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GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM
Gerenciamento
de Recursos
Materiais
I. Nome do produto;
II. Dimensões;
III. Matéria-prima;
IV. Método de esterilização.
Previsão
ES = 10 a 20% do CMM.
EXEMPLO
MATERIAL\MÊS ABRIL MAIO JUNHO
Seringa 200 250 180
CMM = _____
630 = 210
3
concorrência pública
tomada de preços
carta-convite
pregão
leilão
concurso
MODALIDADES DE COMPRA
Carta-convite: é a modalidade de licitação entre
interessados ao seu objeto, cadastrados ou não,
escolhidos e convidados em número mínimo de 3 (três)
pela unidade administrativa (Até R$ 150.000,00 - obras e
serviços e R$ 80.000, 00 demais bens);
Tomada de Preço: é a modalidade de licitação entre
interessados devidamente cadastrados ou que
atenderem a todas as condições (Até R$ 1.500.000,00 –
obras e serviços e R$ 650.000, 00 demais bens);
Concorrência Pública: é a modalidade de licitação
entre quaisquer interessados que, na fase inicial de
habilitação preliminar, comprovem possuir os requisitos
mínimos de qualificação exigidos no edital para
execução de seu objeto (Acima de R$ 1.500.000,00 –
obras e serviços e acima de R$ 650.000,00 demais bens).
MODALIDADES DE COMPRA
Concurso: é a modalidade de licitação entre
quaisquer interessados para escolha de trabalho
técnico, científico ou artístico, mediante a instituição
de prêmios ou remuneração aos vencedores,
conforme critérios constantes de edital publicado na
imprensa oficial com antecedência mínima de 45
(quarenta e cinco) dias.
Leilão: é a modalidade de licitação entre quaisquer
interessados para a venda de bens móveis inservíveis
para a administração ou de produtos legalmente
apreendidos ou penhorados, ou para a alienação de
bens imóveis, a quem oferecer o maior lance, igual ou
superior ao valor da avaliação.
MODALIDADES DE COMPRA
Pregão: é realizado em lances sucessivos e
decrescentes, no chamado "quem dá menos".
Desta forma, a Administração Publica, que está
comprando, gera economia, o que significa o
bom uso do dinheiro público.
Obs.:
Dispensa-se licitação em caso de
calamidade pública.
RECEPÇÃO E
ARMAZENAMENTO
RECEBIMENTO: Conferência da nota fiscal com
a nota de empenho.
REGISTRO: Codificação do material.
DISTRIBUIÇÃO DOS MATERIAIS
E CONTROLE DO ESTOQUE
Controle de entrada e saída dos
materiais por codificação.
A gerência dos materiais envolve
as funções de provisão,
organização, controle e
manutenção.
PROVISÃO DE MATERIAIS
CONSISTE NUM DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DA
UNIDADE:
EX: BISTURI PARA O CENTRO CIRÚRGICO
OBSERVAR O CONSUMO LOCAL POR PELO
MENOS TRÊS MESES, CARACTERÍSTICA DA
CLIENTELA, TEMPO DE USO, DURABILIDADE.
ACRESCIMO DE 30%
ORGANIZAÇÃO
Modo centralizado, fácil acesso e controle
(SEGURANÇA!)
ARMAZENAR: evitando umidade, poeira, ferrugem,
corrosões, roubos e adequação dos produtos
inflamáveis.
Como organizar?
Observar a visualização dos funcionários;
Evitar riscos de contaminação (poeira,
umidade, luz...);
Garantir a facilidade de inventários e
reposição;
Evitar sub-estoques e descentralização,
pois dificulta o controle.
CONTROLE DE MATERIAL
1-AQUISIÇÃO / COMPRA DE MATERIAL
2-ARMAZENAGEM/ ALMOXARIFADO
3-MOVIMENTAÇÃO DO MATERIAL
4-INSPEÇÃO DE RECEBIMENTO
5-CADASTRO
CONTROLE
Envolve
desde a
quantidade,
qualidade,
conservação,
reparos, além
de roubos e
extravios.
MANUTENÇÃO DE MATERIAIS
MANUSEIO CORRETO
O Método 5S
Surgiuno Japão, nas décadas de 50 e 60,
após a Segunda Guerra Mundial, quando
o país vivia a chamada crise de
competitividade. Além disso, havia muita
sujeira nas fábricas japonesas, sendo
necessária uma reestruturação e uma
“limpeza”.
O Método 5S
1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO
CONCEITO: "separar o útil do inútil, eliminando o
desnecessário".
2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO
CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer
pessoa possa localizar facilmente".
3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA
CONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando
as causas da sujeira e aprendendo a não sujar".
4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE
CONCEITO: "manter um ambiente de trabalho sempre
favorável a saúde e higiene".
5.º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTO-DISCIPLINA
CONCEITO: "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia,
um hábito, transformando os 5s's num modo de vida".
OBJETIVOS DA GESTÃO DE
MATERIAIS NA SAÚDE
GARANTIR A EXISTÊNCIA
CONTÍNUA DE UM ESTOQUE,
ORGANIZADO DE MODO NUNCA
FALTAR NENHUM DOS ITENS QUE O
COMPÕEM, SEM TORNAR
EXCESSIVO O INVESTIMENTO
TOTAL.
TEMPO OPORTUNO.
QUANTIDADE NECESSÁRIA.
QUALIDADE E SEGURANÇA NA
ASSISTENCIA
OBJETIVOS DA GESTÃO DE
MATERIAIS NA SAÚDE
• CONSISTÊNCIA DA QUALIDADE
• PREÇO BAIXO
• ALTO GIRO DE ESTOQUES
• BAIXO CUSTO DE AQUISIÇÃO E POSSE
• CONTINUIDADE DE FORNECIMENTO
• CONSISTÊNCIA DA QUALIDADE
• DESPESA COM PESSOAL
• APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL
• BONS REGISTROS
• RELAÇÕES FAVORÁVEIS COM OS FORNECEDORES
PAPEL DO ENFERMEIRO
Papel fundamental na
administração de materiais,
como coordenador da equipe
deve treinar seus funcionários
para diminuir os gastos de forma
que não prejudique o
atendimento ao paciente.
Portanto deve coordenar as
atividades relativas a
administração de materiais e
delegar aos demais membros da
equipe, funções burocráticas
como preenchimento de
requisições, controle e guarda.
Avaliação da enfermagem
Avaliar a qualidade;
Compreender a necessidade da instituição
fazendo uma provisão para três meses;
Capacitar a equipe quanto ao usos dos
equipamentos e materiais;
Sensibilizar a equipe quanto ao usos de EPIs;
Solicitar os materiais em tempo a lista de
materiais;
Indicar novas marcas;
Registrar qualquer intercorrência e toda a
solicitação e recebimento.
EXEMPLOS IMPORTANTES...
SOLICITAÇÃO MENSAL DE IMUNOBIOLÓGICOS;
CONTROLE DE MEDICAMENTOS DE
TUBERCULOE E HANSENÍASE;
SOLICITAÇÃO DE INSULINAS;
SOLICITAÇÃO DE SERINGAS, GAZES, AGULHAS,
LUVAS, ENTRE OUTROS.
E aí? Qual nosso
desafio para a Gestão
com Qualidade dos
Materiais?