RELACIONES ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran

aportación de los especialistas en materia de organización de
empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado.
Chandler. descubrió que la estrategia determina a la estructura (es
decir, que esta segunda ha de adaptarse a la primera) y que cambios
en el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades
estratégicas que, a su vez requieren cambios en la estructura
organizativa para su correcta y exitosa implantación.
Lawrence. Estudia las influencias del entorno en la estructura a
través de la necesidad de implantación de nuevas estrategias
que se adapten al nuevo escenario competitivo que, a su vez,
requerirán de cambios estructurales.
 CLASES DE CAPITAL ESTRUCTURAL

El capital estructural idiosincrásico: Representa el

conocimiento específico de la empresa que no contribuye
directamente al logro de una ventaja competitiva. En la
mayoría de los casos, este tipo de conocimiento se genera
como resultado de la propia actividad de la empresa.
El capital estructural esencial: Es aquel que mantiene el
posicionamiento competitivo de las empresas, las cuales
deben convertir el conocimiento esencial de sus
empleados y el derivado de sus relaciones con otros
agentes accionistas, proveedores , clientes y entre otros.
El capital estructural residual: Se define como aquel
conocimiento que no es especialmente útil para la
creación de valor para el cliente pero que tampoco es
específico a la empresa.
El capital estructural genérico.- trata del conocimiento
general, difundido ampliamente en el mercado, y que a
pesar de no ser específico a la empresa, puede ser útil
para el logro de una ventaja competitiva a largo plazo.
 CAPITAL ORGANIZATIVO, DE INNOVACION Y DE
PROCESO

CAPITAL ORGANIZATIVO
Podemos definir el capital organizativo como la capacidad
que presenta una organización para poner en movimiento y
soportar el proceso cambiante que se requiere al llevar a
cabo la estrategia.
Hay dos tipos de organización:
• Las organizaciones tienen un punto de vista compartido
entre la misión, los valores y la estrategia. Es decir Los
empleados trabajan todos en la misma dirección.
• Las organizaciones que no cuentan con mucho capital
organizativo no comunican sus prioridades y genera una
cultura orientada a la estrategia.
El capital organizativo tiene cuatro pilares básicos:
• Cultura
• Liderazgo: se debe dispones de profesiones
cualificados para llevar a cabo el liderazgo de la
organización.
• Alineamiento: Alineamiento de objetivos e
incentivos con la estrategia en todos los niveles de
la empresa.
• Trabajo en equipo
 CAPITAL DE INNOVACIÓN
busca ayudar a las empresas industriales, de servicios, públicas
y privadas en esta dirección, proponiéndoles un repertorio de
prácticas detalladas que crean o consolidan la capacidad de
innovar. Se trata de capacitarse para responder con acierto y
velocidad al mercado, creando soluciones novedosas.
RELACIÓN TECNOLOGÍA – COMPETITIVIDAD
• La Tecnología puede definirse como el medio para
transformar ideas en procesos o servicios, que permita
además mejorar o desarrollar procesos.
• El nuevo escenario se identifica con la aceleración del
cambio tecnológico y el acortamiento del ciclo de vida de los
productos, de ahí la importancia estratégica de realizar una
eficaz gestión de la tecnología en la empresa.