GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL

TEMAS:
1.- FUNCIONES DE UN GERENTE
2.- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3.- RETOS Y OPORTUNIDAD DE LOS GERENTES PARA ENTENDER EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
1. MATTOS CUBAS SUGEYT
2. SANTOS GIL ANDERSON
3. VERA SABERON JORGE
4. HERMENEGILDO JARA, JEAN
5. BENITES GUEVARA, JACK
6. RODRIGUEZ ARTEAGA, JHON
7. ASENCIO ARANA, CESAR
8. FLORES CAVA, ELTHON
 GERENTE

 Es el encargado de la dirección o coordinación de

una organización, institución o empresa.
 Persona que coordina y supervisa el trabajo de otras de tal
forma que cumplan con los objetivos de la organización.
CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE:

 Pueden ser hombres o mujeres

 Varían de edad
 Dirigen empresas de diferentes tamaños
 Dirigen empresas de diferente tiempo de antigüedad
 Desempeña funciones directivas en cualquier país del mundo

 Labora en diferente tipos de organización:

 Públicas: departamentos de gobierno, hospitales, museos, escuelas

 Privadas: pequeños y grandes negocios
 Agencias no lucrativas
 Organizaciones no tradicionales
Funciones
FUNCION GENERAL:
 Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
administrativas, Comerciales, operativas y financieras de la Empresa,

 Establecer objetivos y planear lo que debe realizarse

 Organizar y encargarse para que sus objetivos se cumplan
 Dirigir y motivar a otros a que trabajen por los objetivos
 Impulsar sus planes y colaborar
 Evaluar si los objetivos se lograron de forma eficiente y eficaz
 Modificar las cosas cuando sea necesario
FUNCIONES ESPECIFICAS
 Ejercer la dirección administrativa, operativa y financiera de la
Empresa de acuerdo con el Estatuto de la misma,

 Representar judicial y legalmente a la Empresa ejerciendo las

facultades generales y específicas que le confiera el Directorio y la
Ley

 Informar al Directorio las acciones tomadas así como elevar a su

consideración el plan operativo y presupuesto anual de ingresos y
egresos, informando los resultados de las evaluaciones periódicas.

 Aprobar el Manual de Organización y Funciones elaborado por la

Gerencia de Desarrollo Corporativo

 Proponer al Directorio la contratación de los gerentes, así como

aumentos de sueldos y promociones para gerentes y funcionarios.
TIPOS DE GERENTES:

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA:

 Es el nivel más bajo de la administración que dirige el trabajo del personal.
 Involucrado directa o indirectamente con:
 la producción de la organización
 el servicio a los clientes de la empresa.
GERENTES DE NIVEL MEDIO:
 Gerentes que se encuentran entre el nivel más bajo y los más altos de la
organización
 Dirigen los trabajos de los gerente de primera línea
GERENTES DE NIVEL ALTO:
 Gerentes que se encuentran cerca o en los niveles más altos de la estructura
organizacional. Responsables de:
 Tomar las decisiones de la empresa
 Establecer los objetivos y planes que afectan a toda la organización.
Comportamiento organizacional
 Es un campo interdisciplinario que aporta valiosos elementos de juicio para
que las organizaciones comprendan la conducta individual y las relaciones que
se establecen entre personas que conviven como compañeros o en plano
superior subordinado.

Comúnmente conocido como CO, es el campo de estudio que investiga el efecto que los individuos,
los grupos y la estructura tienen en la forma de actuar de la organización, y su propósito es mejorar
el desempeño de ésta.
Característica del CO

 Es multidisciplinario.
 Representa un método para promover la transmisión de ideas, de información y
emociones
 Constituye un mecanismo de retroalimentación
 Es una forma de identificar y entender cómo influyen los valores relacionados con el
trabajo en las decisiones de la organización.
 Es la vía para aplicar métodos y tecnologías que faciliten una efectiva toma de
decisiones.
 Es la alternativa para evaluar el desempeño de los diferentes niveles de la organización,
y emprender las acciones correctivas necesarias.
 Criterios de Apoyo
 Este encausa de forma ordenada para que las personas y organizaciones desarrollen todo su
pontencial

 Describir
 Entender
 Preveer
 Mejorar el desempeño

Estos criterios so un gran apoyo para comprender la interacción entre las personas y las organizaciones, y
entender de qué forma se puede transformar el escenario organizacional para alcanzar resultados en
términos de rendimiento, satisfacción, y crecimiento y desarrollo personales
Utilidad del Comportamiento
Organizacional (CO)

Recursos Tangibles: Recursos Intangibles:

 Fortalecen los procesos de toma de  Administran el intelecto
decisiones
 Representan un mecanismo
 Convierte sus debilidades integrador
fortalezas y las amenazas en
 Crean condiciones para mejorar la
oportunidades
calidad de vida de la organización.
 Sientan las bases para la gestión
del sistema de calidad.
Niveles del CO

 Nivel de individuos

 Nivel de grupos y equipos

 Nivel del Sistema Organizacional

Disciplinas que convergen en el CO

 Psicología
 Sociología
 Antropología
 Derecho
 Ciencias Políticas
 Ética
 Matemática
 Tecnologia de la administración
Análisis del Contexto del CO
 Entorno Externo
 Entorno de tarea
 Entorno Interno
 RETOS Y OPORTUNIDADES DE LOS GERENTES PARA
ENTENDER EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

 RETOS  OPORTUNIDADES
 MANEJO DE LA DIVERSION  MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y
LABORAL LA PRODUCTIVIDAD

 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO A LOS

CLIENTES
 FACULTAR AL PERSONAL
 ENFREAMIENTO DE
TEMPORALIDAD
 ESTIMULO DE LA INNOVACION Y
EL CAMBIO
 MEJORAMIENTO DE LA CONDUCTA
ETICA
Gracias