SOFTWARE PARA HALLAR METODO

DE RUTA CRITICA (CPM)

PON-QM:
Es un software de apoyo que contiene los métodos
cuantitativos para resolver problemas de investigación
de operaciones.
INSTALACION DE PON-QM
A continuación se presenta un resumen de las actividades que requiere un
proyecto para completarse. El tiempo de duración de cada actividad en
semanas es fijo. Se solicita que estime la duración total del proyecto a través
del método CPM.

Actividad Duración (sem) Actividad Predecesora

A 6 -
B 8 -
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G
la compañía constructora PREFAB ha identificado 8 actividades que tiene
lugar durante la construcción de una casa. Las cuales se enumeran a
continuación:

ID TAREA DESCRIPCION PRECED TIEMPO

EN

1 A reparación Manuscrito (autor) 30

2 B Diseño de materiales promocionales 1 6
.
3 C PRoducción de mat promocionaleS 2;7 4
4 D Corrección del manuscrito 1 5
5 E Corrección de galeras y revisión 4 10
6 F Producción del libro final 7;5 8
7 G Obtención de Permisos legales y 1 14
Derechos

8 H Capacitación en ventas 3;6 2

A,-Dibuje la matriz de precedencia del proyecto

B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notación
AoA (Actividad en Arco)
C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardío de cada actividad.
construcción de una mesa de madera .encontrar la ruta crítica para
llevar un control y optimización de los costos mediante la
programación y planeación adecuadas de las actividades.

actividad descripción predecesor Duración(sem

anas)

A Cortar - 4

B Lijar A 2

C Pintar A 3

D Armar A 1

E empacar B,C 5

A.-TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO

B.-DIBUJE LA RED DEL PROYECTO
EL
EL MAESTRO
MAESTRO IVAN
IVAN ESTA
ESTA DESARROLLANDO
DESARROLLANDO UN UN PROGRAMA
PROGRAMA DEDE CAPACITACION
CAPACITACION DE
DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
PARA EJECUTIVOS DE NIVEL MEDIO .EL PROFESOR IVAN A ENLISTADO LA SERIE
PARA EJECUTIVOS DE NIVEL MEDIO .EL PROFESOR IVAN A ENLISTADO LA SERIE DE DE
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES QUE
QUE DEBEN
DEBEN TERMINAR
TERMINAR ANTES
ANTES DE
DE QUE
QUE UN
UN PROGRAMA
PROGRAMA DEDE CAPACITACION
CAPACITACION DE
DE
ESTA
ESTA NATURALEZA
NATURALEZA PUEDA
PUEDA LLEVARSE
LLEVARSE AA CABO
CABO .LAS
.LAS ACTIVIDAES,LOS
ACTIVIDAES,LOS PRECEDENTES
PRECEDENTES
INMEDIATOS
INMEDIATOS YY LOS
LOS TIEMPOS
TIEMPOS SE
SE DAN
DAN EN
EN LA
LA TABLA
TABLA SIGUIENTE
SIGUIENTE

ACTIVIDAD PRECEDENTES TIEMPO

A - 2
B - 5
C - 1
D B 10
E A,D 3
F C 6
G E,F 8

A.-DESARROLLE UNA RED AEN PARA ESTE PROBLEMA

B.- ¿Cuál ES LA RUTA CRÍTICA?
C.- ¿Cuál ES EL TIEMPO DE TERMINACION DEL PROYECTO EN SU
TOTALIDAD?
D.-CUAL ES EL TIEMPO DE HOLGURA POR CADA ACTIVIDAD
INDIVIDUAL?
CALCULAR LA DURACION DEL SIGUIENTE PROYECTO, ASI COMO LA
HOLGURA TOTAL, LIBRE Y DE INTERFERENCIA DE CADA ACTIVIDAD,
DIBUJE LA RED SEÑALANDO EN ELLA LAS ACTIVIDADES CRITICAS

ACTIVIDAD DEPENDENCIA DURACION

A --- 4
B A 8
C --- 2
D C 6
E B,C 12
F C 9
G B,C 6
H G 7
I E 11
J D,F 13
K F 17
L J,K 5
M I 5
N H 4
O E 7
P J,O 8
6.-EL
6.-EL SGUIENTE
SGUIENTE PROYECTO
PROYECTO DEDE EDIFICACION
EDIFICACION ESES CONTRATADO
CONTRATADO POR
POR UNA
UNA EMPRESA
EMPRESA
CONSTRUCTORA, EL GERENTE DE LA EMPRESA LE DA LOS DATOS DEL PROYECTO
CONSTRUCTORA, EL GERENTE DE LA EMPRESA LE DA LOS DATOS DEL PROYECTO
AL
AL INGENIERO
INGENIERO YY LE
LE SOLICITA
SOLICITA TERMINAR
TERMINAR ELEL PROYECTO
PROYECTO EN
EN EL
EL TIEMPO
TIEMPO SOLICITADO,
SOLICITADO,
ES
ES DECIR
DECIR 35
35 DIAS,
DIAS, HACIENDOLE
HACIENDOLE VER
VER QUE
QUE EL
EL NUMERO
NUMERO MAXIMO
MAXIMO DE
DE PERSONAL
PERSONAL AA
CONTRATAR POR LA EMPRESA ES DE
CONTRATAR POR LA EMPRESA ES DE 16. 16.

ACTIVIDAD DEPENDEN DURACION

A - 5
B - 10
C - 1
D B 8
E B 9
F B 10
G E 3
H E 4
I G,C 5
J G,C 4
K A,D 7
L A,D 3
M K,F,H,I 8
 ¿Qué es un diagrama de
Gantt y para qué sirve?
Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica sencilla y
útil, que se emplea en la gestión de proyectos. Plasma de
manera muy visual, a través de un cronograma de barras
horizontales, las actividades que forman parte de un proyecto y
su temporalización. Además, facilita el control de la progresión
en la realización de las tareas y de los recursos destinados al
proyecto. Por esas y otra ventajas, su utilización es muy
frecuente en todo tipo de empresas, independientemente de
su tamaño o sector de pertenencia.
Aportes del diagrama de
Gantt a la gestión de
proyectos
Sus usos más frecuentes se vinculan a proyectos y planes de
acción, procesos de mejora e, incluso, resolución de problemas.
En realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de
proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y
que esté definido temporalmente. En otras ocasiones se
emplea para fragmentar proyectos complejos en diferentes
partes.
¿Quién FUE EL AUTOR DEL
DIAGRAMA DE GANTT?

Henry Gantt nació en 1861 y murió en 1919, su obra principal

"Work, Wages an Profits" se publicó en 1913 y una de las mayores
aportaciones de Henry fue elDiagrama de Gantt que consiste
en un diagrama de barras en el que el eje horizontal representa
el tiempo y el vertical las diferentes actividades.