METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION DE

LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Presentado por:
JORGE RUIZ MONTENEGRO
Introducción
Los métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo,
son herramientas que permiten conocer y valorar las condiciones de
trabajo con el fin de identificar situaciones muy desfavorables para poder
modificarlas o situaciones de trabajo adecuadas.
Objetivo
Los métodos permiten analizar las condiciones de trabajo de un puesto
de trabajo determinado por lo que son necesarios para la evaluación de
los riesgos.
Clasificación
Existe una gran variedad de métodos clasificados así:
Según su nivel de especificidad: en métodos específicos y generales.
Según su nivel de subjetividad: en métodos objetivos y subjetivos.
Según su facilidad de uso: simples o rápidos y laboriosos.
METODO LEST
Este método es una herramienta que sirve para mejorar las condiciones
de trabajo de un puesto en particular o de un conjunto de puestos . No
requiere conocimientos especializados para su aplicación y dispuesto de
tal manera que todo el personal implicado participe en todas las fases del
proceso.
Cuenta con una guía de observación en forma de cuestionario, que
cuantificando al máximo la información recogida, garantiza la mayor
objetividad posible, de forma que los resultados obtenidos en una
situación concreta sean independientes de la persona que aplique el
método.
Ámbito de aplicación
El método no puede ser utilizado en todos los puestos de trabajo sin
distinción, se puede decir que es aplicable preferiblemente a los puestos
fijos del sector industrial poco o nada cualificados. No debe ser utilizado
para evaluar aquellos puestos en los que las condiciones físicas
ambientales y el lugar de trabajo varían continuamente, como es el caso
de los trabajadores de mantenimiento, construcción.
Vale resaltar que las preguntas relativas a la carga física y mental pueden
presentar dificultades en aquellos puestos no repetitivos que no tienen
un ciclo de trabajo bien determinado como pueden ser los de vigilancia o
control.
Descripción de las características más importantes
Persona encargada Técnico experto.
Instrumentos de recogida de datos Luxómetro, anemómetro,
psicómetro, sonómetro, cronometro
y cinta métrica.

Tiempo aproximado de observación 3-4 horas

Valoración ( puntuaciones altas Se valoran los aspectos de 0 a 10

corresponden a peores condiciones puntos, que se recategorizan en 5
de trabajo) niveles de gravedad.
Participación de los trabajadores En la discusión de resultados

Comentarios • Referencia básica para los otro

métodos.
• Justifica teóricamente los
elementos evaluados en el
método.
• Herramienta de mejora de las
condiciones de trabajo
• No incluye factores de salario, o
seguridad en el empleo.
Listado de los factores
Descripción de la tarea.
A. Entorno físico: ambiente térmico, ruido, iluminación, vibraciones.
B. Carga física: carga estática, carga dinámica.
C. Carga mental: apremio de tiempo, complejidad-rapidez, atención,
minuciosidad.
D. Aspectos psicosociales: iniciativa, status social, comunicaciones,
cooperación, identificación con el producto.
E. Tiempo de trabajo: tiempo de trabajo.

Cuestionario de empresa.
METODO RENAULT
Este método también llamado método de los perfiles de puestos
pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es
decir cuantificando todas las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto.
Tiene como objetivos:
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo
elevado.
Ámbito de aplicación
Es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo
corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la fabricación de
automóviles.
Descripción de las características más importantes
Persona encargada Técnico.
Instrumentos de recogida de datosLuxómetro, anemómetro,
sonómetro, cronometro y cinta
métrica y o ejemplos orientativos de
valoración.
Tiempo aproximado de observación 2-3 horas

Valoración ( puntuaciones altas Valoración en 5 niveles.

corresponden a peores condiciones
de trabajo)
Participación de los trabajadores
Comentarios
Pueden realizar la evaluación los
trabajadores, después de un
periodo breve de formación.
• Referencia para muchos otros
métodos.
• Es susceptible de ser adaptado y
modificado para analizar otras
características.
Listado de los factores
Criterios de evaluación.
Concepción del puesto: altura-alejamiento, alimentación-evacuación,
aglomeración-accesibilidad, mandos-señales.
A. Seguridad.
B. Entorno físico: ambiente térmico, ambiente sonoro, iluminación
artificial, vibraciones, higiene industrial, aspecto del puesto.
C. Carga física: postura principal, postura mas desfavorable, esfuerzo de
trabajo, postura de trabajo, esfuerzo de manutención, postura de
manutención.
D. Carga mental: operaciones mentales, nivel de atención.
E. Autonomía: autonomía individual, autonomía de grupo.
F. Relaciones: independientes del trabajo, dependientes del trabajo.
G. Repetitividad: repetitividad del ciclo.
H. Contenido del trabajo: potencial, responsabilidad, interés del trabajo.
METODO FAGOR
Es una herramienta que sirve para dar a conocer de forma simple y
ordenada, la situación de las plantas industriales, tanto a nivel individual
como en conjunto. Se orienta hacia el conocimiento del ambiente laboral
concreto que pudiera originar cambios en la salud.
El objetivo era conseguir un método sencillo, grafico, con posibilidad de
un fácil manejo y comprensión y con miras a un tratamiento informático.
Se evitan los grandes planteamientos y las investigaciones teóricas que no
se podían abordar. Este método es ejemplo de como adoptar las
aportaciones de otros métodos a unas necesidades especificas en un
contexto espaciotemporal determinado.
Ámbito de aplicación
Se descartan reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin fiabilidad
concreta, quedando únicamente unos mínimos indispensables y
obligatorios.
Descripción de las características más importantes
Persona encargada Técnico.
Instrumentos de recogida de datos Luxómetro, sonómetro y
termómetro.

Tiempo aproximado de observación 30 minutos-1 horas

Valoración ( puntuaciones altas Valoración en 5 niveles, excepto los

corresponden a peores condiciones apartados abiertos.
de trabajo)
Participación de los trabajadores Se incluye un apartado de “opinión
del operario”.

Comentarios • Método sencillo, grafico, con

posibilidad de fácil manejo y una
fácil comprensión.
• Es una aplicación elaborada por
una empresa en concreto.
Listado de los factores
Datos de identificación.
A. Ambiente físico: ambiente térmico, ruido, iluminación, ambiente
atmosférico, carga física, postura habitual, habilidad habitual.
B. Organización: horario de trabajo, tiempo de ciclo, tiempo de
autonomía, espacios y grupos.
Descripción y observaciones.
Definición del puesto material que utiliza prendas de seguridad del
puesto.
Riesgo de accidente.
Opinión del operador.
METODO ANACT
Se presenta como una herramienta para analizar las condiciones de
trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la
convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los
mejores expertos de sus condiciones de trabajo. Comprende las
siguientes etapas:
• Conocer la empresa.
• Análisis global de la situación.
• Encuesta sobre el terreno.
• Balance de estado de las condiciones de trabajo.
• Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de
mejora.
Ámbito de aplicación
Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para promover la
acción. No especifica aplicaciones concretas, en general relacionado con
el sector industrial.
Descripción de las características más importantes
Persona encargada No requiere formación especifica.
Instrumentos de recogida de datosSe pueden seguir las puntuaciones
orientativas o para mayor precisión
utilizar instrumentos: sonómetro,
luxómetro.
Tiempo aproximado de observación 2-3 horas

Valoración ( puntuaciones altas La evaluación da como resultado 3

corresponden a peores condiciones niveles. La encuesta pondera el peso
de trabajo) de los factores entre 0 y 3.
Participación de los trabajadores
Comentarios
Los trabajadores, sea cual sea su
función, son los mejores expertos
de sus condiciones de trabajo.
Participan en todos los niveles.
• Aproximación pluridisciplinar y
participativa.
• Es una guía de análisis que debe
ser adaptada a cada situación.
• En la recogida de datos se parte
de una visión global del conjunto
de la empresa, hasta la visión
detallada de un puesto concreto.
Listado de los factores
Conocer la empresa.
Análisis global de la situación.
Encuesta sobre el terreno:
A. Contenido del trabajo.
B. Puesto de trabajo.
C. Entorno del puesto.
D. Distribución del trabajo.
E. Ejecución de las tareas.
F. Evaluación-promoción del personal.
G. Relaciones sociales.
H. Individuo y grupos.
Asignar peso.
Balance del estado de las condiciones de trabajo.
Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de
mejora concreto.
METODO EWA
El método EWA o análisis ergonómico del puesto de trabajo, esta dirigido
especialmente a las actividades manuales de la industria y a la
manipulación de materiales, es una herramienta que permite tener una
visión de la situación de trabajo, con el fin de diseñar puestos de trabajo y
tareas seguras, saludables y productivas. La base del análisis ergonómico
del puesto de trabajo consiste en una descripción sistemática y cuidadosa
de la tarea o puesto de trabajo, para lo que se utilizan observaciones y
entrevistas para obtener la información necesaria. Esta diseñado desde
una perspectiva ergonómica. Es un método abierto. Aunque se definen
una serie de ítems, existe la posibilidad de añadir o suprimir aquellos que
el usuario considere necesarios.
Ámbito de aplicación
A pesar de estar dirigido a la industria, no esta enfocado para trabajos en
cadena, como otros métodos tradicionales.
Descripción de las características más importantes
Persona encargada
Instrumentos de recogida de datos Observación y entrevista y/o
aparatos simples de medición.

Tiempo aproximado de observación 15-30 minutos.

Valoración ( puntuaciones altas Para todos los factores: valoración

corresponden a peores condiciones del analista con 5 niveles. Valoración
de trabajo) del trabajador con 4 niveles.
Participación de los trabajadores Se entrevista a los trabajadores,
mientras se realiza la evaluación.

Comentarios • Elaboración desde el punto de

vista ergonómico..
• Las escalas de los ítems no son
comparables..
Listado de los factores
Contenidos.
1. Puesto de trabajo.
2. Actividad física general.
3. Levantamiento de cargas.
4. Postura de trabajo y movimiento.
5. Riesgo de accidente.
6. Contenido del trabajo.
7. Autonomía.
8. Comunicación del trabajo y contactos personales.
9. Toma de decisiones.
10. Repetitividad del trabajo.
Listado de los factores
Contenidos.
11. Atención.
12. Iluminación.
13. Ambiente térmico.
14. Ruido.
OTROS METODOS
• Método PYMES: método de evaluación de las condiciones de trabajo en
pequeñas y medianas empresas.
• Método FREMAP: criterios de evaluación para el análisis ergonómico de
los puestos de trabajo.
• Método AET: método ergonómico de análisis de tareas.
• Método de la SAVIEM: sociedad anónima de vehículos industriales y
equipamientos mecánicos.
• Análisis ergonómico elemental.
• Evaluación de puestos de trabajo PAQ.
• Condiciones de trabajo en centros hospitalarios.
• Test de autoevaluación para usuarios de pantallas de visualización de
datos.
• Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo.
BIBLIOGRAFIA
Callejon, Angel. Índices ergonómicos-psicosociales en invernaderos tipo
“Almeria”. Universidad Almeria. España. 2009.
INSHT. NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos
generales. España.
INSHT. NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo: método del
análisis ergonómico del puesto de trabajo. España.
INSHT. NTP 175: Evaluación de las condiciones de trabajo: el método LEST.
España.
INSHT. NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo: el método de
los perfiles de puestos RENAULT. España.
INSHT. NTP210: Análisis de las condiciones de trabajo: el método de la
ANACT. España.
GRACIAS