COSTOS ABC

Costeo Basado en actividades

 COSTOS ABC
También llamado sistema de costos basado en las actividades
por sus siglas en inglés (Activity Based Costing).

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo

de actividades en la organización mediante la creación de
vínculos entre las actividades y los objetos del costo.
OBJETIVOS
Obtener información precisa sobre qué actividades intervienen en la
empresa y cuál es el costo de éstas, optimizando el uso de los recursos.

Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos

de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades
operativas.

Proporcionar información para la planeación del negocio, control

y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

Disminuir la complejidad para determinar los costos indirectos (CIF).

¿CUANDO SE DEBE IMPLANTAR
UN SISTEMA ABC?
Cuando el porcentaje de
CIF tenga peso
significativo sobre los
costos totales
(Crecimiento anual CIF)

Empresas que posean una

alta gama de productos
con procesos de
fabricación diferentes.

En organizaciones
sometidas a fuertes
presiones de precios en los
mercados. (Fuerte
competencia)
 VENTAJAS Y DESVETAJAS
-Analiza el proceso de producción
enfocado a las actividades.
-Ayuda a entender el
comportamiento de los costos de la
organización.
-Proporciona información sobre las
causas que originan la actividad
- Permite tener una visión real de lo
que sucede en la empresa.
-Mide el desempeño de los
empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal
requerido por la empresa.
-La excesiva variabilidad de costos
futuros complica administrarlo.
-Consume una buena parte de
recursos en la fase de diseño e
implementación.
- La implementación puede
tornarse dificultosa.
-Descuidan la visión sistemática de
la organización
- Resulta costoso identificar las
actividades generadoras de gastos.
PASOS PARA DISEÑO DE UN SISTEMA DE
COSTEO ABC
Análisis de los
procesos de valor

Selección de los Identificación de los

promotores o centros de
inductores del costo actividad

Asociación de los
costos con los
centros de
actividad
ACTIVIDAD
Evento o transacción que opera como promotor, o
inductor, o impulsor de costo, es decir, que actúa como
factor causal en la incurrencia de costos en una empresa.
ACTIVIDADES más frecuentes
 Preparación o montaje de maquinaria.
 Ordenes de compra.
 Inspecciones de calidad.
 Ordenes de producción.
 Despachos.
 Recepción de materiales.
 Movimiento de inventario.
 Ordenes de mantenimiento.
 Orden de reprocesos.
 Tiempo de máquina.
 Energía eléctrica consumida.
 Kilómetros recorridos.
 Horas de computadora.
 Camas ocupadas (hospitales, hoteles).
 Sillas ocupadas (aviones, Teatros, etc.).
 Horas de vuelo.
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTEO
ABC
PASO 1: ANALISIS DE LOS PROCESOS DE VALOR.

ACTIVIDADES
1. Preparación de flujogramas de procesos
2. Analizar el valor agregado de las actividades.
3. Deducir o eliminar actividades que no agregan valor
PASO 2: IDENTIFICACIÓN DE LOS CENTROS
DE ACTIVIDAD.

NIVELES
a. Actividades a nivel de unidades.
b. Actividades a nivel de lote.
c. Actividades a nivel de línea de producto
d. Actividades a nivel de planta

CENTRO DE ACTIVIDAD: Parte del proceso de

producción para la cual la gerencia desearía un
reporte separado sobre el costo involucrado en
dicha actividad
 a. Actividades a nivel de unidades
Centro de actividad: CIF asignables:
• Actividades relacionadas con • Energía
maquinaria tales como preparación,
corte, etc. • Mantenimiento

• Actividades relacionadas con mano de • Salarios y prestaciones sociales

obra. • Materiales indirectos
Inductores de costo: • Depreciación de equipos.
• Horas-máquina
• Horas-hombre
• Cantidad de unidades
b. Actividades a nivel de lotes
Centro de actividad: CIF asignables:
• Procesamiento de órdenes de compra • Suministros consumidos
y producción.
• Mano de obra de preparación de
• Preparación de maquinaria. maquinaria.
• Manejo de materiales. • Mano de obra de manipuleo de
materiales.
Inductores de costo:
• Depreciaciones relacionadas
• Número de: Remisiones o facturas
recibidas, ordenes procesadas, horas
en preparación de maquinaria.
• Cantidad de: toneladas manipuladas,
preparaciones de máquinas
realizadas.
 c. Actividades a nivel de línea de producto
Centros de actividad:
• Control de calidad
• Laboratorios de prueba
• Admón. de inventarios
CIF asignables:
• Costos de control de calidad
• Costos de laboratorio
• Costos de admón. de inventarios

• Diseño de productos • Costos de diseño

• Costos de acarreos y fletes en inventarios
• Procesos especiales
• Costos de Ingeniería Industrial
Inductores de costo:
• Depreciaciones relacionadas
• Cantidad de inspecciones de calidad
• Horas de prueba
• Cantidad de pruebas de laboratorio
• Número de referencias o categorías de inventario
• Cantidad de horas de diseño
• Número de ordenes de procesos especiales
 d. Actividades a nivel de planta
Centros de actividad: CIF asignables:
• Planta general • Sueldos y salarios gerencia
• Administración de personal de planta.
• Capacitación y entrenamiento • Seguros
técnico
• Impuesto predial
Inductores de costo:
• Materiales indirectos
• Horas de máquina
• Horas de mano de obra • Costo de capacitación y
entrenamiento
• Número de trabajadores
• Horas de entrenamiento/ y • Depreciaciones
capacitación. relacionadas
PASO 3: ASOCIACIÓN DE LOS COSTOS CON LOS CENTROS
DE ACTIVIDAD

Forma de asignación de los CIF

A. Por imputación o identificación directo del centro de
actividad
B. Asignación de acuerdo al inductor de costo asociado con
la actividad

PASO 4: SELECCIÓN DE LOS PROMOTORES O INDUCTORES DE

COSTO

A. Facilidad de la información relacionada con el inductor.

B. Grado de medición del consumo de actividades por parte del
inductor.
EJEMPLO ILUSTRATIVO DE
COSTEO ABC
ACTIVIDADES

1. Mantenimiento
2. Supervisión
3. Montaje de maquina
4. Ordenes de producción
5. Despachos
6. Recepción de materia prima
7. Control de calidad
8. Planta general
A B
Ventas anuales en uds 40.000 200.000
Hrs de M.O.D (HMOD) 2 2
Costo M.D por unidad 20.000 15.000
Costo MOD:$3000 por hr 6.000 6.000
ACTIVIDAD INDUCTOR COSTOS TRANSACC TASA
Mantenimiento Hrs-máquina 1.260mill 80.000 $15.750 x hr-maq
Supervisión Horas MOD 480 40.000 12.000 x HMOD
Montaje Máq. # de montajes 960 1.600 600.000 x montaje
Ordenes pcc # de ordenes 270 4.800 56.250 x orden
Despachos # remisiones 600 10.000 60.000 x despach
Recepción MP Ent. Almacen 210 12.000 17.500 x entrada
Control Calid. # inspecciones 1.020 25.000 40.800 x inspecc
Planta gral Hrs-máquina 1.200 80.000 15.000 x hr-maq
 A B
ACTIVIDAD TRANSACC COSTO TRANSACC COSTO
Mantenimient a $15.750 x hr-maq 24.000 378mill 56.000 882mill
Supervisión a $12.000 x HMOD 8.000 96 32.000 384
Montaje maq. a $6000.000 x mont 1.200 720 400 240
Ordenes pcc a $56.250 x orden 1.600 90 3.200 180
Despachos a $60.000 x despacho 3.600 216 6.400 384
Recepción MP a $17.500 x entrad 6.800 119 5.200 91
Control Calid a $40.800 x inspecc 20.000 816 5.000 204
Planta gral a $15.000 x hr-maq 24.000 360 56.000 840
TOTAL CIF ASIGNADOS $2.795mill $3.205mill
Número de unidades producidas 40.000 200.000
CIF APLICADOS POR UNIDAD $ 69.875 $ 16.025
 A B
Costo material directo por ud. 20.000 15.000
Costo de MOD por unidad 6.000 6.000
CIF aplicados 69.875 16.025
COSTO UNITARIO TOTAL $95.875 $ 37.025