DISTRIBUCION

ESTRATEGICA DE
INSTALACIONES
 Organización del espacio físico que implica
determinar dónde irán los departamentos, los
grupos de trabajo dentro de esos departamentos
y las máquinas y los puntos de inventario de
existencias dentro de las instalaciones de
producción.

Arreglar los departamentos en forma

tal que permita un flujo de trabajo
ininterrumpido (en una fábrica) o un
patrón determinado de tráfico (en
una organización de servicio).
IMPORTANCIA

 Determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo.

 establece prioridades competitivas de la organización en relación con la
capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, igual con la calidad de vida en el
trabajo, el contacto con el cliente y la imagen.

 ayudar a una organización a lograr una estrategia que apoye la diferenciación, el

bajo costo o la respuesta
QUE BUSCAMOS????

1. Mayor utilización de espacio, equipo y personas

2. Mejor flujo de información, materiales y personas
3. Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo
más seguras
4. Mejor interacción con el cliente
5. Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual,
deberá cambiar)
DEBEMOS CONSIDERAR……

 Especificación de los objetivos y criterios correspondientes que se utilizarán

para evaluar el diseño.

 La cantidad de espacio requerido y la distancia que debe recorrerse.

 Estimación de la demanda del producto o servicio.

 Requerimientos de procesamiento en términos del número de operaciones y de

la magnitud del flujo entre los elementos de la distribución.

 Requerimientos de espacio para los elementos de la distribución.

 Disponibilidad de espacio dentro de la instalación misma, o si se trata de una
nueva instalación, configuraciones posibles del edificio.
ASPECTOS IMPORTANTES

 Equipo para el manejo de materiales

 Requerimiento de capacidad y espacio

 Entorno y estética
 Flujos de información
 Costos de desplazarse entre diferentes áreas de
trabajo
 1. DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS

Agrupamiento de trabajadores, equipos y espacios de oficina para

●

proporcionar comodidad, seguridad y movimiento de información.

La distinción principal de las distribuciones de oficina es la

importancia que se le da al flujo de información.

Ejemplo: Gráfica de relaciones.

 GRÁFICA DE RELACIONES

 Es una herramienta útil para este tipo de análisis. El

ejemplo, preparado para una oficina de diseñadores de
producto, indica que el jefe de marketing debe estar (1)
cerca del área de los diseñadores; (2) menos cerca de las
áreas secretarial y de archivo central, y (3) lejos del
centro de fotocopiado o el departamento de contabilidad.
2. DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS

●Enfoque que estudia el flujo, asigna espacios, y responde al comportamiento del

cliente.

Se basa en la idea de que las ventas y la rentabilidad varían directamente con la

exposición del cliente a los productos. Existen cinco ideas útiles para terminar el
arreglo global de muchas tiendas:
● Ubicar los artículos con venta altas en la periferia de la tienda.

● Usar ubicaciones prominentes para los artículos de alto impulso y alto margen.

● Distribuir lo que se conoce en el comercio como “Artículos Poderosos”.

● Usar los finales de pasillo porque tienen un índice alto de exposición.

● Comunicar la misión de la tienda seleccionando cuidadosamente la posición del departamento

más importante.
 3. DISTRIBUCIÓN DE ALMACENES Y
ALMACENAMIENTO
●Diseño que intenta minimizar
el costo total mediante un
intercambio óptimo entre el
espacio y el manejo de
materiales.

La tarea de la
administración es maximizar la
utilización del “cubo” total del
almacén es decir, usar todo el
volumen mientras mantiene
bajos los costos por manejo de
materiales.
● Almacenamiento Cruzado:

Sistema para evitar que los

materiales o suministros se
coloquen en almacén al procesarlos
conforme son recibidos para su
embarque.
●Almacenamiento
Aleatorio:
Se usa en los almacenes para
colocar los artículos donde haya una
ubicación abierta.

● Personalización:
Uso del almacenamiento para
agregar valor al producto mediante la
modificación, reparación, etiquetado y
empaque de componentes.
4. DISTRIBUCIÓN DE POSICIÓN FIJA
Sistema que aborda los
requerimientos de distribución
para proyectos estacionarios.

En la distribución de posición fija, el

proyecto permanece en un lugar y los
trabajadores y el equipo llegan al área de
trabajo. Ej. Construcción de una carretera,
un puente, una casa, un barco.
 5. Distribución orientada al proceso
 LOTES DE TRABAJO

● Grupos o lotes de partes que se procesan juntos.

Cuando se diseña la distribución de un proceso, la táctica más común es arreglar los departamentos o
centros de trabajo de tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales. En otras palabras, los
departamentos con grandes flujos de partes o personas entre ellos deben colocarse cercanos uno de otro.
 6. DISTRIBUCIÓN DE CÉLULAS DE TRABAJO

Arreglo de máquinas y
●

personas que se enfocan

en la fabricación de un solo
producto o de una familia
de productos relacionados.
 Ventajas:

● Reducción del inventario de trabajo en proceso

● Menos espacio de piso en planta

● Reducción de inventarios de materia prima y
productos terminados.
● Reducción del costo de mano de obra directa
● Aumento del sentido de participación del empleado
● Mayor utilización de equipo y maquinaria
● Reducción de la inversión en maquinaria y equipo
Asignación de personal y balanceo de células de trabajo

Una vez que la célula de trabajo tiene el equipo apropiado en

la secuencia adecuada, la tarea siguiente es asignar
personal y balancear la célula. En una célula de trabajo, la
producción eficiente requiera una asignación apropiada de
personal.
MEJORAS DE LAS DISTRIBUCIONES FÍSICAS MEDIANTE EL CAMBIO DE CÉLULAS
DE TRABAJO

DISTRIBUCION ACTUAL.- DISTRIBUCION MEJORADA.- Los

Trabajadores en pequeñas áreas
cerradas. La producción no
aumentará sin un tercer trabajador.
trabadores con capacitación
cruzada pueden ayudarse entre
sí. Es posible agregar un tercer
trabajador cuando se requiera
aumentar la producción.
Distribución actual – las líneas
rectas dificultan el balanceo de
las tareas porque quizá el
trabajo no se pueda dividir
equitativamente.
Distribución mejorada en forma
de U – los trabajadores tienen
mejor acceso. Los cuatro
trabajadores con capacitación
cruzada se redujeron a tres.
 7. DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PRODUCTO

Se organizan alrededor de productos o

familias de productos similares de alto
volumen y baja variedad. La producción
repetitiva y la producción continua, usan
distribuciones orientadas al producto.
 Los dos tipos de distribución orientada al producto son:

●Línea de Fabricación: Instalación orientada al

producto, al paso de las máquinas, para la construcción
de componentes.

● Línea de Ensamble: Enfoque donde se colocan las

partes fabricadas juntas en una serie de estaciones de
trabajo, se usa en los proceso repetitivos
LÍNEA DE ENSAMBLE DE HAMBURGUESAS DE
MCDONALD´S
LO QUE BUSCA LA DISTRIBUCIÓN
ORIENTADA AL PRODUCTO ES:

●Crear un flujo continuo a lo largo de la línea de ensamble con un mínimo de tiempo

ocioso en cada estación de trabajo.

Establecer una línea de ensamble bien balaceada.

●

●Poseer una alta utilización del personal y de las instalaciones, así como equidad en
la carga de trabajo asignado a los empleados.
 ¿QUÉ SE BUSCA CON UNA BUENA
DISTRIBUCIÓN?
● Aprovechar al máximo los espacios
disponibles

● Aumentar la producción

● Reducir costos

● Satisfacer al cliente mejorando el servicio

● Mejorar el funcionamiento de la empresa

● Darle seguridad al trabajador