Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Intervención
Organizacional
Profesor: Gerardo
Gómez C.
Currículo del docente
Experiencia profesional
Amplia experiencia en el área de Recursos Humanos en empresas de diversos
rubros (Construcción, servicios y medios de comunicación), liderando equipos de
Gerardo Gómez Calderón profesionales en las áreas de Compensaciones, Remuneraciones, Reclutamiento
y Selección, Desarrollo Organizacional, Capacitación e Innovación
Cargos relevantes:
Socio Consultor: RED CONSULTORIA, 2017 – Actualidad.
Gerente de Recursos Humanos. Constructora Bravo Izquierdo, 2013 - 2017.
Jefe de Desarrollo Organizacional. Constructora Ingevec, 2011-2013
Encargado de Desarrollo de Recursos Humanos. Diario la Nación, 2007 - 2010
Experiencia Docente:
Desde el año 2008 en Universidad de las Américas, Universidad Técnica Federico
Santa María, U. Católica el Maule, UNIACC, U. Autónoma y UNAB.
3
¿Qué son las
Organizaciones?
Enfoques de las definiciones
Enfoque Industrial
Enfoque de objetivos
• Gibson, Ivancevich y Donelly
(1991): “Las organizaciones
son entidades que permiten a
Eficacia
la sociedad perseguir las
aspiraciones que los
La burocracia es un ejemplo supremo
individuos no alcanzarían por
de racionalidad en las relaciones
separado”.
sociales
Ejemplos de definiciones
Enfoque de Plasticidad
Eficacia
perspectiva de las personas que
la conforman, las organizaciones
serían contextos, en los que las
personas se sitúan para asumir
roles y actuar en función de los
objetivos que corresponden a sus
identidades, ideas y afectos.” Fuente: Pucheu, Andrés (2002).
Desarrollo y Eficacia Organizacional
Orígenes de la Teoría Organizacional
SECULARIZACIÓN Y RACIONALIZACIÓN
Burocracia = Eficacia
Impersonalidad en Toma
Especialización de Tareas
de Decisiones
2. Frederick Taylor
y Henry Fayol
Escuela de
Administración
Científica
• Propone un estudio sistemático sobre las
Frederick mejores condiciones posibles para el trabajo y el
Taylor
•Segundo: Selecciona científicamente y
luego instruye, enseña y forma al obrero,
Primero: Desarrolla, para cada elemento
mientras que en el pasado éste elegía su
del trabajo del obrero, una ciencia que
oficio y se instruía a sí mismo de la mejor
remplaza los antiguos métodos empíricos
manera, de acuerdo con sus propias
posibilidades.
Principios de la
Administración
científica
Dirigir
Organizar Coordinar
Función
Planificar Administrativa Controlar
14 Principios de la Administración
Henry Fayol
UNIDAD DE MANDO
AUTORIDAD
UNIDAD DE DIRECCIÓN
CENTRALIZACIÓN
DISCIPLINA
ORDEN
JERARQUÍA
JUSTA REMUNERACIÓN
EQUIDAD
ESTABILIDAD
INICIATIVA
ESPÍRITU DE CUERPO
3. Elton Mayo y
Kurt Lewin
Escuela de las
Relaciones
Humanas
Elton Mayo A partir de 1924 la Academia Nacional de Ciencias
de los Estados Unidos inicia estudios para verificar
la correlación entre productividad e iluminación
en el área de trabajo, según lo supuestos de Taylor
y Gilbreth.