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- Paso
Políticas
Objetivo General
Objetivos Específicos
1 2 Resultados, Componentes o
Cadena de Procesos
1.4
1.1
Matriz de Marco Lógico
NIVEL LINEA FUENTE DE FACTORES
INDICADOR
DE BASE VERIFICACION EXTERNOS
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Resultados o
Componentes
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
Actividad 2.1…
La comprensión del Plan
Políticas/Misión y Visión
ENTONCES
Objetivo Específico o Propósito
SI
ENTONCES
Resultados, Componentes
o Cadena de Valor
ENTONCES SI
Actividades
SI
RESUMEN NARRATIVO
cadena de valor?
Indicadores
General
cantidad, calidad y tiempo
Proporcionan la base
para el monitoreo y la Resumen
ACTIVIDADES
evaluación del presupuesto
del proyecto
CUATRO ATRIBUTOS DE UN
BUEN INDICADOR
Cantidad Efectividad
Calidad Eficacia
Objetivo
Tiempo Eficiencia
Recursos
Verificable
Práctico
Independiente
Matriz Lógica
NIVEL LINEA DE FUENTE DE FACTORES
INDICADOR
BASE VERIFICACION EXTERNOS
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Resultados o
Componentes
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
Actividad 2.1…
Pregunta Análisis de Problemas Planificación
¿Qué? What? ¿Qué está pasando? 5W + 1H¿Qué se va a hacer?
¿Qué está fuera de control?
¿Quién? Who? ¿Quién lo está haciendo? ¿Quién lo va a hacer?
¿Quién lo debe hacer?
¿Quién lo puede mejorar?
¿Cuándo? When? ¿En que momento del proceso ¿En que fecha se va a hacer?
sucede el problema?
¿Cuándo se descubre el problema?
¿Dónde? Where? ¿En qué lugar se decubre el problema? ¿Dónde se va a hacer?
¿Por qué? Why? ¿Por qué se cree que está sucediendo? ¿Por qué se va a hacer?
¿Cómo? How? ¿Cómo lo están haciendo? ¿Cómo se va a hacer?
CUADRO GANTT
ACTIVIDAD RESPONSABLE
RECURSOS CRONOGRAMA DE TIEMPO
1.1 A 6
1.2 C 3
1.3 B 2
2.1 D 8
2.2 D 4
2.3 B 5 Amortiguador
2.4 A 2
TOTAL 30
Planteando así el GANNT evitaremos una
mala organización de las tareas múltiples.
A B C
A B C A B C A B C
Todos sufren, nadie gana
Terminación tarea A
Terminación tarea B
Terminación tarea C
Resumen
Lo que se ve en la parte superior del árbol
son los impactos a mediano y largo plazo.