EL TALENTO HUMANO

• REVISTA DIGITAL GESTIÓN DEL TALENTO

• PUBLIC.9 DIC 2016
• CHIAVENATO- GESTION DE TALENTO HUMANO 3.TH
• PAULIITAR (2013) “AUTORES RECIENTES, DEFINICION A GESTIÓN DEL TALENTO”.
• RÍOS J. (2008) “GESTION HUMANA:TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS”
 El Talento humano de Función: Desarrollo de los
trabajadores.
cualquier organización
es “su capital más
preciado”
Hacer un Plan de Acción.

Las empresas
Han comprendido la
importancia del recurso Revisar la visión del DPTO DE
Humano. RR HH, hacer un análisis de
la situación, estructura, etc.

Relaciones Laborales
Los nuevos tiempos y Gestión
situaciones requieren Hacia del
de cambios en las Talento
organizaciones. Humano
GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO.
REVISTA DIGITAL GESTIÓN DEL TALENTO
PUBLIC.9 DIC 2016
PAG 13
CHIAVENATO- GESTION DE TALENTO HUMANO 3.TH
PAULIITAR (2013) “AUTORES RECIENTES, DEFINICION A GESTIÓN DEL TALENTO”.
RÍOS J. (2008) “GESTION HUMANA:TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS”
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

“Es la actividad empresarial estratégica compuesta
por un conjunto de políticas, planes, programas y
actividades realizadas por una organización, con el
objeto de obtener, motivar, retribuir y desarrollar a
las personas que requieren para crear una estructura
organizacional donde se equilibren los diferentes
intereses y se logren los objetivos y metas de la
empresa”.
García Sánchez y Zapata (2008)
“Es una actividad que depende de las jerarquías,
órdenes y mandatos; señaló la importancia de
una participación de la empresa donde implica
formar una serie de medidas como el compromiso
de los trabajadores con los objetivos de la
empresa, el pago de salarios en función de la
productividad, un trato justo y una formación
profesional”.
Vásquez, Aldel (2008)

“Tiene por objeto reconocer, administrar y evaluar

las técnicas y métodos de administración del área,
como parte de las estrategias generales de la
empresa siendo eficaces y logrando la confianza de
los empleados a todos los niveles”.

Maristany, Jaime (2008)

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

“Es un pilar fundamental para el desarrollo

exitoso de los procesos, pues al final las personas
son las responsables de ejecutar las actividades
porque los proyectos no se desarrollan por sí
solos”.

Lledó, Pablo(2011) “Es una herramienta estratégica

indispensable para enfrentar los nuevos
desafíos que impone el medio, es impulsar a
nivel de excelencia las competencias
individuales, de acuerdo a las necesidades
operativas, donde se garantiza el desarrollo y
administración del potencial de las personas
“de lo que saben hacer” o “podrían hacer””.

Mora Venegas, Carlos (2011)

EL TÉRMINO RH O ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS TIENE 3
SIGNIFICADOS

Unidad operativa que funciona como

Los RH como función o Dpto. área de staff, es decir de apoyo.

Los RH como un conjunto de Es la forma en que la organización

prácticas de re recursos maneja sus actividades
Humanos.

Son los profesionales que trabajan de

Los RH como profesión tiempo completo con los recursos
humanos.
 LA ARH DE ANTES LA ARH DE HOY EN DÍA
(GANAR – PERDER) (GANAR- GANAR)

 La relación entre personas y las

 Para alcanzar los objetivos de la
organizaciones era antagónica y
empresa. esta debe canalizar los
conflictiva.
esfuerzos de las personas para que
también ellas alcancen sus
 Los objetivos de las organizaciones
objetivos individuales y para que
eran incompatibles con los objetivos
ambas ganen.
individuales de las personas, el
desarrollo y progreso personal.
 Se trata de una solución que
requiere la negociación, la
 Una parte le quita todo a la otra y
participación y la sinergia de
esta se queda sin nada.
esfuerzo.
 Si una parte ganaba más, lo hacía a
costa de la otra.

 Solución limitada, estrecha y miope.

 ESTRUCTURA DE ÓRGANO DE Juntar y no
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO separar

Tradicionalmente VS Actualmente

Tareas Procesos
 Estructura funcional.
 Especialización de cada órgano.
 Cooperación intradepartamental. Fines y
Medios resultados
 Objetivos parciales
(Departamentales) Cargos
 Pierden prioridad los individu Trabajo
consecuencias objetivos generales. conjunto
ales
 Especialistas en cada
función específica.
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE
LA GESTIÓN MODERNAS DE
PERSONAS.
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3 Aspectos Fundamentales

1. Son seres Humanos

2. Activadores inteligentes de
los recursos organizacionales

3. Socios de la organización
LA IMPORTANCIA DE LA
GESTIÓN DE TALENTO.
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PAULIITAR (2013) “AUTORES RECIENTES, DEFINICION A GESTIÓN DEL TALENTO”.
RÍOS J. (2008) “GESTION HUMANA:TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS”
 Hoy en día las compañías comienzan a
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE TALENTO entender el impacto positivo de contar con
un equipo de empleados calificados,
comprometidos e involucrados con las metas
de la organización.

¿Por qué es importante que las

organizaciones administren el talento
de sus empleados?

- Reducción significativa de la competencia.

- Mejoramiento continuo (eficacia y eficiencia).
- Fomento de una cultura de consecución (objetivos organizacionales)
- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
- Mayor satisfacción laboral
- Disminución de la rotación del personal y retención de talento clave.
- Permite el crecimiento organizacional
 OBJETIVOS DE LA
GESTIÓN DE TALENTO.
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• Trata al personal bajo ciertos
principios éticos y socialmente
responsables (no usa políticas
discriminatorias)

Obj.
Obj.
Corporati
Sociales
vos

Obj. Obj.
Funciona Personal
les es
• Mantener la contribución • La administración de
de los RR.HH. en un nivel personal es un poderoso
adecuado para la medio para que cada
necesidad de la Organ. integrante logre sus Objet.
personales coincidiendo con
la organización
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE TALENTO.
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1.-Consiste en prever las necesidades futuras del
personal de acuerdo a los planes de la empresa.

2.-Es la actividad de otorgamiento de

remuneración y salario en compensación a su
trabajo y desempeño, así como la entrega de
beneficios laborales y sociales.

3.-Es lograr el desarrollo personal de los empleados

a través de capacitación, asignación de incentivos
o programas de bienestar.

4.-Es la aplicación de evaluaciones, auditorias y

exámenes para evaluar la eficiencia y eficacia de
la gestión del personal, así como en control de
información concerniente al personal.

5.-Evaluación de desempeño de las personas y

verificación de su contribución e importancia para
la empresa.
COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE RR.HH.

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1.-Conocimiento 3.-Gestión cultural.
de la organización.

El éxito de los RR.HH. Se mide según los
resultados Organiz. Donde los directivos
se les especifica que practicas de
RR.HH. podría mejorar la calidad de
gestión y resultados esperados.
Sabemos que lo que se puede medir se puede
gestionar, pero cabe añadir que lo que se
mide también define la cultura de la empresa
( mejorar el servicio).

2.-Puesta en marcha de prácticas

de RR.HH.

Capaz de identificar que prácticas ofrecen

una mayor rentabilidad respecto a la
inversión, que tengan el mayor impacto
estratégico.
4.-Gestión del cambio. 5.-Credibilidad personal.

Los profesionales de RR.HH. deben

comprender los factores que influyen y la Este punto es fundamental para la aceptación
situación específica de sus organizaciones de su rol como socio estratégico, debe ser
para responder a las demandas y coherente, capaz, digno de confianza y
problemas que surjan en el camino. ejemplo de lo que proclama.
IMPACTO DEL TALENTO HUMANO EN EL
CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
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IMPACTO DEL TALENTO HUMANO EN EL LOGRO DE DESAFIOS
ORGANIZACIONALES.

 Aportaciones, acciones, trabajando para un

negocio con visión global.
GLOBALIZACIÓN
 Programas de posicionamiento en el mercado
de productos y servicios.

 Implica la capacidad de conquistar, mantener y

ampliar la clientela.

CLIENTE  Mantener relaciones estrechas con los clientes,

conocer necesidades, características, e
interpretarlas.
  Trabajar para distinguir los productos y servicios ofrecidos,
en términos de calidad y atención.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
 Agregar elementos (calidad, atención) que diferencie de la
competencia.

 Vivimos en plena era de la información.

CONOCIMIENTOS
 Capital intelectual, el conocimiento y su adecuada
aplicación permite captar, transformar la información en
oportunidades de nuevos productos o servicios.
  Fijar objetivos y resultados reduciendo costos y
RESULTADOS aumentando ingresos.

 La competitividad , incrementara la calidad, y

aumento de la productividad.

 Conseguir evaluar y actualizar la organización

para hacer seguimiento y aprovechar: progresos
tecnológicos.
TECNOLOGÍA
 Logro mediante la preparación y capacitación de
las personas.