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TEORIAS DE LA
CALIDAD
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Trilogía de la calidad
Joseph M. Juran:
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Trilogía de la calidad
Joseph M. Juran:
A sus 20 años se gradúo de Ingeniería Eléctrica.
Trabajó en la Lend-Lease Administration donde tuvo
contacto con el término de la reingeniería. En 1951
publicó su primer trabajo referente a la calidad, el cual
se llamó Manual de control de calidad. Luego de esto
contribuyó con las empresas japonesas de mayor
importancia asesorándolas sobre la calidad y como
lograrla dentro de los procesos de producción. En 1979
se fundó el Instituto Juran, el cual se dedicaba a
estudiar las herramientas de la calidad.
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Trilogía de la calidad
Joseph M. Juran:
La Calidad para Joseph Juran:
Para Juran la calidad puede tener varios significados,
dos de los cuales son muy importantes para la
empresa, ya que estos sirven para planificar la calidad
y la estrategia empresarial. Por calidad Juran entiende
como la ausencia de deficiencias que pueden
presentarse como: retraso en la entregas, fallos
durante los servicios, facturas incorrectas, cancelación
de contratos de ventas, etc. Calidad es adecuarse al
uso.
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Trilogía de la calidad
Joseph M. Juran:
Trilogía de Jurán
Planeación de la calidad
Control de la calidad
Mejoramiento de la calidad
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Trilogía de la calidad
Joseph M. Juran:
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Trilogía de la calidad
Joseph M. Juran:
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Trilogía de la calidad
Joseph M. Juran:
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Trilogía de la calidad
Joseph M. Juran:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
8. Eliminar el temor. Crear confianza. Crear el
ambiente adecuado para la innovación.
9. Optimizar los procesos en busca del logro de los
objetivos y propósitos de la empresa mediante el
esfuerzo de equipos, grupos y áreas de personal.
10. Eliminar las exhortaciones (instigaciones) en la
fuerza laboral.
11. A) Eliminar las cuotas numéricas para la
producción, en cambio, aprende a instituir métodos
para mejora. B) Eliminar la administración por
objetivos y en vez de ella aprender las capacidades de
los procesos y como mejorarlos.
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La filosofía de Deming
Edwar Deming:
12. Eliminar las barreras que evitan que las personas
se sientan orgullosas de su trabajo.
13. Fomentar la educación y la automejora en cada
persona.
14. Aprender acciones para lograr la transformación.
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Cero defectos
Philip B. Crosby:
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Cero defectos
Philip B. Crosby:
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Cero defectos
Philip B. Crosby:
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Cero defectos
Philip B. Crosby:
1. Compromiso de la dirección
2. Equipo para la mejora de la calidad
3. Medición del nivel de calidad
4. Evaluación del costo de la calidad
5. Conciencia de la calidad
6. Sistema de acciones correctivas
7. Establecer comité del Programa Cero Defectos
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Cero defectos
Philip B. Crosby:
8. Entrenamiento en supervisión
9. Establecer el día "Cero defectos"
10. Fijar metas
11. Remover causas de errores
12. Dar reconocimiento
13. Formar consejos de calidad
14. Repetir todo de nuevo
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Simplificación de métodos
Kaoru Ishikawa:
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Simplificación de métodos
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Kaoru Ishikawa:
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Kaoru Ishikawa:
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