TEORIA

ADMINISTRATIVA Y
SUS ENFOQUES

Econ. Edmundo F. Urday Huarilloclla

 Teorías Administrativas y sus enfoques

 . En las Administración Científica (1903)Racionalización del trabajo nivel

operacional
tareas
Teoría Clásica y Neoclásica (1916) Organización formal. Principios y
Funciones
En la
Estructura Teoría de la burocracia (1909) Organización formal burocrática
Racionalidad operacional

Teoría estructuralista (1947) Organización formal e Informal Análisis

Intra e Inter Organizacional

Teoría de las Relaciones Humanas (1932) Organización Informal.

Motivación Liderazgo, comunicaciones. Dinámica de grupos
En las
Personas Teoría del Comportamiento Organizacional. Estilos de
Administración. Teoría de las decisiones. Integración de objetivos
organizacionales
Teoría del Desarrollo Organizacional. Cambio
Organizacional planeado. Enfoque del sistema abierto
 POLITICAS DE INTERVENCIÓN

En el ambiente Teoría estructuralista (1947) Organización

formal e Informal Análisis Intra e Inter
Organizacional
En la Tecnología
Teoría de la Contingencia. Análisis Ambiental.
Enfoque del sistema abierto

En la Teoría de la Contingencia. Administración de la

Competitividad Tecnología

Nuevos Enfoques en la Administración. Caos y

Complejidad. Aprendizaje Organizacional.
Capital Intelectual
 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

GRUPO 1 002N
 Administración Científica Cap. 3
 La primera teoría administrativa
 Trabajo de los operarios y énfasis en las
tareas
 Teoría de la Maquina
 Teoría Clásica de la Administración Cap.4
 Henry Fayol y Taylor fundadores de la
Administración moderna
 Funciones básicas de la empresa
 Estudio racional de la organización
 ENFOQUE HUMANISTA

 GRUPO 2
 Teoría de las Relaciones Humanas Cap. 5
 EE.UU cuna de la democracia
 Comportamiento social de los empleados
 Necesidades Psicológicas y sociales
 Implicaciones de la Teoría de las Relaciones
Humanas Cap. 6
 El éxito de las empresas depende de las
personas
 Liderazgo y desempeño se subordinados
 ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION

 GRUPO 3
 Teoría Neoclásica Cap. 7
 Técnica social básica Planeación, Organización,
Dirección y Control
 Crecimiento exagerado de las organizaciones
 Ventajas y desventajas de la descentralización
 Administración por objetivos Cap. 10
 El establecimiento de objetivos para éxito del
sistema.
 Planificación estratégica a largo plazo orienta
todo el sistema
 GRUPO 4
 Resurgimiento de la teoría neoclásica Cap. 8
 Organización Formal, Lineal, Funcional y Staff
 Implicaciones de la Teoría Neoclásica:
 Departamentalización Cap. 9
 Organización Vertical (mayor cantidad de
niveles jerárquicos) y Horizontal (mayor
cantidad de órganos especializados)
 Tipos por funciones, por productos, por
ubicación geográfica, por clientes
 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
 GRUPO 5
 Modelo burocrático de la administración
Cap. 11
 Es de carácter legal, formal racional,
jerarquía, rutinas, procedimientos
estandarizados, meritocracia especialización
 Teoría estructuralista de la Administración
Cap. 12
 Análisis de las organizaciones desde la
estructura
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
EN LA ADMINISTRACION
 GRUPO 6
 Teoría del comportamiento cap. 13
 Proposiciones sobre la Motivación humana
 Aplicación de psicología organizacional
(Conducta Humana)
 Todo persona toma decisiones del entorno,
procesa según convicciones y asume
actitudes
 Teoría del desarrollo Organizacional Cap
14
 Base en la teoría del comportamiento,
dinámica de grupos
 Cambiar cultura y mejorar clima
 Cultura organizacional
 Clima Organizacional
 ENFOQUE SISTEMICO
 GRUPO 7
 Tecnología y administración cap. 15
 Influencia de la Cibernética en la
administración PC, Maquinas inteligentes
 Representación de sistemas por medio de
modelos
 Automatización y la informática
 Teoría Matemática Cap. 16
 Investigación de Operaciones
 Medir y Evaluar Balanced Score Card
 ENFOQUE SITUACIONAL
 GRUPO 8
 Teoría de Sistemas cap. 17
 Concepto de sistemas
 La organización es un sistema
 Teoría Situacional Cap. 18
 Relación funcional entre las condiciones del
ambiente y las técnicas administrativas
 Teoría de liderazgo, modelo de motivación,
estrategia organizacional
 La tecnología influye en las organizaciones
 NUEVOS ENFOQUES
 GRUPO 9
 Las paradojas de las ciencias Parte X
 Darwinismo, Teoría cuántica, Teoría de la
Relatividad, Principio de la incertidumbre,
etc.
 Hacia donde se dirige la TGD Capitulo 19
 La Era e la Información
 Mejora continua
 Calidad Total