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Taylorismo
• En el año de 1903 publicó su
libro Shop Management en el
cual se preocupaba por las
técnicas de racionalización
del trabajo.
• En el mismo año presentó
ante la Sociedad de
Ingenieros su trabajo sobre
“Administración de Talleres
ANTECEDENTES DEL
TAYLORISMO
• En 1911 publicó su libro de los Principios de
la Administración Científica. Esta obra
contribuyó indudablemente al desarrollo de
las fuerzas productivas al mejorar tanto la
eficiencia del factor trabajo como el
rendimiento de los medios de producción.
ANTECEDENTES DEL
TAYLORISMO
• Lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar
la productividad; y la eficiencia para él era obtener
mayor cantidad de productos en menos tiempo. Según él,
el principal derroche de la época era el del trabajo
humano, a causa de los errores. La supresión del ocio y
de la vagancia sistemática ("tiempo muerto")
Taylor buscaba….
• Se llamó así al conjunto de criterios organizativos que
estableció Frederick W. Taylor (1856-1915). Propugnaba
lo que llamaba "método de dirección científica de la
producción", basado en un estudio minucioso de todos los
aspectos del proceso productivo, para minimizar el
desperdicio de tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor
producción posible durante la jornada de trabajo.
¿Qué es el Taylorismo?
• Se refiere a la división de las distintas tareas del proceso
de producción. Este fue un nuevo método de
organización industrial, cuyo fin era aumentar la
productividad y evitar el control que el obrero podía
tener en los tiempos de producción.
¿Qué es el Taylorismo?
Según el propio Taylor, las etapas para poner en
funcionamiento su sistema de organización del trabajo
eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas
empresas y de distintas regiones) que sean
particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por
analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que
cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el
trabajo analizado, así como los útiles y materiales que
emplea.
Principio de Principio de
ejecución control
VENTAJAS
• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que
origina confusión y conflictos.
DESVENTAJAS
• Las ideas de Taylor fueron recogidas por Henry Ford,que
las utilizó como base para su modelo de producción en
serie.
• Las innovaciones en la forma de organización fabril que
propuso Taylor fueron adoptadas en numerosas empresas
industriales en los Estados Unidos y, posteriormente, en
Europa. Estos cambios significaron una modificación en
las relaciones laborales y en la forma de producir.
Bibliografía
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