LIDERAZGO TRASFORMACIONAL Y

TRANSACCIONAL
 TRANSACCIONAL VS. TRANSFORMACIONAL
Transaccional; Gerente Transformacional; líder

ACTITUD HACIA METAS Poco personal, pasivo Personal, activo

CONCEPTO DE TRABAJO Negociación y coerción reduce Ideas nuevas aumenta opciones

opciones evita riesgos riesgos

RELACIONES CON OTROS Poca relación emocional proceso Empatía y emoción sustancia
sobre sustancias sobre proceso

SENTIDO DE YO Perpetuar y fortalecer Alterar las relaciones

instituciones existentes
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• EL LÍDER TRANSFORMACIONAL FOMENTA

Y PREMIA LA CREATIVIDAD ENTRE SUS
SEGUIDORES, PUES COMPRENDE QUE ES
NECESARIO PARA CONSEGUIR EL CAMBIO
QUE BUSCA. CREE EN LOS MIEMBROS DE SU
EQUIPO.
 COMO APLICAR EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
ANALISIS DE LA ESTIMULACION Y
SITUACION DETECCION DE CAUSAS
PARTICIPACION
 VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

DESARROLLO DE AUMENTO DE LA
HABILIDADES AUTOESTIMA DE LOS APRENDIZAJE
SOCIALES
TRABAJADORES CORPORATIVO

CREACIÓN DE UN CLIMA REFORZAMIENTO DE LOS AUMENTO DEL NIVEL DE

COMPROMISO.
NUEVO PARA NUEVAS EQUIPOS DE TRABAJO
IDEAS
 DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• ASUME QUE HAY MOTIVACIÓN POR
PARTE DEL TRABAJADOR .
• LOS RESULTADOS SON VISIBLES A
LARGO PLAZO
• NO TODOS LOS LIDERES PUEDEN SER
TRANSFORMADORES
• CARECE DE DETALLES DE APLICACIÓN
• HAY UN GRAN POTENCIAL DE ABUSO YA
QUE NO SIEMPRE SE UTILIZA
MORALMENTE.
• RESULTADOS A LARGO PLAZO.
 LÍDER TRANSFORMACIONAL
• TRABAJAN TODOS LOS DÍAS PARA EVOLUCIONAR COMO LÍDERES.
• TRANSFORMAN A QUIENES LES RODEAN.
• DESARROLLAN OTROS LÍDERES, CREAN VALOR PARA LAS PERSONAS.
• TRANSFORMAN A LA ORGANIZACIÓN, A LA COMUNIDAD Y AL
MUNDO.
• EN UNA FRASE: LOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES CAMBIAN EL
ESTADO DE LAS COSAS.
• SE CONSIDERAN A SÍ MISMOS COMO AGENTES DE CAMBIO.
• SON VISIONARIOS CON UN ALTO NIVEL DE CONFIANZA EN SU
INTUICIÓN.
• CONCIBEN Y ARTICULAN NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LA
ORGANIZACIÓN.
• INSPIRAN A LOS SEGUIDORES HACIA LA EXCELENCIA.
• LIDERAN CON EL EJEMPLO.
 EJEMPLOS DE LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
 UN BUEN LÍDER TRANSFORMACIONAL FAMILIAR REFUERZA LA CAPACIDAD EN SUS HIJOS APOYÁNDOLOS,
INCENTIVÁNDOLOS A QUE ELLOS PODRÁN CUMPLIR LO QUE SE PROPONGAN
HACER, BRINDARLES MOTIVACIÓN PARA QUE SE PUEDAN DESARROLLAR DE UNA BUENA MANERA
 UN PADRE TRANSFORMACIONAL ES AQUEL QUE CONSIGUE QUE SUS HIJOS PERCIBAN LA EFICACIA CUANDO DELEGA
EN ELLOS CIERTAS FUNCIONES.
 EL OBJETIVO DE UN PADRE TRANSFORMACIONAL ES QUE SUS HIJOS SEPAN QUE SIEMPRE PUEDEN CONTAR CON SU
APOYO QUE TENGAN CONFIANZA HACIA ÉL, QUE NO TENGAN TEMOR AL RECHAZO.
 UN EJEMPLO DE LÍDER TRANSFORMACIONAL EMPRESARIAL ES DAR A LOS EMPLEADOS OPORTUNIDAD DE PENSAR
AUTÓNOMAMENTE Y LES ESTIMULA A PRESENTAR NUEVAS IDEAS PARA PODER MEJORAR LA EMPRESA,
PROPORCIONARLES CONFIANZA CON EL ÚNICO OBJETIVO QUE SUS EMPLEADOS PUEDAN TENER UN DESEMPEÑO
ÓPTIMO.
 LA DELEGACIÓN DE PODER PERMITE AUTOEVALUAR LA COMPETENCIA DE SUS TRABAJADORES PARA DESARROLLAR
TAREAS ASÍ COMO EL IMPACTO DE SU CONTRIBUCIÓN AL GRUPO EN EL SENO DE LA EMPRESA.
 EL JEFE DE UNA EMPRESA, DE MODO QUE UN ACERCAMIENTO ENTRE ÉL Y SUS EMPLEADOS DE TAL
FORMA QUE ESTE LES DÉ UN RECONOCIMIENTO QUE LES GENERA SENSACIÓN DE SATISFACCIÓN, LOGRANDO CREAR
UN ESPACIO DE TRABAJO AGRADABLE PARA EL EMPLEADO.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

• LIDERAZGO TRANSACCIONAL, TAMBIÉN CONOCIDO

COMO EL LIDERAZGO INSTITUCIONAL, SE CENTRA
EN EL PAPEL DE SUPERVISIÓN, ORGANIZACIÓN Y
TODO EL DESEMPEÑO DEL GRUPO. EL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL ES UN ESTILO DE LIDERAZGO EN
EL CUAL EL LÍDER PROMUEVE EL CUMPLIMIENTO
DE SUS SEGUIDORES A TRAVÉS DE LOS PREMIOS O
CASTIGOS.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER TRANSACCIONAL

Ve al liderazgo El líder considera

en base a las que las
transacciones relaciones
entre el líder y humanas son una
los seguidores serie de
transacciones

Indica al personal El líder tiene

que hacer a derecho a
cambio de algún castigar a quien
tipo de considere que su
transacción trabajo no esta
económico como el desea
emocional o físico
 VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

• RECONOCIMIENTO JUSTO CONFORME A LAS

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES EJECUTADAS.
• CLARIDAD EN LAS METAS DEL NEGOCIO Y EN
LOS TIEMPOS DE ALCANCE.
• FUNCIONA MUY BIEN PARA ALCANZAR
ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO.
• SE BASA EN UN BENEFICIO MUTUO (TANTO
EMPLEADOR COMO EMPLEADO SE VEN
BENEFICIADOS DIRECTAMENTE).
• PERMITE IDENTIFICAR A LOS TRABAJADORES QUE
SON MÁS EFICIENTES DENTRO DEL EQUIPO.
 DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
• IMPIDE QUE SE DEN PROCESOS INNOVADORES AL ESTAR ENFOCADO
EN EL CUMPLIMIENTO DE UN OBJETIVO TAN ESPECÍFICO.
• NO FUNCIONA SI SE DESEA CONTAR CON LA LEALTAD O EL SENTIDO DE
PERTENENCIA DE UN EMPLEADO, YA QUE LA INTERACCIÓN ESTÁ
LIMITADA A UNA TRANSACCIÓN DE ‘SERVICIOS’ Y RECOMPENSAS.
• LA DINÁMICA DE LOS CASTIGOS PUEDE TERMINAR SIENDO
CONTRAPRODUCENTE PARA LA MOTIVACIÓN Y EL DESEMPEÑO DE LOS
COLABORADORES.
• NO TIENE TANTO ALCANCE COMO OTROS TIPOS DE LIDERAZGO, QUE
ADEMÁS DE LOS BENEFICIOS TANGIBLES, SE PREOCUPAN POR EL
BIENESTAR DE SUS EMPLEADOS Y DE LA SOCIEDAD EN GENERAL.
• LA RELACIÓN ENTRE EL EMPLEADO Y EL LÍDER ES TOTALMENTE
IMPERSONAL.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

EL SUPUESTO LÍDER, EJECUTA UNA “TRANSACCIÓN” CON SU PERSONAL.

UNA TRANSACCIÓN ES UN PROCESO EN EL QUE CADA PARTE BUSCA SU PROPIO BENEFICIO

EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL DESCRIBE UNA INTERACCIÓN EGOÍSTA ENTRE EL LÍDER Y SU

SEGUIDOR, EN LA QUE CADA UNO TRATA DE SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES.

ESTE TIPO DE LIDERAZGO ES MAS EFECTIVO QUE EL DE LIDERAZGO AUSENTE, PERO NO LLEGA A
SER EL MAS ÓPTIMO

HAY 2 TIPOS : “GERENCIA POR EXCEPCIÓN” Y “GERENCIA POR RECOMPENSAS CONDICIONADAS”

 LÍDER TRANSACCIONAL

Usan el poder de las recompensas y castigos para influir sobre sus seguidores

Los transaccionales crean visiones que no reflejan el espíritu emocional de sus

seguidores .

Ayudar a los seguidores a identificar lo que tiene que hacerse

 UN LÍDER TRANSACCIONAL

• Los lideres transaccionales no atienden las necesidades individuales de

1 sus subordinados y no se enfocan en su desarrollo personal.

• Intercambian una cosa de valor con los seguidores con el objetivo de

2 avanzar con el cumplimiento de sus responsabilidades .

• Dichos lideres tienen la capacidad de influir porque los subordinados

3 tienen la mejor intención de ejecutar lo que encomienda el líder .
 EJEMPLOS DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
• QUIZÁS EL EJEMPLO MÁS CLARO DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL SEA EL APLICADO POR LOS
ENTRENADORES DEPORTIVOS. EL DIRECTOR TÉCNICO, EN SU PAPEL DE LÍDER, MOTIVA A SU EQUIPO CON
EL USO DE LA RECOMPENSA PARA OBTENER SU OBJETIVO PRINCIPAL: GANAR EL JUEGO. A TRAVÉS DEL
LIDERAZGO EJERCIDO POR EL ENTRENADOR SE LOGRA UN NIVEL TAN ALTO DE COMPROMISO EN LOS
DEPORTISTAS QUE NO ESCATIMAN EN DAR SU MAYOR ESFUERZO FÍSICO Y EMOCIONAL PARA LOGRAR
EL TRIUNFO. OTRO EJEMPLO CLARO DE ESTE TIPO DE LIDERAZGO ES EL EJERCIDO POR LOS GENERALES
MILITARES QUIENES, ENFOCADOS EN GANAR LA BATALLA, ESTABLECEN INCENTIVOS ENTRE LOS
COMBATIENTES.
• NO EXISTE UN TIPO IDEAL DE LIDERAZGO, TODO VA A DEPENDER DE LAS CONDICIONES ESPECÍFICAS DE
CADA SITUACIÓN. YA SEA QUE SE VAYA A APLICAR CON LOS GRUPOS DE TRABAJO EN UNA EMPRESA,
EN UN BATALLÓN DE INFANTERÍA EN SITUACIÓN DE CONFLICTO O AL FRENTE DE UN EQUIPO DE FUTBOL
EN PLENO CAMPEONATO; EL TIPO DE LIDERAZGO ESTÁ SUPEDITANDO AL CONTEXTO QUE SE DÉ EN SU
MOMENTO Y A LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE LOS INDIVIDUOS QUE CONFORMAN EL GRUPO
SEGUIDOR. CONOCIENDO SUS CUALIDADES Y MOTIVACIONES SE LES PODRÁ INSPIRAR Y ORIENTAR
PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS.