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Marketing Estratégico
producto y multi-mercado.
• Desarrollar habilidades para analizar mercados y ventajas competitivas.
1. La planificación estratégica y La
Planificación Estratégica de Mercadeo.
2. El entorno de marketing.
3. Comportamiento de compra del
consumidor.
4. Diseño de Estrategias de Mercadeo.
5. Introducción al Plan de Marketing.
Marketing Estratégico
Modelo de Gerencia Estratégica
Planificación Estratégica
Formulación de estrategias Ejecución de Estrategia Evaluación de Estrategia
Retroalimentación
Identificar
Realizar amenazas
Auditoria
externa Identificar Fijar Metas
oportunidades
Gerencia
Mercadeo
Finanzas
Producción
Fijar Investigación y
Objetivos desarrollo
Identificar
Fijar Misión
misión Medir y
de la
actual, Asignar
compañía evaluar
objetivos y Recursos
resultados
estrategias
Fijar políticas
Fijar Gerencia
Estrategia Mercadeo
Finanzas
Producción
Identificar Investigación y
Realizar debilidades desarrollo
auditoria
interna
Identificar
fortalezas
Retroalimentación
Fuente: David (ed.94), La gerencia estratégica. Legis, Santafé de Bogotá. Pág. 18.
FASES DE LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA
Diseño de
Investigación Plan de
Estrategias
de Mercados Marketing
de Marketing
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Los Japoneses incluyeron en sus pasos de Plan Estratégico de Mercadeo, los siguientes:
• Retroalimentación proveniente del consumidor en tiempo cero
• Mejora del producto en tiempo cero
• Compras en tiempo cero
• Habilitación en tiempo cero
• Cero defectos
“El proceso de mercadeo consiste en analizar las
oportunidades de mercado, investigar y seleccionar los
mercados metas, diseñar las estrategias de mercadeo, planear
los programas de mercadeo, así como organizar, instrumentar y
controlar el esfuerzo de mercadeo”
Proceso de
Mercadeo
1. ANALISIS DE
OPORTUNIDADES
DEL MERCADO
5. ORGANIZ., 2. INVESTIGACIÓN
INSTRUM. Y PROCESO DE MERCADEO Y SELECCIÓN DE
CONTROL DE LAS MERCADOS META
ACT. MERCADEO
4. PLANIFICACION 3. DISEÑO DE
DE PROGRAMAS ESTRATEGIAS DE
DE MERCADEO MERCADEO
1. ANALISIS DE •Diagnosticar qué está pasando en el mercado
OPORTUNIDADES
DEL MERCADO
•Revisar matriz F.O.D.A del plan estratégico
2. INVESTIGACIÓN
•Investigar tamaño del mercado
Mercadeo
Y SELECCIÓN DE
MERCADOS META •Investigar necesidades básicas de ese mercado
•Posicionamiento de la oferta: competencia / benchmarking
3. DISEÑO DE
ESTRATEGIAS DE •Diseñar el producto o proyecto
MERCADEO •Plantear estrategias de diferenciación y posicionamiento
4. PLANIFICACION
•Análisis de las 4P’s
DE PROGRAMAS
DE MERCADEO •Análisis de la Promoción
Análisis Investigación
del de Mercados
entorno
externo 4 5
3
1
Formulación Formulación del Aplicación
Misión del Formulación de la programa de de cada Evaluación
Negocio de Objetivos Estrategia acción acción y Control
Análisis
del
entorno
interno
Lista de D.O.F.A
Análisis Investigación
del Micro-entorno:
de Mercados
entorno La competencia Macro-entorno:
externo 4La tecnología -5 Demografía
El mercado 3
1 Factores
EL público Formulación Formulación del culturales
Aplicación
Misión del Formulación Evaluación
Negocio de Los
de la
distribuidores
Objetivos Factores
programa de económicos
de cada - político
y Control
Estrategia acción acción
Los proveedores Factores del tipo jurídico legal
Análisis
del
entorno Influencias
interno
Factores Factores
Individuales Organizacionales
Sociocultura
Recursos
Amistad
Financieros
Orgullo Habilidades
Cliente Gerenciales
Internet
Miedo
Profesional Capacidad de
Investigación
Factores
Incertidumbre Acceso a Redes de
Culturales
Ventas
Creencias y
Valores
Medios de
Comunicación
Intermediarios Entorno
Entorno de mercadeo Tecnológico/
económico/ físico
demográfico pl
an
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CONSUMIDORES Público
Proveedores
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PROMOCION
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Y iste
nt
ro
S
l
Entorno Entorno
político/legal sociocultural
Competencia
Marketing Estratégico
Análisis del Mercado
2. Entorno de Marketing
Mi Producto
Tasa de 20%
Crecimiento
Del
Mercado
10%
0% 10x 1x 0,1 x
Cuota relativa del mercado
Marketing Estratégico
Análisis del Mercado
2. Entorno de Marketing
Mi Producto
Ciclo de Vida del Producto
¿Abandono?
Análisis de la Productividad
Marketing Estratégico
Análisis del Mercado
2. Entorno de Marketing
Análisis de la demanda
Análisis de la Oferta
MATRIZ DE
COMPETITIVIDAD
CRUZAR D.O.F.A
30 min.
3. Comportamiento del consumidor
Introducción al Marketing
Psicología del Consumidor Conceptos Básicos
Para Paul Peter (Ed.1996). resalta que el Marketing rentable comienza con el
descubrimiento y la compresión de las necesidades de los consumidores y
posteriormente desarrolla una mezcla de Marketing para satisfacer dichas
necesidades
Reconocimiento
Reconocimiento de
de Búsqueda
Búsqueda de
de Evaluación
Evaluación de
de Decisión
Decisión de
de Evacuación
Evacuación posterior
posterior de
de
la
la Necesidad
Necesidad Alteraciones
Alteraciones Alternativas
Alternativas Compra
Compra Compra
Compra
Fuente: (Página53) Edc. 1.996 Paúl Peter “una visión general del proceso de Compra”.
Para Kotler (2000). ”Las decisiones de compra se encuentran altamente influidas por
factores como la cultura, factores sociales, personales y psicológicos. Los factores de
culturales ejercen la mayor y más profunda influencia”.
• Cultura
• Subcultura
• Clase Social
• •Edad y Faces del
Grupos
Ciclo de Vida
Rerenciales
• •Ocupación y
Familia
circunstancia
familiares
• Roles y Status.
•Estilo de vida
• Personalidad y
economia
4. Diseño de estrategias de Marketing
Análisis Investigación
del de Mercados
entorno
externo 4 5
3
1
Formulación Formulación del Aplicación
Misión del Formulación de la programa de de cada Evaluación
Negocio de Objetivos Estrategia acción acción y Control
Análisis
del
entorno
interno
Rentabilidad Volumen
• Utilidad neta como un % de • Participación de mercado
ventas (uds). • % de crecimiento en ventas
• Utilidad neta como un % del • Posición de ventas en el
total de la inversión (Bs.) mercado (Universidades)
• Utilización de la capacidad de
producción (salones, industrias,
entre otros)
Estabilidad No Financiero
• Varianza en el volumen anual • Mejoramiento de la imagen
de ventas corporativa
• Varianza en la rentabilidad • Ampliación de la tecnología o
calidad de vida
Análisis Investigación
del de Mercados
entorno
externo 4 5
3
1
Formulación Formulación del Aplicación
Misión del Formulación de la programa de de cada Evaluación
Negocio de Objetivos Estrategia acción acción y Control
Análisis
del
entorno
interno
El término estrategia proviene del lenguaje militar. Charles O. Rossoti dice que
estrategia es "El motor que incrementa la flexibilidad de la organización para
adaptarse al cambio y la capacidad para alcanzar las nuevas y creativas
opiniones“
Productos Nuevos
existentes productos
Estrategia de Consolidación Estrategia de Estrategia de
penetración de desarrollo de
Mercados mercado servicio
• Atrincheramiento Existentes
• Eliminación de productos
Estrategia de Estrategias de
• Retirase del negocio Nuevos desarrollo de diversificación
Mercados mercado
Análisis Investigación
del de Mercados
entorno
externo 4 5
3
1
Formulación Formulación del Aplicación
Misión del Formulación de la programa de de cada Evaluación
Negocio de Objetivos Estrategia acción acción y Control
Análisis
del
entorno
interno
La suma de los
costos de cada Responsable de ejecución
estrategia dará el
monto total de la
Recursos
inversión requerida Talento Humano
Finanzas
para la Infraestructura
Tecnológicos
implementación del
Limitaciones
plan de mercadeo
Reporta a:
Llene el formato para
cada estrategia Nombre de la persona que requiere que
formulada esta estrategia se logre.
Marketing Estratégico
Que es el Plan de Marketing
5. Introducción al Plan de Marketing
Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus
responsables:
• Periodicidad determinada,
Proyectos de
Inversión Reingeniería
interna
Descubre nuevos
Nuevos problemas, fortalezas,
Productos debilidades y
oportunidades
Marketing Estratégico
Finalidad del Plan de Marketing
5. Introducción al Plan de Marketing
IV. Objetivos Define los objetivos a los que quiere llegar el plan en
lo que se refiere a volumen de ventas, porción de
mercado y ganancias