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SISTEMAS PRODUCTIVOS
BALANCEO DE
LÍNEAS
Balanceo de líneas
Ejemplos de demanda:
La cantidad de litros de vino tinto que se compra durante
el mes de diciembre.
Número de teléfonos celulares de un determinado modelo
que los clientes compraron durante seis meses.
La cantidad de autos de cierta marca que se vende durante
el año.
El número de toneladas de maíz que se consumieron en el
estado de Oaxaca en los últimos diez años.
PROGRAMACIÓN
DE OPERACIONES
Métodos básicos
4 Reglas de secuenciación
A 6 6 8 6-8=-2≈0
B 2 8 6 8-6=2
C 8 16 18
D 3 19 15
E 9 28 23
Métodos básicos
A 6 6 8 6-8=-2≈0
B 2 8 6 8-6=2
C 8 16 18
D 3 19 15
E 9 28 23
Métodos básicos
Razón critica
Ejemplo
Regla de Johnson
Ejercicio
Métodos básicos
¿Qué es un proyecto?
Es una estructura de organización temporal diseñada para
alcanzar resultados.
Método CRM
Es un algoritmo basado en teoría de redes diseñado para la
planificación de proyectos, el resultado de la CPM será un
cronograma para el proyecto, el cual se podrá conocer la
duración total del mismo y la clasificación de las actividades
según su criticidad
Capacidad de proceso
Método CRM
NODOS: Representan instantes en el tiempo.
Específicamente, representan el instante de inicio de una o
varias actividades y simultáneamente el instante de término de
otras varias actividades.
Método CRM
Capacidad de proceso
Método CRM
Capacidad de proceso
Método CRM
Capacidad de proceso
Método CRM
Regla 1: Cada actividad se debe representar si y sólo sí, por un
ramal o arco.
Método CRM
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A Cimientos
B Plomeria- Electricidad
C Techos
D Pintura exterior
E Pintura interior
Capacidad de proceso
Método CRM
Capacidad de proceso
RED CRM
Capacidad de proceso
RED CRM
• La Ruta Critica es la ruta más larga a través de la red
• Determina la longitud del proyecto
• Toda red tiene al menos una ruta critica
• Es posible que haya proyectos con más de una ruta
critica
RED CRM
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
• Es necesario agregar a la red los tiempos de cada
actividad
• Los tiempos se agregarán en cada nodo
• Las flechas sólo representan la secuencia de las
actividades
Capacidad de proceso
RED CRM
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
• Es necesario agregar a la red los tiempos de cada
actividad
• Los tiempos se agregarán en cada nodo
• Las flechas sólo representan la secuencia de las
actividades
• Para cada actividad se calcularán 4 tiempos
Se denotarán:
ES EF
LS LF
Capacidad de proceso
RED CRM
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
ES EF
LS LF
Capacidad de proceso
RED CRM
Capacidad de proceso
RED CRM
La siguiente red presenta la secuencia de las actividades de un
proyecto de lanzamiento de un nuevo producto. ¿Cuál de las
siguientes opciones muestra la precedencia de las actividades?
2 6
0 1 3 4 7
5
Capacidad de proceso
RED CRM
RED CRM
Capacidad de proceso
RED CRM
C=2
B=1
2 B=1
2 3
E=4
B=1
2 B=1
2
D=2 D=2
4 4
Capacidad de proceso
Método PERT
Program Evaluation and Review Technique
técnica de Revisión y Evaluación de programas
Método CRM
NODOS: Representan instantes en el tiempo.
Específicamente, representan el instante de inicio de una o
varias actividades y simultáneamente el instante de término de
otras varias actividades.
Una empresa desea fabricar una familia de productos dentales por lo que
requiere de un sistema de manufactura diseñado para producir una variedad
limitada de estilos de partes y de cantidad de piezas como el que se muestra en
la figura. Se busca que tenga al menos cuatro estaciones de proceso conectadas
mecánicamente por un sistema de manejo de partes y electrónicamente por un
sistema de cómputo distribuido. No se prevé nuevos diseños que se tengan que
incorporar al proceso.
El tipo de sistema flexible de manufactura que se requiere es:
a) 69.56
b) 107.16
c) 111.86
d) 156.98
Ejercicios
a) Publicidad en el autoservicio
b) Material del empaque
c) Color del empaque
d) Asignación de área visible
Ejercicios
a) 1,3,7
b) 1,5,6
c) 2,3,6
d) 4,5,7
Ejercicios
a) 1,3,6
b) 1,4,5
c) 2,3,5
d) 2,4,6
Ejercicios
a) 1,3,6
b) 1,4,5
c) 2,3,5
d) 2,4,6
Ejercicios
PERSONAS DIARIAS
Tacos de Tortas Carne asada Hamburguesa Quesadillas
canasta ahogadas s
Condiciones 3300 2000 1500 3000 4500
ideales/turno
Operación 3000 1800 1000 2500 3000
normal/turno
a) 28,600
b) 19,210
c) 22,600
d) 25,600
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Rayadura
superficial
Antena
defectuosa
Habilidad de proceso
8 defectos / 96 piezas
inspeccionadas = 0.083
Habilidad de proceso
Gráfica np
Se utiliza para graficar las unidades disconformes
Tamaño de muestra es constante
Principales objetivos:
Conocer las causas que contribuyen al proceso
Obtener el registro histórico de una o varias
características de una operación con el proceso
productivo.
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
no. De
Tamaño de
Muestra fallas % defecto
la Muestra
detectadas
1 1200 4 4/1200 = 0.0033
2 1200 4
3 1200 5
4 1200 0
5 1200 0
6 1200 4
7 1200 3
8 1200 2
9 1200 0
10 1200 3
11 1200 4
12 1200 4
13 1200 0
14 1200 3
15 1200 1
16 1200 5
17 1200 4
18 1200 2
19 1200 5
20 1200 3
Sumatorias
Habilidad de proceso
Gráficos C
Los defectos pueden ser de
diferentes tipos y se cuenta el total
de todos estos defectos en la
unidad inspeccionada. Obtenemos
un resultado que es el Número de
Defectos por unidad de inspección.
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
GRAFICO X-R
❧ Útil para medir la variación en el promedio de las muestras y
el rango de variación dentro de ellas.
❧ Introduce el concepto de Subgrupos.
❧ Situación Apropiada de Uso:
❧ Cuando existe la oportunidad de tomar más de una muestra
(subgrupos).
❧ Sirve para analizar y comparar la variación “Dentro” de las
muestras y la variación “Entre” ellas.
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
DESVIACIÓN ESTANDAR ES DE = 10 CM
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso
Habilidad de proceso