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El documento presenta información sobre cómo motivar a las personas en el trabajo reconociendo y celebrando sus logros individuales. También destaca la importancia de la comunicación entre los trabajadores y los directivos para mantener unida a la organización. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás a través de la orientación, motivación y promoción del desarrollo de las personas para lograr los objetivos.
El documento presenta información sobre cómo motivar a las personas en el trabajo reconociendo y celebrando sus logros individuales. También destaca la importancia de la comunicación entre los trabajadores y los directivos para mantener unida a la organización. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás a través de la orientación, motivación y promoción del desarrollo de las personas para lograr los objetivos.
El documento presenta información sobre cómo motivar a las personas en el trabajo reconociendo y celebrando sus logros individuales. También destaca la importancia de la comunicación entre los trabajadores y los directivos para mantener unida a la organización. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás a través de la orientación, motivación y promoción del desarrollo de las personas para lograr los objetivos.
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA “La gente tiende a actuar según como se siente, en lugar de hacerlo de acuerdo con lo que sabe. La motivación tiene más que ver con el corazón, que con la cabeza”. Stephen Covey
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA
MOTIVACIÓN: ¿CÓMO MOTIVAR A LAS PERSONAS? Uno de los objetivos de las instituciones es obtener lo mejor de sus trabajadores. Con sólo mejorar el ambiente de trabajo, o celebrar de vez en cuando una reunión para levantar el ánimo de los trabajadores, los directivos pueden marcar la diferencia, y conseguir que el personal de lo mejor de sí. El reconocimiento de una labor bien hecha es la clave para provocar la satisfacción de los empleados. Dedicar tiempo al final del día a celebrar el logro de algún trabajador. Repartir certificados de agradecimiento graciosos para reconocer los logros individuales. Expresar agradecimiento a los trabajadores por las tareas bien hechas. Demostrar interés por la persona que se quiere motivar. Mostrarse abierto a considerar las opiniones de los trabajadores.
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA
LA COMUNICACIÓN UNO A UNO El único medio a través del cual se puede mantener unida una institución es la comunicación. En las organizaciones de alto desempeño, cada persona es un eslabón en la cadena de comunicación, y la comunicación fluye con libertad. Confiar información a los empleados es incluirlos en el proceso de la toma de decisiones. Dedicar tiempo a los trabajadores en momentos de tensión, charlar con ellos de vez en cuando.
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA
BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMPROMISO COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACIÓN CONFIANZA
COMUNICACIÓN
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA LIDERAZGO El liderazgo es la acción de influir en los demás; las actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograr los objetivos deseados, en virtud de su posición de poder y promover el desarrollo de los integrantes.
PONENTE: LIC. DIEGO REYES CABRERA
LIDERAZGO Por nuestra responsabilidad frente a un grupo, debemos comprometernos a orientar nuestro liderazgo a: • Generar entornos de confianza. • Mirar, evaluar los resultados. • Comunicar, involucrar a las personas que trabajan en mi sector.