UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

LA EMPRESA
Unidad N°1
(Sesión 1)

Edwin Octavio Cisneros Gonzales

edwinc@upeu.edu.pe
edwinc_7@hotmail.com
LA EMPRESA
¿Para qué se organiza
una empresa?
 … la pregunta de oro …




 ¿QUIÉN ES TU
JEFE?
 El consumidor:

N u e stro ú n ico y ve rd a d e ro
je fe
ORIGEN DE LA EMPRESA

In v e n ció
n
M á q u in a
Vapor
( 1776 )
 1776
 Invención de la máquina de vapor
 Pionero: James Watt
 Modifica:
§ La organización social y comercial de
ésa época
§ Provocó inmensos cambios políticos,
económicos, sociales y tecnológicos


 REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
 Iniciada en Inglaterra
 Reemplaza al taller del artesano por la
industrialización
 Evolución Histórica de la
Empresa

Etapa Periodo Año

Artesanal Desde la antigüedad Hasta 1780
hasta inicio de la
Revolución Industrial
Transición hacia la Primera Revolución De 1780 a 1860
industrialización Industrial (carbón y hierro)
Desarrollo Segunda Revolución De 1860 a 1914
industrial Industrial (petróleo y acero)
(Automóvil)
Grandes industrias Entre las dos guerras De 1904 a 1945
(Dos GM, avión, radio y T.V)
mundiales (petro-químicas)
Contemporánea Desde la posguerra De 1945 a 1980
(aluminio, nuclear y solar)

Globalización (USA) Actualidad (comercialización e Desde 1980…

innovación, crear clientes)
 Conceptos:

 Esla organización que utiliza

materias primas, capital, trabajo y
habilidades administrativas para
producir o generar bienes y/o
servicios que sean útiles a la
sociedad a quienes sirve.
 Carlos Prieto Sierra


 Es la unidad productiva o de
servicio que, constituida según
aspecto práctico o legales, se
integra por recursos y se vale de
“Elorganismo formado por personas,
bienes materiales, aspiraciones y
realizaciones comunes para dar
satisfacciones a su clientela”
 Ricardo Romero


“Unidad de organización dedicada a

actividades industriales, mercantiles
o de prestación de servicios con
fines lucrativos”
 Diccionario de la
 Real Academia Española
Análisis estructural de la definición
de
empresas:

1.Entidad
2.Elementos humanos
3.Aspiraciones
4.Realizaciones
5.Bienes materiales
6.Capacidad técnica
7.Capacidad financiera
8.Producción, transformación y/o prestación
de servicios
9.Satisfacción de necesidades y deseos.
Clasificación

E O I
 Empresas Industriales

Industrias Cliente
de directo
transfor -
mación
Intermediarios Cliente final
Empresas de servicios
(Lucrativos y no lucrativos)
Naturaleza de su capital
- Origen -

$
 Capital de origen
nacional y extranjero

$
 Magnitud o tamaño
(México)

Magnitud Industrial Sector Servicios

Comercial

Micro Hasta 30 Hasta 5 Hasta 20

Pequeña De 31 a 100 De 6 a 20 De 21 a 50

Mediana De 101 a 500 De 21 a 100 De 51 a 100

Grande Más de 500 Más de 100 Más de 100

 Magnitud o tamaño
(Small Business Administration - USA)

Magnitud No. de Trabajadores

Pequeña De 1 a 25

Mediana De 26 a 250

Grande De 251 a más

 Magnitud o tamaño
(Perú)

Magnitud Industrial Sector Servicios

Comercial
Micro

Pequeña

Mediana

Grande
 RECURSOS DE LAS
EMPRESAS

R e c u rs o
s
hum ano
R e c usrs o s
E m p re s

fin a n c ie ro s
A d m in istra ció
a

R e c u rs o n
s
té c n ic o
R e c usrs o s
m a te ria le
s
 AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA

 Precursor: Henry Fayol (1845 – 1925)

 Profesión: Ingeniero de Minas (Francia)
 Se le conoce como el padre de la
administración.


 Áreas funcionales
1.Funciones técnicas (producciones de bienes o servicios)
2.Funciones comerciales (compra-venta e intercambio)
3.Funciones financieras (búsqueda y coordinación de
capitales)
4.Funciones de seguridad (protección: bienes y
personas)
 7
FUNCIÓN DE MERCADOTECNIA
(Siglo XX y XXI)

 Philip Kotler define la mercadotecnia

como “el análisis, organización,
planificación y control de los recursos,
las políticas y las actividades de la
empresa que afectan al cliente con
vista a satisfacer las necesidades y
deseos de grupos escogidos de
clientes, obteniendo con ello una
utilidad”
 La función de mercadotecniaestá
Factores clave de
mercadotécnica