O perfil do novo

profissional da
área de
transmissão
Assuntos abordados

Novos tempos, novos contextos

Formação de novos profissionais para o setor elétrico
Estratégia para esses novos tempos
Aplicações Tecnológicas e Inovação
Alinhamento dos novos profissionais
Novos papéis
Visão dos Novos Profissionais do Setor
Competências necessárias
Considerações Finais
Os tempos são outros: mudança de Paradigmas
Alguns pontos de foco e atenção das Empresas

Ambiente de
Ambiente de convergência
Ambiente de
Aplicações e de
Incertezas e
Tecnológicas valorização
Riscos
e Inovadoras do fator
humano
O Setor de Energia Elétrica

Setor estratégico para nossa trajetória de

desenvolvimento;
Ritmo de expansão acelerada, com alguns entraves;
Grandes canteiros de obras espalhados pelo País;
Demanda crescente por + MW instalado, transporte e
distribuição de energia elétrica;
O Brasil tem passado por uma janela de oportunidades
ímpar em sua história;
Um País de convergências no contexto internacional,
apesar de suas dificuldades internas.
O desafio da formação de Engenheiros para o
Setor

Aumento da demanda por engenheiros e demais

especializações técnicas decorrentes;
As universidades não conseguem fazer frente a
demanda por engenheiros do País;
Certa dificuldade de atratividade pela carreira da
engenharia elétrica;
Existem outras opções consideradas mais atraentes;
Um desafio enorme do setor para superar essa
dificuldade;
Trabalho integrado entre universidades, empresas e
outras instituições.
 Um traço das novas gerações e nossas
carências

Existe uma preferência das novas gerações por outras

áreas de conhecimento;
Ciências ligadas ao cálculo, a matemática aplicada e a
estatística com menor atratividade;
Os estudantes em geral apresentam dificuldades em
disciplinas relacionadas a matemática;
Carência de relevância estratégica nos programas de
cursos mais tradicionais como Engenharia;
Carência de Inovação e quebra de paradigmas.
O Profissional deve estar atento

Mudanças urgentes na grade curricular de

alguns cursos de engenharia elétrica

Está faltando atratividade para

engenharia elétrica. A evasão aumentou!

A formação acadêmica é apenas a base

para o profissional de hoje

Acomodar-se, nem pensar!

 O que fazer diante desse quadro?

Primeiramente, clareza quanto ao diagnóstico;

Atuação integrada entre Universidades e Empresas;
Atuação estratégica da gestão das empresas;
Atrair e reter talentos: um enorme desafio;
Alinhar o posicionamento estratégico adotado à nova
realidade;
É preciso investir numa agenda estratégica de
desenvolvimento de pessoas;
Agregação de valor para os negócios a partir da percepção de
valor das pessoas;
Flexibilizar mais nossos ambientes organizacionais.
Tendências do Ambiente Organizacional

Mais
relacionais

Maior Ambientes Mais

diversidade Organizacionais flexíveis

Maior
intensidade
Algumas características do cenário desejado

Contexto de
Oportunidades

Uma nova
Novo perspectiva Novas
Ambiente
para as Competências
Organizacional
Pessoas

Mais
Compromisso
com
Resultados
 Processo de consolidação das novas gerações nas
A EDUCAÇÃO CORPORATIVA DO
organizações: engenheiros, advogados,
SISTEMA ELETROBRAS
administradores, economistas, contadores,
técnicos, profissional de TI, etc.
 Estratégia Básica

Investir em aplicações
tecnológicas e ter políticas claras
de incentivo a Inovação.
A base para fortalecer Aplicações Tecnológicas
e Inovação no ambiente corporativo

Inovação como Valorização da

Ambiente
Valor, como criatividade, dos
organizacional
componente da insights e permitir o
favorável
cultura interna erro

Investimento em
Meritocracia e o Ambiente de Pesquisas e
jovem talento aprendizado Tecnologias
portadoras de futuro

Inserir os mais
jovens em Investimento no
Sentido da Inovação
experiências com desenvolvimento das
no nível Estratégico
outras culturas e pessoas
costumes
 Fatores críticos para Alinhar as pessoas com
os valores e com a estratégia
• Planejar de forma integrada, com diversas “assinaturas”;
• Compromisso da gestão com o crescimento das pessoas;
• Uma plataforma dinâmica e flexível de ações e projetos;
• Apoio irrestrito e participação ativa da Alta Direção;
• Criar um ambiente desafiador e recompensador;
• Transparência da gestão;
• Estratégia que leve a um ambiente de oportunidades, mesmo
que haja riscos.
 Funções e papéis emergentes: facilitadores da mudança,
MODELO EDUCATIVO PARA O
craques em mídia social, articuladores de networks,
SISTEMA ELETROBRAS
especialistas em equipes virtuais, coach, mentores, líderes
educadores, talento para resultados e criação de valor, redes
e times de inovação e criatividade.
A base educativa dos novos profissionais
 Visão dos Novos Profissionais do Setor

Saber o porquê, para quê Que seu aprendizado

isso, qual o ganho disso e gere resultados concretos
como será feito. para o seu dia-a-dia

As coisas precisam Em busca de benefícios

fazer sentido. e ganhos tangíveis,
claros.

Que o aprendizado ocorra Que sua autoestima seja

a partir do problema e preservada, sua
não de conteúdos satisfação e ou sua
oferecidos qualidade de vida
A escala de importância
O valor da experiência,
para algumas coisas foi
do aprender fazendo.
allterada.
Contexto Desafiador
O caminho das Competências

Competências Competências
Gerais Específicas

Competências
Críticas para o
Negócio
Competências Necessárias

Processos e
Desempenho

Pessoas

Negócios e
Mercado
Visão Holística do Setor, da Empresa e
de seus Negócios

Cultura de
Excelência Educação
Excelência e de
Operacional Continuada
Resultados

Mapeamento e
Estratégias de Governança
Retenção de
Mercado Corporativa
Talentos

Alinhamento das
Visão Financeira e Pessoas com os
Liderança
de Riscos Valores e com a
Estratégia Empresarial

Conhecimentos da Agenda da
Responsabilidade
Regulação e do Tecnologia e da
Social e Ambiental
Modelo de Negócios Inovação

Questões Transversais: Competitividade, Rentabilidade,

Integração e Sustentabilidade
Considerações Finais

Estamos num amplo processo de transições, nas

perspectivas empresarial, relações humanas, tecnológica,
cultural, ambiental, etc.
Precisamos de profissionais com visão global, vínculos
locais e capacidade de interagir adequadamente em meio
a tanta complexidade.
O Profissional do setor precisa aprender a desaprender e
rapidamente aprender novamente. Essa é uma capacidade
inerente a esses novos tempos.
Como saber viver com as ambiguidades, incertezas e
riscos, precisando gerar resultados e preservando a saúde
e a qualidade de vida.
Todos os dias devem significar para nós oportunidades de
aprendizado e crescimento.
Muito Obrigado!