“HISTORIA DE LA ADMINISTRACION”

Agenda:

1. Antecedentes históricos de la administración.

2. Imperios y civilizaciones.
3. Épocas.
4. Personajes.
5. Influencias
Antecedentes históricos de la Administración:

-La administración es tan antigua como el hombre.

-Se desarrolla con lentitud.

-Siglo XX apogeo.
Periodo Contribuyente Principales aportaciones
Establecieron registros escritos
para uso comercial y
gubernamental.
Sacerdotes control administrativo
5000 a.c. Sumerios y cobro de impuestos.
Escritura base del progreso.
Aparece el Estado. Estratificación
social (agricultores, artesanos,
sacerdotes, escribas). Templo –
Palacio.
Practicaban los inventarios.
Llevaban diarios de ventas e
4000-2000 a. c. Egipcios impuestos.
Desarrollaron una elaborada
burocracia para la agricultura y la
construcción a gran escala.
Periodo Contribuyente Principales aportaciones
Los Diez Mandamientos, la
planeación a largo plazo y el tramo
de control.
Nómadas y después sedentarios.
Divididos en doce tribus.
4000 a.C. Hebreos Siglo VI ac creación Reino Israel.
A la muerte de Salomón: 2 estados
Israel (Samaria) – Judá
(Jerusalén): Surgen profetas.
Agricultura, ganadería, cerámica,
tejido. Comercio.
Los alcaldes y consejos de
ancianos: Administración Local.
2000 – 1700 a. C. Babilonicos Código de Hammurabi.
(Ex Sumeria) Ley y justicia.
Gran influencia en hebreos y
griegos.
Periodo Contribuyente Principales aportaciones
Constitución Chow.
500 a. C. Chinos Confucio sentó las primeras bases
para un buen gobierno.
Desarrollaron la ética del trabajo; la
universalidad de la administración;
500-200 a.C. Griegos iniciaron el método científico para
la solución de los problemas.
Imperio de tipo "patrimonial“.
550-330 a.C. Persas Division del Imperio en Satrapias.

Desarrollaron sistemas de
fabricación de armamento, de
200 a.C. – 400 Romanos ceramica y textiles; construyeron
d.C. carreteras; organizaron empresas
de bodegas; utilizando el trabajo
especializado; formaron los
gremios; emplearon una estructura
de organización autoritaria basada
en funciones.
Nº Época Principales aportaciones

01 Pre Hispánica Unir esfuerzos coordinados para alcanzar un objetivo común.

El Señor Feudal administra justicia, dirige la policía, recauda

02 Edad Media impuestos, acuña moneda.
Formas descentralizadas de gobierno.
Evolución de los sistemas organizativos.
Se consolida la Iglesia Católica.

Poder Ejecutivo.
03 Edad Moderna Poder Legislativo. Independencia de poderes.
Poder Judicial.
Nº Personaje Principales aportaciones
1. Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho
de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos en ella.
2. Si bien una persona puede iniciar una organización, “ésta será
duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean
01 Maquiavelo conservarla.”
(1525) 3. Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y
conservar su autoridad.
4. Un gerente que pretende cambiar una organización establecida
"debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres
antiguas."

02 Adam Smith División del trabajo aumenta la productividad. Alfileres.

(1780)
C. Babbage Padre de la computación moderna.
03 (1791-1871) Análisis de costos.

-Introdujo el Cuadro de Organización Jerárquica.

04 D. McCallum -Consideró el Cuadro Organizativo como una estructura de
(1856) comunicaciones y responsabilidades.
-Introdujo la noción de una Cadena de Comando (el empleado
responde solo a un jefe). Facilitó Toma de Decisiones.
Crecimiento de los negocios.
Nº Personaje Principales aportaciones
Padre de la Adm. Cient. Principios:
1.Principio de Planeación.
2.Principio de Preparación.
05 F. Taylor
(1856-1915) 3.Principio de Control.
4.Principio de Ejecución.
Estudio tiempo de la línea de producción. Cantidad de trabajo.
Sistema de tasas diferenciales (Bonificaciones).
06 Henry Metcalfe Pago por obra.
(1886)

Henry Gantt Comulgaba con las ideas de Taylor, modificó sistema de

07 (1861-1919) bonificaciones para el empleado y para el supervisor.
Grafica de Gantt.
-Seguidores de la Adm. Cient. de Taylor.
-Aspectos humanos del trabajo.
08 F. y W Gilbreth -Eficiencia. Incremento de la productividad. Albañilería.
(1868) -No es la monotonía sino la falta de interés de la administración
por el trabajador lo que ocasiona el descontento.
Nº Personaje Principales aportaciones
Fundador de la Escuela Clásica de la Administración.
Antes de Fayol: Los gerentes nacen, no se hacen.
Universalidad de la Administración.
09 Henry Fayol
(1841-1925) Áreas Funcionales: Técnica, comercial, Financiera, contable,
Seguridad, administrativa.
Modelo de proceso administrativo: Previsión, Organización,
Dirección, Coordinación y Control.
14 principios administrativos.
10 Max Weber Administración de Burocracias.
(1864-1920)

Parker Follett La administración es el arte de hacer las cosas con las

11 (1868-1933) personas.
Modelo de Control Holistico. Incluye el entorno.
Reconoce la importancia y universalidad de la organización
12 Ch. Barnard informal.
(1886-1961) Estudio de la administración como un sistema de relaciones
interculturales.
Nº Personaje Principales aportaciones
Cantidad de iluminación y la productividad.
11 Elton Mayo Grupo piloto y grupo control. Atención gerencia – supervisor.
(1880-1949) Hombre social complemento del hombre racional.
Corriente del comportamiento.
12 Maslow y Mc Superación personal de los individuos.
Gregor Teoría X e Y.

13 March y Simon Patrones de conducta, comunicación en las organizaciones.

14 Munsterberg Mayor participación de la ciencia en la administración.

Crea el campo de psicología industrial.
Nº Influencia Principales aportaciones
Organización jerárquica simple y eficiente. Estructura
jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas
centralizadas. Principios:
-Necesidad geográfica de controles autónomos. División
geográficamente de la administración.
01 Iglesia -Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.
Católica -Libertad de decisión al ejecutivo.
-Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto.
-Habilidad y dedicación al trabajo.
-El incentivo de la ascensión desde los niveles inferiores.
-Capacidad de decisión de acuerdo al problema.
-Ser hábiles en todas las negociaciones.
-No al favoritismo parental en altos puestos.
Sócrates: Adm. Habilidad personal separada del conocimiento
técnico y de la experiencia.
Platón: Administración de los negocios públicos.
02 Filósofos Aristóteles: Tres formas de Adm. Pública: Monarquía (tiranía),
Aristocracia (Oligarquía), Democracia (Anarquía).
Hobbes: Teoría del origen contractualista del Estado.
Rousseau: Teoría del contrato social.
Nº Influencia Principales aportaciones
Organización lineal de los ejércitos de la antigüedad.
Unidad de mando.
Escala jerárquica.
Delegación de autoridad.
03 Organización Planeamiento centralizado, ejecución descentralizada.
Militar Principio de asesoría: Estado Mayor.
Principio de dirección. (que se espera de él y que hacer).
Clausewitz: La disciplina es la base de una buena organización.
Planeamiento para minimizar la incertidumbre.