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EMPRESARIAL
Cindy Aguirre
3314233571
1. INTRODUCCION A LA
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Y
LA DIRECCION EMPRESARIAL
Temáticas
1 INTRODUCCIÓN A LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Y LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
1.1 introducción
1.2 ¿Qué es liderazgo?
1.2.1 ¿Qué es un Líder?
1.3 Algunos comentarios sobre el liderazgo
• Libro: Liderazgo.
• Autor: Lussier, Achua
• Ed. Cencage.
• Año: 2011
• Libro: Liderazgo: teoría, aplicación y
desarrollo de habilidades.
• Autor: Robert N. Lussier, Christopher F.
Achua.
• CENGAGE Learning
• Año: 2016
¿?
1. ¿Qué es competitividad?
2. ¿Qué es liderazgo?
3. ¿Cuáles son los tipos de liderazgo?
4. ¿En que ámbitos se ejerce el liderazgo?
5. ¿Qué es gestión empresarial?
• El factor mas importante y determinante en el
éxito de un grupo, es el liderazgo.
• Crear
• Buscar
• Perfeccionar métodos y procedimientos que
permitan alcanzar altos niveles de desempeño
organizacional.
Gestión Empresarial
Competencias
Pueden ser
entrenados con Capacidades
dedicación y
constancia. Habilidades
Conocimiento
Planificar
Motivación Ayudar
Estimular,
Organizar
Controlar
Mantener
equipo unido
Pasión Osadía
Aprender Integridad
Confianza Visión
Pasión
Tiene una pasión
fundamental por las
promesas de la vida,
combinada con una
pasión muy particular
por una vocación,
profesión, acción.
Se ha ganado la
confianza de los
demás.
Osadía
Esta deseando
asumir riesgos,
experimentar y
probar cosas
nuevas.
Visión
Diseña la Dominio de
Aprender. Visión. Iniciativa. Confianza.
organización. los cambios.
Diseña la organización
Es un constructor
en la institución,
cuyo legado es una
organización capaz
de triunfar al
cumplir sus
predicciones, aun
sin el.
Aprender
Es un aprendiz de por vida
que esta comprometido a
promover el aprendizaje
organizativo.
Se le cuestiona todo y
quiere aprender lo
máximo posible.
Visión
Mantiene su vista
firme en el horizonte
lejano, incluso cuando
camina hacia el.
Iniciativa
Demuestra tener la
habilidad para hacer
que las cosas
sucedan.
Dominio de los cambios
Regula la velocidad,
dirección y ritmo del
cambio en la organización,
de forma que su
crecimiento y evolución
concuerdan con el ritmo
externo de los
acontecimientos.
Confianza
Inspira a otros a tener
ideas y confiar entre
ellos, a comunicarse
bien y frecuentemente,
a buscar soluciones
colaboradoras a los
problemas.
Características de un líder
• El liderazgo es un fenómeno social y natural de grupo.
Modelar Alinear
Encontrar Facultar
caminos
1. Modelar
Acciones =
Carácter y Competencia
se traducen en acciones
Principios sólidos
Ese líder se convierte en un modelo de
liderazgo en quien los demás llegan a
confiar y eligen seguirlo. Modelar el
liderazgo centrado en principios se vuelve
entonces en el rol principal del liderazgo.
2. Encontrar caminos
Identifican nuevas oportunidades
Liderazgo Directivo
La
La logística
mercadotecnia
Mando o La
Planificación Organización El control
liderar Regulación
Asignación
Misión
de recursos
Hace falta:
• Exposiciones.
Importancia del liderazgo Organizacional
Definición Liderazgo Organizacional:
Se entiende como la situación de
superioridad en que se hallan algunas
personas en sus respectivas
organizaciones ya que, por sus
notables cualidades personales y/o
actuaciones, consiguen los equipos que
dirigen vayan a la cabeza en el
cumplimiento de los fines
organizacionales.
Identificando líderes en la organización
Potencial
Las variables a
Resultados identificar los
líderes de la
organización
serán:
Las habilidades
Actitudes
Valores
Conocimientos
Motivaciones
Las
variables a
Resultados Potencial
tener en
cuenta
A continuación, se muestra una matriz general para este polinomio:
El eje de “Resultados” indica en que parte de la curva normal se
encuentra la personal.
• El clima organizacional
• La satisfacción de los clientes
• La responsabilidad social
• Y algunos otros como la innovación y el cuidado del medio
ambiente.
Administración por objetivos
Según Drucker, la administración por objetivos es un
proceso de 3 pasos que implica:
Seguimiento y
Establecimiento Evaluación de
control de
de objetivos resultados
avances
Establecimiento de objetivos –Seguimiento y control de avances – Evaluación por resultados
Objetivo Métrica
El fundamento de esta metodología:
• mas control
• mas resistencia
Solución… Administración x objetivos
Descentralización
de las decisiones
Cada gerencia
planifica y se
organiza para
alcanzar los
resultados
esperados.
APO (Administración por objetivos)
La APO se basa en el principio de la anticipación, es decir, en la planificación
de metas.
Año 5
Año 1
• Cada empresa debe definir su mercado y a que punto quiere llegar un lapso de tiempo de
entre cinco y diez años
• Luego en función de aquello, plantear las metas parciales que deberá alcanzar cada año.
• Una vez fijadas las metas anuales, estas se distribuyen en los diversos procesos de
la organización, por lo que a cada quien le toca lo suyo. La porción de la torta que
recibe como responsabilidad cada gerente debe luego repartirla entre sus
subordinados y directos, y estos deben hacer lo mismo con sus colaboradores y así
de forma sucesiva, en un proceso de asignación de objetivos comúnmente llamado
“en cascada”, hasta llegar a la asignación de objetivos individuales para cada
trabajador.
Una vez fijados los objetivos
para el año, durante el
proceso se dan todos los
procesos de
retroalimentación y ajustes
correspondientes para
asegurar el cumplimiento de
las metas fijadas.
1 año
Comparación de resultados
Como evaluar
competencias (Ej. Ev.
Evaluar de último
De Desempeño por
momento
medio de feedback
360)
Personas de mayor productividad Vs
Rendimiento promedio
David Goleman afirma haber encontrándolas 20
características (competencias) que diferencian a las
personas de mayor productividad de las de
rendimiento promedio. Las agrupo en 4 grupos:
1. Autoconciencia
2. Autogestión
3. Conciencia social
4. Habilidades sociales
• Ejercicio. Elaborar una
exposición referente a las
competencias de lideres con
mayor productividad
Ejemplifique con personajes
Test Estilo de Liderazgo
• https://www.psicoactiva.com/test/cual-es-su-
estilo-de-liderazgo.htm