0 Bewertungen0% fanden dieses Dokument nützlich (0 Abstimmungen)
97 Ansichten14 Seiten
Este documento presenta dos casos de estudio sobre empresas exitosas: Inditex SA y Netflix. En el primer caso, se describe cómo Inditex logra llevar rápidamente los diseños de moda de Zara desde la mesa de diseño hasta las tiendas en solo dos semanas, aprovechando su personal clave. En el segundo caso, Netflix se enfoca en su servicio de transmisión en línea para competir en la industria del entretenimiento doméstico luego de su éxito inicial con el alquiler de DVD por suscripción.
Originalbeschreibung:
EL ÉXITO OBTENIDO POR EL GRUPO MINORISTA ESPAÑOL DE LA INDUSTRIA DE LA MODA, INDITEX SA, SE BASA EN UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA CONSISTENTE EN LLEVAR RÁPIDAMENTE LOS DISEÑOS HASTA LAS TIENDAS ZARA PARA QUE LOS CLIENTES PUEDAN ADQUIRIRLOS AHÍ. EN LA IMAGEN PODEMOS VER A REPRESENTANTES DE LA EMPRESA PROVENIENTES DE ESPAÑA, EL NORTE DE EUROPA Y JAPÓN, ORGANIZANDO MUESTRAS DE ROPA EN LA PLANTA DE INDITEX. EL PERSONAL ES PARTE FUNDAMENTAL DEL PROCESO RÁPIDO Y FLEXIBLE QUE SE REQUIERE PARA LLEVAR LOS MODELOS DESDE LA MESA DE DISEÑO HASTA LOS APARADORES EN TAN SÓLO DOS SEMANAS.
Este documento presenta dos casos de estudio sobre empresas exitosas: Inditex SA y Netflix. En el primer caso, se describe cómo Inditex logra llevar rápidamente los diseños de moda de Zara desde la mesa de diseño hasta las tiendas en solo dos semanas, aprovechando su personal clave. En el segundo caso, Netflix se enfoca en su servicio de transmisión en línea para competir en la industria del entretenimiento doméstico luego de su éxito inicial con el alquiler de DVD por suscripción.
Este documento presenta dos casos de estudio sobre empresas exitosas: Inditex SA y Netflix. En el primer caso, se describe cómo Inditex logra llevar rápidamente los diseños de moda de Zara desde la mesa de diseño hasta las tiendas en solo dos semanas, aprovechando su personal clave. En el segundo caso, Netflix se enfoca en su servicio de transmisión en línea para competir en la industria del entretenimiento doméstico luego de su éxito inicial con el alquiler de DVD por suscripción.
INTEGRANTES: HUACCHA SALAZAR, MICHAEL ORTIZ SALAZAR, BRYAN PEREZ MILLA, MARCIO RESUMEN CASO 1
• EL ÉXITO OBTENIDO POR EL GRUPO MINORISTA
ESPAÑOL DE LA INDUSTRIA DE LA MODA, INDITEX SA, SE BASA EN UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA CONSISTENTE EN LLEVAR RÁPIDAMENTE LOS DISEÑOS HASTA LAS TIENDAS ZARA PARA QUE LOS CLIENTES PUEDAN ADQUIRIRLOS AHÍ. EN LA IMAGEN PODEMOS VER A REPRESENTANTES DE LA EMPRESA PROVENIENTES DE ESPAÑA, EL NORTE DE EUROPA Y JAPÓN, ORGANIZANDO MUESTRAS DE ROPA EN LA PLANTA DE INDITEX. EL PERSONAL ES PARTE FUNDAMENTAL DEL PROCESO RÁPIDO Y FLEXIBLE QUE SE REQUIERE PARA LLEVAR LOS MODELOS DESDE LA MESA DE DISEÑO HASTA LOS APARADORES EN TAN SÓLO DOS SEMANAS. 1 ¿CÓMO ILUSTRA ESTE CASO LA 1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones. Se muestra a una empresa que realizo las mejores estrategias en su organización , claramente se realizaron los planes adecuados para alcanzar los objetivos de la empresa. Cuando los gerentes piensan en estrategias, es importante que reflexionen sobre la viabilidad económica del modelo de negocios de sus compañías. La administración estratégica es importante porque las organizaciones son complejas y diversas y cada una de sus partes debe trabajar en conjunto con las demás para cumplir los objetivos generales. 2. ¿En qué podría ayudarles el análisis 1.2
FODA a los ejecutivos de Inditex? ¿Y a los
gerentes de las tiendas Zara? La combinación de los análisis interno y externo se conoce como análisis FODA; se trata de un examen de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización. Al terminar el análisis FODA, los gerentes están listos para formular las estrategias apropiadas, es decir, estrategias que aprovechen las fortalezas de la organización y las oportunidades que le ofrece el entorno externo Y minimicen o protejan a la organización de las amenazas externas, o corrijan sus debilidades más importantes 1.3 3. ¿QUÉ VENTAJA COMPETITIVA CREE QUE TIENE ZARA? ¿CÓMO LA APROVECHA? Su ventaja reside en su buena organización para lograr reducir al máximo el tiempo que tarda llevar la ropa del diseño a las tiendas logrando minimizarlo de 6meses a 2 semanas, esto permite ofrecer diseños nuevos constantemente , ayudando a el incremento de ventas. 1.4 4. ¿CONSIDERA QUE EL ÉXITO DE ZARA SE DEBE A FACTORES EXTERNOS, INTERNOS O AMBOS? EXPLIQUE SU RESPUESTA.
Considero que se debe gracias a factores internos como
externos, cuando se creó la empresa los factores internos fueron los que llevaron a sobresalir, ya que las estrategias empleadas por los gerentes fue aceptada rápidamente en el mercado y son las que han llevado a Zara a gran parte de su éxito, además en la actualidad Zara es una empresa que tiene muchas ventas en Europa y exporta también a 84 países. Por ello se debe realizar un análisis FODA para poder apreciar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. 1.5
5. ¿Qué implicaciones estratégicas tiene el hecho de
que Zara también esté operando ahora en línea? (Sugerencia: Piense en términos de recursos y capacidades.) La estrategia corporativa, ya que la empresa debe establecer sus objetivos y en que línea de negocios quiere operar y la estrategia crecimiento ya que se utiliza cuando una organización desea ampliar el numero de mercados a los que atiende o productos que ofrece, poniendo en marcha nuevas líneas de negocio. 2.0 RESUMEN CASO 2 • DESPUÉS DEL ÉXITO QUE TUVO SU SERVICIO ONLINE DE ALQUILER DE DVD POR SUSCRIPCIÓN, EL FUNDADOR Y DIRECTOR GENERAL DE NETFLIX, REED HASTINGS, ESTÁ LIDIANDO CON LA INTENSA COMPETENCIA DE LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO PARA DISFRUTE DOMÉSTICO ENFOCANDO LAS FORTALEZAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA EN UN SERVICIO DE STREAMING (TRANSMISIÓN EN TIEMPO REAL). EN ESTA FOTOGRAFÍA VEMOS A HASTINGS COMO ORADOR DURANTE EL LANZAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSMISIÓN DE PELÍCULAS Y PROGRAMAS DE TELEVISIÓN VÍA STREAMING POR SUSCRIPCIÓN EN CANADÁ, EVENTO QUE MARCA LA PRIMERA VEZ QUE LOS SERVICIOS DE NETFLIX ESTÁN DISPONIBLES FUERA DE ESTADOS UNIDOS. 2 ¿LOS RECURSOS, CAPACIDADES O COMPETENCIAS FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA HAN CONTRIBUIDO A ESA(S) VENTAJA(S) COMPETITIVA(S)? • SI, LAS CAPACIDADES DE LAS EMPRESA ES DAR UN MEJOR SERVICIO DE PELÍCULAS Y SERIES A LAS PERSONAS CON LA VENTAJA DE ESTAS SE RELAJEN EN CUALQUIER LUGAR QUE TENGAN ACCESO A ESTE PROGRAMA Y PUEDAN VER LO QUE ELLOS QUIERAN A LA HORA QUE QUIERAN.
• LOS RECURSOS DE LA MISMA EMPRESA SON
MUY BUENOS YA QUE OFRECEN A SU PÚBLICO MUY BUEN CONTENIDO DE PELÍCULAS Y SERIES. 2.1 1. UTILICE EL MODELO DE PORTER PARA DESCRIBIR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE NETFLIX. EXPLIQUE SU PUNTO DE VISTA. Amenaza de nuevos competidores: Es muy probable que entren nuevos competidores a la industria ya que muchos brindan servicio parecido. Amenaza de los sustitutos: Es poco probable que otra dé exactamente los servicios que ofrece Netflix. Poder de negociación de los compradores: los compradores no tienen mucho poder de negociación. Poder de negociación de los proveedores: los proveedores tienen mucho poder de negociación. Rivalidad actual: la rivalidad es poco intensa, ya que Netflix ofrece una gran cantidad de películas y series por buen precio. 2.1 1. UTILICE EL MODELO DE PORTER PARA DESCRIBIR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE NETFLIX. EXPLIQUE SU PUNTO DE VISTA. 2.2 ¿QUÉ VENTAJA(S) COMPETITIVA(S) CREE USTED QUE TIENE NETFLIX? • DAR A LOS CLIENTES LAS PELÍCULAS Y SERIES QUE QUIEREN VER, DONDE QUIERAN VER SIENDO UN ESPACIO AGRADABLE PARA LAS MISMAS PERSONAS.
• A LA HORA QUE TENGAN UN
DESCANSO PUEDEN TENER LA ACCESIBILIDAD A ESTE PROGRAMA, YA QUE ES MÁS AGRADABLE PARA LAS PERSONAS QUE ELLOS MISMOS TENGAN UNA CONFORT ATRACTIVO PARA VER SUS SERIES Y PELÍCULAS. 2.3 ¿DE QUÉ MANERA CREE QUE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES DE NETFLIX TENDRÁN QUE RESPALDAR SU ESTRATEGIA COMPETITIVA?
• DE MANERA EN QUE TENDRÁN QUE
SEGUIR POR LA MISMA LÍNEA PARA PODER MANTENER SU SITIO COMO UNA DE LAS PAGINAS PREFERIDAS, MEDIANTE SUS ESTRATEGIAS POR LA ADQUISICIÓN DE LAS SERIES Y PELÍCULAS MÁS POPULARES CON UNA PREFERENCIA ALTA POR EL PÚBLICO EN GENERAL, Y SU RAPIDEZ PARA PUBLICARLAS ASÍ COMO TAMBIÉN SU BAJO COSTO. 2.4 ¿QUÉ CREE QUE TENDRÁ QUE HACER NETFLIX PARA MANTENER SU POSICIÓN COMPETITIVA, SOBRE TODO A MEDIDA QUE LA INDUSTRIA SE TRANSFORME? • PRIMERO NETFLIX NO PUEDE CONFIARSE EN NINGÚN MOMENTO, ESTE TIENE QUE ASEGURARSE QUE LA COMPETENCIA NO IGUALE LAS VENTAJAS QUE TIENE EN ESTOS MOMENTOS. Y NETFLIX TIENE QUE ESTAR MUY CONSCIENTE DE LO QUE PUEDE PASAR EN ELFUTURO CON RESPECTO AL FORMATO DVD Y LA TRANSMISIÓN VÍA STREAMING, PARA PODER TOMAR DECISIONES EN LOS MOMENTOS ADECUADOS SIN QUE SUFRA PERDIDAS GRANDES.