Estrategia y Sociedad

Michael E. Porter y Mark R. Kramer

INTEGRANTES:

STEVE CHUNGA CARNAQUE

JENNY LEDESMA MEJIA
JOSE CHANGA ROMERO
JOSE LUIS TORRES GUZMÁN

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 Agenda
 Actualidad
 El Surgimiento de la RSC
 Cuatro Justificaciones Predominantes para la RSC
 Integrar Negocios y Sociedad
 Organizarse para la RSC
 El propósito Moral de la Empresas.
 Conclusiones

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Breve historia RS

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 Actualidad

“Gobiernos, activistas y medios de

comunicación se han vuelto adeptos a “Como resultado, la RSC ha
emergido como una prioridad
perseguir rendición de cuentas por parte de
ineludible para los lideres de los
las empresas por las consecuencias sociales negocios en todos los países”.
de sus actividades”.

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El surgimiento de la RSC |

1. Las empresas se dieron por enteradas ante la respuesta publica

2. Anterior a ello, la RSC no era considerada como parte de sus responsabilidades.
3. Organizaciones activistas se han vuelto eficaces en presionar a las corporaciones.
4. Regulaciones gubernamentales exigen reportes de RSC.
5. La respuesta corporativa más común no ha sido ni operativa ni estratégica, sino
cosmética :
RR. PP y Campañas en Medios.

6
El surgimiento de la RSC |

Caso NIKE Caso Shell

7
Cuatro justificaciones Predominantes de la RSC

OBLIGACIÓN • Aducir que las empresas tienen el deber de ser buenos

MORAL ciudadanos y de “Hacer lo Correcto”

• Enfatiza la tutoría medioambiental y comunitaria:

“Satisfacer las necesidades del presente sin
SUSTENTABILIDAD comprometer la capacidad de las futuras
generaciones para cubrir sus propias necesidades”
(Harlem Brundtland)

8
 Cuatro justificaciones Predominantes de la RSC

LICENCIA • Toda empresa necesita permiso tácito o explícito de los

gobiernos, comunidades y muchos otros stakeholders para
PARA OPERAR hacer negocios.

• Utilizada por muchas empresas para justificar

REPUTACIÓN iniciativas de RSC bajo el argumento de mejorar su
imagen.

9
Integrar negocios y Sociedad
• Identificar puntos de intersección
Paso 1

• Elegir qué temas sociales abordar

Paso 2

• Crear una agenda social corporative

Paso 3

• Integrar las prácticas volcadas hacia fuera y hacia el

Paso 4 interior

• Crear una dimensión social en la propuesta de valor

Paso 5

10
Integrar Negocios y Sociedad |
Una empresa debe incorporar una perspectiva social a los marcos básicos:

Adopta dos
formas
• Primero, una empresa provoca impactos en la
sociedad a través de sus operaciones (Vínculos
de adentro hacia afuera)
Insertar los puntos
de intersección • Las condiciones externas influyen sobre las
corporaciones , para bien o para mal. (vínculos
de afuera hacia dentro)

11
 Integrar Negocios y Sociedad |

Ninguna empresa puede resolver todos los

problemas de la sociedad, ni asumir el
costo de hacerlo

Elegir que temas

sociales abordar

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 Integrar Negocios y Sociedad |

• Una agenda social corporativa ve más allá de las expectativas de la

comunidad hacia oportunidades para alcanzar los beneficios.
Una agenda
sensible a los
stakeholders

Problemas Impactos sociales Dimensiones sociales

sociales de la del contexto
genéricos cadena de valor competitivo

Crear una Agenda Buena ciudadanía

Mitigar el daño
causado por las
Inversión social
estratégica que

Social Corporativa actividades de la

cadena de valor
apalanca capacidades
para mejorar áreas
Transformar las importantes del
actividades de la contexto competitivo
cadena de valor para
beneficio de la
RSE sociedad, reforzando RSE
Reactiva la estrategia Estratégica

13
El mapa de las oportunidades

14
El mapa de las oportunidades

15
 Integrar Negocios y Sociedad |

• Innovar en la cadena de valor y abordar las

restricciones sociales a la competitividad son
poderosas herramientas para crear valor
económico y social.

Integrar las
practicas volcadas
hacia afuera y hacia
el interior.
Por ejemplo:

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Creación de valor compartido

17
 Integrar Negocios y Sociedad |
• La RSC más estratégica ocurre cuando una
empresa añade una dimensión social a su
propuesta de valor, convirtiendo el impacto social
en una parte integral de la estrategia.

Crear una
Dimensión Social
en la Propuesta de
Valor

Por ejemplo:

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Organizarse para la RSC
Integrar necesidades • Actual preocupación por medir la satisfacción a los
sociales y de negocios stakeholder va en la dirección equivocada

• Deben ser incorporadas en los indicadores de

Inversiones en materia de RSC desempeño de los ejecutivos responsables

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 El Propósito Moral de la Empresa

 Al generar empleo, invertir

capital. Las corporaciones
tienen una profunda y positiva
influencia sobre la sociedad

20
Creación de valor compartido

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Conclusiones

Percibir la responsabilidad No percibirla como un

social como la construcción control de daños o una
de valor compartido. campaña de relaciones
públicas.

Las corporaciones no son Puede identificar el

responsables de todos los conjunto particular de
problemas del mundo problemas sociales y
obtener el mayor beneficio
competitivo.

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