 Barrueto Carrillo

Mary
 Saavedra Chero
Marilyn
 Portocarrero
Fernández Sandra
 Formas Función
Básicas
Estructura Producto/mercado
Organizacional Utilidad
Lineal
Tipos Formal
Funcional
Gerente - Gerente
Lineal - Staff

Comitès
Empleado - Empleado
Informal

Elementos básicas

 Cherter I. Bernard citado:

“La organización es un sistema de actividades de fuerzas
conscientemente coordinadas de dos o más personas”
 Chiavenato:

«son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de
cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado».
FORMAS BÁSICAS :
A) FUNCIÒN:
La organización funcional por funciones reúne, en un departamento a todos los que se
dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones.
Por ejemplo una organización dividida por funciones puede tener departamentos para
producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización seria el
responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa
B) PRODUCTO/MERCADO:
Llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
producción y comercialización de uno o mas productos, a todos los que están en cierta zona
geográfica y tratan con cierto tipo de cliente.

Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para determinar o

coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creerá divisiones
semiautónomas. En cada división los gerentes y empleados diseñan, producen y comercializan sus
propios productos
UTILIDAD
1.-Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos
organizacionales.

2.- Se diseñan para minimizar o por lo menos regular la influencia de las

variaciones individuales sobre la organización.

3.- Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se

ajustan a loS requisitos de las organizaciones y no viceversa.

A partir de las diversas formas que toman las estructuras organizacionales se destacan
varias características estructurales como son:

 La complejidad.
 La formalización.
 La centralización
FORMAL :
La estructura intencional de funciones en una empresa formalmente
organizada. Para proceder correctamente a la organización, un
administrador debe generar una estructura que ofrezca las mejores
condiciones para la contribución eficaz del desempeño individual, tanto
presente como futuro, a las metas grupales.

CARACTERISTICAS:

 División de trabajo:
 Especialización:
 Jerarquía
 Distribución de la autoridad y de la responsabilidad:
 Racionalismo de la organización formal:
 Organización lineal:
A)LINEAL:
se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican
a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado.
Debido a su forma, es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y
su contabilidad es clara; además la relación entre superiores y
subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil.
Como la autoridad está centrada en una sola persona èsta toma las
decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las decisiones
del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las
metas.

Caracteristicas:
 Autoridad lineal o única:
 Líneas formales de comunicación:
 Centralización de las decisiones:
 Aspecto piramidal
 Ventajas
 Estructura sencilla y de fácil
comprensión
 Delimitación nítida y clara de las
responsabilidades de los órganos o
cargos involucrados
 Facilidad de implantación
 Estabilidad considerable
 tipo de organización más indicado para
pequeñas empresas
Desventajas
 La unidad de mando hace del jefe un
generalista que no puede especializarse
en nada. Además de poner excesivo
énfasis en la jefatura, la organización
lineal impide la especialización
 La organización lineal enfatiza en la
función de jefatura y de mando y la
exagera
 La autoridad lineal
 La estabilidad y la constancia de las
relaciones formales
B) FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el
principio funcional o principio de la especialización de
las funciones de cada tarea, las organizaciones. El
principio funcional separa, distingue y especializa: es el
germen del staff.
Según MOONEY:
«encontró los antecedentes históricos del staff en los
jefes de la época de Homero, quienes aconsejaban a
los antiguos reyes de Grecia, y también en el consejo
de los sabios de los reyes anglosajones».
CARACTERISTICAS:
 Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la
organización.
 Líneas directas de comunicaciones
 Descentralización de las decisiones
 Énfasis en la especialización

Ventajas Desventajas

 Desarrolla la comunicación directa, sin  Dispersión y, por consiguiente, pérdida

intermediarios, más rápida y menos
sujeta a interferencias.
 Permite la mejor supervisión técnica
posible
 Proporciona el máximo de
especialización a los diversos órganos o
cargos de la organización
de autoridad de mando
 Subordinación múltiple
 Tendencia a la competencia entre los
especialistas
 Tendencia a la tensión y a los conflictos
en la organización
EJEMPLOS:
C) LINEAL – STAFF
Es el resultado de la organización lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas y
reducir sus desventajas; crea un tipo de organización más completo y complejo. Los
órganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de principios jerárquico mientras
que los órganos de staff presentan accesos y servicios especializados.

CARACTERISTICAS:
LINEAL Dueño(s) y empleados

LINEAL – STAFF

Relación

FUNCIONAL

Contatistas Consejeros
y
asesores
Ventajas Desventajas
D) COMITÈS:
 VENTAJAS DESVENTAJAS CAMPO DE APLICACIÓN

 Toma de decisiones y  Pueden llevar a perder  Cuando una conclusión

juicios grupales. tiempo en la toma de apropiada exige información
decisiones muy variada
 Coordinación  Cuando es necesario obtener
 Costo en tiempo y dinero la opinión de varias personas
 Transmisión de calificadas para tomar una
información  Sustitución del decisión importante.
administrador.  Cuando el éxito de las
decisiones depende de la
 Consumen tiempo útil perfecta comprensión de
de numerosos todos sus aspectos y
participantes detalles.
 Cuando una efectiva
 División de la coordinación exige que las
responsabilidad actividades de algunos
departamentos o divisiones
 Exigen un coordinador estén bien acopladas.
excepcionalmente
eficiente
INFORMAL :