los grupos sociales.
5. ELEMENTOS DE LOS PROYECTOS.

1. Necesidades o problemas: son situaciones negativas

objetivas que vive la población
2. Objetivos Específicos: cambios o modificaciones
materializadas en la satisfacción de las necesidades de la
población
3. Actividades: satisfacer una necesidad, atacar un problema
o hacer una innovación
4. Población Objetivo: Actores involucrados directamente en
el proyecto.
5. Tiempo: Situación inicial y final
6. Financiamiento: dinero previsto por las agencias de
cooperación financiera y gobiernos
7. Recursos humanos: Equipo de profesionales y técnicos en
cargados de diseñar, implementar y evaluar el proyecto de
desarrollo
 6. FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y TÉCNICOS

a) La concepción del desarrollo

Se refiere a los modelos o enfoques de
desarrollo que fundamentan el proyecto, en
esta perspectiva todo proyecto está orientado
y discurre bajo un determinado discurso del
desarrollo.

Modelo populista; modelo productivo-

económico; modelo del desarrollo humano;
modelo tecnológico, modelo de desarrollo
territorial , Teoría del cambio, etcétera
b) Las cuestiones técnicas del proyecto

Se refiere a los medios que se deben proponer para

lograr el propósito, es decir, los resultados y las
actividades necesarias y suficientes del proyecto.

El componente técnico del proyecto pasa por definir y

analizar la coherencia y relación de cada uno de los
elementos de la matriz de planificación del marco
lógico

Elaboración del presupuesto acorde con las

actividades previstas en el proyecto. En este sentido,
deben ser costos reales y oportunos coherentes con el
cambio que se quiere realizar a través de nuestra
intervención..
 II. ETAPAS PROYECTO
1. ETAPAS

FORMULACION EJECUCION EVALUACION

GESTIÓN
1. Enfoque de 1. Administración de E. DE PROCESO
desarrollo RR.HH MM. 1. Objetivos
2. Árbol de 2. Dirección y liderazgo 2. Resultados
problemas 3. Planificación
3. Jerarquía de EJCUCION E. EXPOST
objetivos 1.Capacitación 1. Eficacia
4. Estrategia de 2 Asistencia técnica 2. Eficiencia
intervención 3 Dllo. Organizacional. 3. Efectividad
5. Presupuesto 3. Investigación 4. Impacto
6.Evaluación SEGUIMIENTO Y 5. Sostenibilidad
MONITOREO

REALIMENTACION
 2. CICLO

EVALUACION
EXPOST
Identificación de
PARTICIPANTES

IMPLEMENTACIÓN/ DISEÑO/FORMUL
EJECUCION/MONITO ACION
REO

EVALUACIÓN
EXANTE
 III. LOS PROYECTOS Y EL ROL EN EL
TERRITORIO.

1. El rol actual

2. El rol futuro

3. Los procesos en el territorio.

4. Valoración de los procesos: FODA

 IV. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN EN EL
DISEÑO DEL PROYECTO.

1. El diagnóstico situacional.
2.- La Línea Basal
3.- El Diagnóstico participativo

V. IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS

1. Determinar lo objetivos estratégicos con participación

de la comunidad.
2. Diseñar las estrategias de desarrollo, principales rutas o
vías de orientaciones para lograr objetivos
estratégicos.
3. Priorización de proyectos, que permitan operativizar
las estrategias de desarrollo.
 VI. ESTRATEGIA PARA ELABORAR
PROYECTOS.
1. Precisar un modelo de desarrollo.
2. Comprender el proyecto como una estrategia.
3. Definir el espacio y la población objetivo
4. Realizar el diagnóstico participativo: árbol de
problemas
5. Preparar el árbol de objetivos y de alternativas.
6. Preparar matriz de planificación del Marco Lógico.
7. Evaluación ex ante compartida
8. Preparar presupuesto
9. Añadir aspectos complementarios en función de
esquemas
10. Realizar evaluación final de proyecto
conjuntamente con los beneficiarios.
VII. EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN DE
PROYECTOS

1. Relación de confianza entre donatario y

donante.

2. Se dan un conjunto de pasos que van

desde el primer contacto hasta la
ejecución exitosa del primer proyecto.
 VIII. LOS DESENCUENTROS DE LOS
PROYECTOS.

1. Los proyectos no están de acuerdo con las

prioridades del desarrollo Nacional, regional y
local.
2. Los proyectos no coinciden con las políticas de
las fuentes de cooperación financiera Nacional
e internacional.
3. Los proyectos no están acompañados de una
buena estrategia de negociación y
financiamiento.
MUCHAS
GRACIAS