Código de Comercio

DECRETO No. 2-70

 Artículo 10. (Sociedades mercantiles).
 Son sociedades organizadas bajo forma mercantil, exclusivamente las
siguientes:
1. La sociedad colectiva.
2. La sociedad en comandita simple.
3. La sociedad de responsabilidad limitada.
4. La sociedad anónima
5. La sociedad en comandita por acciones

6. .
Thatquiz.org

A61JCA8V
 Clasificación de las empresas según
el origen del capital
Públicas
Comisión Nacional de Energía Eléctrica. ...
Instituto Nacional de Estadistica. ...
Instituto de recreación de los trabajadores de la
empresa privada de Guatemala.

Semipúblicas
autopista Escuintla-Puerto Quetzal.

Privadas
¿Cuáles son los
inputs y los
outputs?
Quesnay, Karl Marx, Leon Walras, Leontief
Materias primas y
INPUT

Compra o entrada de una empresa. Factor productivo que la empresa adquiere

del exterior para ser sometido a un proceso de transformación interna. Las
materias primas, los productos intermedios o semi-manufacturados y la energía
que la empresa compra en el mercado son inputs.
OUTPUTAnglicismo utilizado para referirse a los productos finales que se desprenden
de cualquier tipo de proceso (productivo, informático, etc.).

Volumen de producción o salida de una empresa. La diferencia entre el valor

de los outputs producidos y el valor de los inputs consumidos constituye lo
que se denomina el valor añadido creado por la empresa durante el período
de tiempo de referencia.
Proceso
input - output
 Output: El producto o servicio creado por el proceso; el que se entrega al
cliente.
 Input: Los materiales, equipamiento, información, recursos humanos,
recursos financieros, o condiciones medio ambientales requeridos para llevar
a cabo el proceso.
Participantes en el Proceso
input - output
 Cliente: Las personas que utilizan su output – el siguiente de la cola. Tanto si
sus clientes son internos como externos, utilizan el output como un input para
sus procesos de trabajo
 Proveedor: Las personas que abastecen al proceso con sus inputs.
Participantes en el Proceso
input - output
Stakeholders (otras personas interesadas):
los Stakeholders son todos aquellos que no son proveedores, ni clientes ni
responsables del proceso, pero que sin embargo tienen algún interés en el mismo
y pueden perder o ganar en función de los resultados del proceso. Casi todos los
procesos tienen varios Stakeholders – como por ejemplo los directores de otros
departamentos e incluso algunas entidades públicas.
Razones para iniciar un negocio
• Identificación de una necesidad,
• Crecimiento del capital
• Ganancias
• Herencia
• Desafio
• Autonomia
• Seguridad
• Pasatiempo
 Problemas al iniciar
un negocio
• Financieros,
• Flujo de caja
• Marketing
• Lealtad de marca,
• Falta de RRHH
• Legales
Visión, Misión, Objetivo
s, Estrategias, y Planes
de Acción

“If you don’t know where you are going,

you’ll end up someplace else”
 (EL SUEÑO)
¿Qué es la visión?
La visión habla de los propósitos que queremos llegar a conseguir:

• ¿Cuál es nuestro propósito a largo plazo?

• ¿Qué nos gustaría llegar a ser?
• ¿Cómo quiero que vean a mi empresa los clientes y la sociedad en su
conjunto en el largo plazo, en 15 o 20 años?

Visión también puede ser definida como “el gran sueño” o “la gran meta a
largo plazo.

La Visión inspira y compromete.

 (EL QUÉ Y POR QUÉ)
¿Qué es la Mision?

La misión cuenta lo que somos:

• ¿Qué hacemos?
• ¿Qué ofrecemos?
• ¿Cuáles son nuestros objetivos?
• ¿Qué nos diferencia de los demás en las tareas que hacemos?
• ¿quiénes son nuestros clientes?
• ¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?
• ¿cuáles son nuestros mercado?
• ¿cuál es nuestra tecnología?
• ¿cuáles son nuestras creencias, valores o principios?
• ¿cuál es nuestra diferenciación o nuestra ventaja competitiva?
• ¿nos preocupamos por asuntos sociales, comunitarios o ambientales?
MbO (ApO) Administración por objetivos
Establece metas participativas, la elección de curso
de las acciones y la toma de decisiones. Una parte
importante de la administración por objetivos es la
medición y la comparación del desempeño real del
empleado con las normas establecidas.
 Determina objetivos estratégicos
 Convierte los objetivos en metas
 Diseña y rediseña prácticas de trabajo para alcanzar
las metas
 Motiva a la fuerza de trabajo
 Mide la operación
 Proporciona retroalimentación